《4D领导力及卓越团队建设》课纲 2025

为厦门国贸控股集团提供国际版权课程

《4D领导力及卓越团队建设》课程方案

课程目标与收获本次培训使用版权课程-美国宇航局查理·佩勒林先生的4D系统理论作为基础，使用小组活动、工具练习、头脑风暴等各种形式，让学员在一天之内掌握团队领导力提升、建设高凝聚力团队的内容及方法，通过实际演练，加强成员之间的信任和融合，提升他们的团队领导力。

课程中涉及的测评如下：

个性测评

课程中介绍的重要理念如下

团队的健康比团队的聪明更重要 团队的积极场域（文化氛围）是通过团队的卓越行为展现的

课程中介绍的重要知识点及工具

团队的四种场域(文化)

管理团队场域的AMBR流程

高效沟通的3A步骤

搭班子的三个原则

胜任领导者的两个条件

解决冲突的双PIN模型

转化指责和抱怨的一个体系、三种方法

建立信任的“个人成长经历分享”

建设性冲突的三个条件

冲突契约

课程时长1天 (6.5-7小时)

课程大纲第一章：场域力量

组织成功的两个条件-聪明和健康

AMBR的焦点管理原则-关注聪明的同时，别忘了关注健康

团队的四种场域/文化

团队场域建设的五大要素

第二章：个性匹配

（一）个性解码

测评和讨论：了解自己的天生个性类型（绿色、黄色、蓝色和橙色）

了解人性的四种需求，使用四种场域文化来满足

四种个性领导者各自的特点（优点和不足）

四种个性领导者各自的关注点、困难和挑战

四种个性领导者的AMBR原则

（二）沟通之道

四种个性人员的基本需求

高效沟通的3A步骤



（三）匹配原则

选人时如何根据岗位特点选择合适个性的人

如何从性格匹配角度进行领导班子的搭配

（四）胜任领导

胜任领导者的两个原则

反思：每位学员从个性角度来反思自己的挑战和困难

第三章：文化匹配

了解不同团队的文化颜色类型

做好团队之间的协同和文化匹配工作

使用双PIN模型来做好团队之间的协作

第四章：加强激励，营造好绿色场域

盖洛普公司调研：60%的员工“需要的更多”是什么？

讨论：在团队中，如何塑造一种感激欣赏的场域？

表达欣赏感激的HAPPS原则

表扬的3A原则

分享：欣赏会议的BRAVO卡及感谢卡

转化指责和抱怨的一个体系、三种方式

新生代员工的激励技巧

第五章：加强融合，营造好黄色场域

组织融合者的四个核心环节：聆听、表达、互动和共识

活动：建立信任的“个人成长经历分享”

总结：真正的信任就是团队基于弱点的信任

第六章：掌控冲突，营造好橙色场域

提倡建设性的冲突而非破坏性的冲突

冲突的定义和内涵

建设性冲突的三个条件

练习：订立《冲突契约》

（说明：课程在执行过程中，会根据现场及学员的实际情况有适当调整）

苏进老师介绍美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练

加拿大埃里克森教练学院认证教练

美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力™》认证导师

美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师

中国人力资源开发研究会特聘专家

曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家课题组副组长

20年中外企业高管经验：曾任中资驻美国纽约公司总经理；世界500强Office Depot亚太区人力资源总监、Office Depot中国区副总裁、亚商在线副总裁等职

现任恒嘉（深圳）教育科技有限公司总经理

著有《人员选拔与聘用管理》《法学专业大学生职业发展与就业指导》《青少年领导力》；翻译著作《家族领导力之道》《CEO的五大诱惑》《企业文化设计》等书籍

讲师授课特色

苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：

基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

基于专业理论与中外企业实操管理经验

基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地

部分客户Sohu、北斗星通、阳光保险、互动百科、上品折扣、瑞德（中国）、南宁交通银行、陕

西工商银行行长班、加拿大Indigo Pacific China、中关村人才协会、中关村人力资源经理协会、北京理工大学总裁班、北京大学企业管理培训中心总裁班、亚信联创、中和休闲服装、软通动力、中青旅观光旅游公司、中国邮政集团山西邮政局地市局长班、海康威视、用友公司、北京江南天安科技、时代集团、华住酒店集团、中国运载火箭研究院、海辰传播机构、中国电信（共三期）、云南驰宏锌锗（共两期）、新华联、中共中国邮政集团党校青年领导干部培训班（共三期）、哈尔滨誉衡药业股份有限公司、百世物流集团、深圳电子商务证书认证有限公司、中国邮政航空公司（共两期）、江西邮政系统地市局长培训班（共两期）、广州金百合医药联盟、天津银行业协会、国电大渡河流域水电开发有限公司、江西省农业银行支行长特训班、三星集团科长班（两期）/次长班（两期）/部长班（三期）、中国邮政储蓄银行兰州分行、日本电通数码北京公司中高层、中国电子系统工程第二建设有限公司、中国海运集团、华泰人寿保险公司、中国电子工程设计院、韩国三星下属Cheil China（杰尔思行广告公司）、国家核电集团山东电力工程咨询院、北京立思辰电子系统技术公司、中国民生银行下属鸿泰鼎石资产管理公司、腾云天下科技公司、东航武汉公司、广州益策公司公开课（四期）、浙江正泰集团、中海集装箱运输股份有限公司大连分公司、百度公司、51CTO、巅峰智业、上海申迪集团、北京中电华大电子设计有限公司、中国远大集团、51CTO训练营、华润怡宝、吉利汽车杭州湾公司、中国远洋海洋集团、北京勘察设计研究院、河南张仲景大药房、武汉电信（三期）、中工国际工程股份有限公司、时代光华公开课、中国软件技术与服务股份有限公司、联通系统集成有限公司、广州海格集团股份有限公司、浙江公众数通公司、新华水利发电集团、哈尔滨誉衡药业（两期）、无锡江顺科技、广东可信电力、江苏扬子江药业、江西晶科电力、华润电力北方大区、农夫山泉、腾讯游戏、中移在线、苏泊尔、广州晓教育集团、青木科技、极氪汽车、学而思、新东方、朴朴超市、招商银行哈尔滨分行、字节跳动、珠江啤酒、天音通信、东航、飞鹤乳业、仲利国际、天马微电子、中国舰船研究院数百家公司等

课程理论背景4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。

4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相似的人合作。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其它方面往往会比较弱。面对挑战，一般人的反映是情绪化的，而且会使用单一维度的策略，这会导致团队合作的整体效率下滑。通过4D系统的视觉，我们能够透视和理解项目失败的原因，及团队争论的原因，理清团队的文化背景，找出效率杀手。

4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。

通过学习四种领导力策略的特点，以及如何支持团队成员，高效的领导者可以自如地在合适的时机，选择最合适的策略，从而创造高绩效的团队。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维（4D）领导者。他们能够建立4D沟通模式，去匹配团队成员；用4D的方法来管理团队和商务运营，然后自然地把团队打造成平衡的4D团队。

支持四个维度的是八项行为（见下图：四个维度和八项关键行为）。通过测评，诊断出团队在八个行为层面的分数以及所处水平，了解到本团队的优势和不足，通过培训工作坊和教练方式，帮助团队发现根源问题，突破意识和观念的限制，固化行为，按照AMBR（注意力、心态、行为、结果）四个步骤，遵从“注意力在哪里，能量就流向哪里“的原则，固化团队成员的行为习惯，从而改善领导力和团队的背景（文化、氛围、心态等）。

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