讲物料与仓储管理的重要地位第二讲物料与仓储管理制度和改善第三讲如何进行物料编号和管理第四讲物料与仓储现场储位标示与管理第五讲怎样提高仓库空间利用率第六讲如何进行物料库存控制第七讲如何进行物料安全库存计算第八讲库存计划的七种管理模式第九讲物料仓储调度管理第十讲料账管理与分析第十一讲讲物料仓储管理的盘点管理第十二讲如何设计仓储系统和工作流程第十三讲收货、取货、退...

第1讲仓储规划1仓库选址2仓库类别3仓库布局4仓区规划5货位布置6货位编号7货架选择8仓储设备9仓储组只讨论：工厂仓储管理经典案例讨论分组：企业仓储管理培训案例学习指南分析：工厂仓储管理学习中的八大陷阱！第2讲物料管理准备1物料编号2物料定位与标示3物料清单4物料账卡互动：企业仓储管理培训案例评估分享：某集团企业仓储管理培训案例分享：哈佛经典工厂仓储管理案例...

单元、物料控制构图/流程1.物料管理三大因素结构图2.物料管理相辅相成十四流程3.生产物料损耗控制方法4.物料管理新模式第二单元、物料工程管理1.物料规格四方面的订定与管制2.物料分类/编号制定第三单元、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1.材料计划流程七步骤2.十种物料成本降低途径和操作方法第四单元、仓储管理控制链管理1.货...

库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！《仓储管理与库存控制》，旨...