《企业仓库管理实务》主讲:朱建农【课程背景】据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70左右，对于生产加工企业来讲，物料成本在产品成本中的比重更高，所以，作为一个企业的仓库管理员，应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。【培训对象】财务主管、物流仓库主管及仓管员、生产主管等。【培训时间】1～2天（可根据需要调整内容）【培训目标】...

供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列子弹趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出...

供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断...

《高效仓储管理与物料配送》课程大纲(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理；现任：...

《高效仓储管理与物料配送管理》吴诚老师【授课时长】(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康...

《高级仓储管理与库存控制》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司供应链商务总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团副总经理;现...

《仓储管理人员管理技能提升》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任：北京...

《现代物流与仓储管理实务》〖课程背景〗随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，...

课程大纲：　　部分：现代物流与供应链管理概述　　1.物流与供应链的定义及发展　　2.物流与供应链的类型、特征与形式　　3.SCOR供应链模型介绍　　4．供应链管理的重要性及地位　　5.供应链管理的主要内容及要求　　6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现　　7.供应链管理战略的设计及要求　　8.供应链中信息技术的角色及其重要地位　　9.物流与供应链管理软件...

一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3、出库的要求4、堆码的“12字方针”四、仓储合理布局1、仓库六...

部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü鱼骨图分析法……◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇价格/成本分析◇QCT管理◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理◇谈判管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能...

1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相...

一、物流仓储与现代物流技术1、流通与物流l流通的发展演变过程l信息流、商流、物流、资金流2、什么是物流3、物流的分类4、现代物流的构成要素5、什么是仓储？6、仓储在现代物流中的作用7、现代物流与传统物流的区别8、现代物流技术l识别技术l分拣技术l立体库技术lAGV小车技术lWMS仓储管理系统l现代化的仓储作业装备9、现代物流与电子商务10、现代物流与配送中心...

一、物流仓储与现代物流技术1、流通与物流流通的发展演变过程信息流、商流、物流、资金流2、什么是物流3、物流的分类4、现代物流的构成要素5、什么是仓储？6、仓储在现代物流中的作用7、现代物流与传统物流的区别8、现代物流技术识别技术分拣技术立体库技术AGV小车技术WMS仓储管理系统现代化的仓储作业装备9、现代物流与电子商务10、现代物流与配送中心11、海尔物流配...

部分生产计划讲需求计划节需求预测与生产计划第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测误差的评价第二讲综合生产计划节综合生产计划概述第二节综合生产计划策略第三节综合生产计划的编制第四节服务业中的综合运作计划第三讲主生产计划节综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系第二节主生产计划的编制第四讲生产作业计划节生产作业计划概述第二节大量大批生产作业计划第三节成...

一、物流管理l物流管理的定义l物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义n高的服务水平u正确的时间u正确的地点u正确的数量n低成本u库存持有成本u订购成本l物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾n洗衣机分销网的管理n打印机设计环节的改善l物流管理面对的两个主要问题n需求的不确定性n产品寿命周期的缩短l制定物流管理决策的关键要素n需求特征n产品总类数量n交货时...

部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是...

部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管...

部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管...

部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是...

部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1...

部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1...

企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3、出库的要求4、堆码的“12字方针”四、...

部分高级仓储与库存控制管理概述1．仓储、计划与库存管理理论介绍2．物资计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3．传统物资计划模式的特征与不足分析4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何选择优的计划模式？6．仓储、计划与库存管理基础知识介绍7．仓储与库存控制业务的组织与分工8．仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准...

课程大纲企业仓储管理存在的问题讲：仓储管理的概念1.仓储的概念2.仓储管理的主要内容3.仓储的作用和目标4.保管员的素质要求5.保管员的工职责作职责第二讲：仓储与其他部门的关系1.仓储与各部门间的关系2.仓储在供应链中四大角色3.仓储如何为生产提供服务4.仓储如何为销售提供服务第二讲：仓储的日常管理1.装卸的要求2.入库和保管的要求3.出库的要求4.堆码的“...

高效物流与仓储管理｛课程背景｝：仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门...

高效仓储管理与库存控制培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导：分析仓储管理内训的经典个案案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法行动建议：流程仓储管理的实战模拟练习提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景：仓储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理...

计划采购与仓储管理【课程简介】：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环，越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取工作经验和技能，提升计划采购、物料控制、供应商管理...

一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业间协同工作13.供应链管理的基本内涵：14...

部分仓储管理组织结构与岗位说明讲仓储组织结构第二讲仓储组织岗位说明第二部分仓储规划管理讲仓储规划管理细化量化第二讲仓库规划管理过程指导第三部分仓库环境管理讲仓库环境管理细化量化第二讲仓库环境管理过程指导第三讲仓库环境管理控制程序第四讲仓库环境管理执行工具第四部分仓储信息化管理讲仓储信息化管理细化量化第二讲仓储信息化管理过程指导第三讲仓储信息化管理控制程序第四...

讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓储安全的18条守则物资保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区平面及空间布置形式常见7种堆码方式物品堆码的6项基本要求如何更好的设置物资编码组合序列码...

仓储管理与物料控制【听课学员】相关管理人员和仓管员，采办部仓管员、二级库仓管员及与物料管理有关人员【课程时间】2天【课程大纲】第一讲：现代物流与供应链管理案例与启发1.高效敏捷供应链——ZARA案例2.满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例3.销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例第二讲：仓储管理基础知识介绍1．仓储设计与储位管理2．产品编码、...

部分：现代仓库管理概论1、物流概述－供应链管理与物流管理◇物流的定义◇物流构成◇传统仓储如何向物流现场管理转化2、仓储的概念◇仓储管理的主要内容◇仓储业务流程示意图◇仓库的分类3、精益供应链时代对仓库管理的挑战；4、仓储管制流程八步曲；5、“高效”仓储管理的十二技能。第二部分：仓库的组织结构与职能1.现代企业物流一体化解决方案◇制造型企业物流组织构架◇仓储部...

　　老板对仓储管理的基本要求是什么？　　谁是我们的‘客户’？　　‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？　　不同‘客户’的要求侧重点　　储运管理的基本流程应该如何？　　不同仓库的工作量侧重点？　　组织架构设置（岗位设置）的原则　　仓储（物流）岗位设置的依据　　仓储（物流）岗位设置地图　　岗位说明书的作用　　储运管理各环节的主要难度是什么？　　分析：高效仓储管...

　　一、现代仓库的职能分类　　不同生产模式下仓库类型的选择与定位　　仓库三大功能　　入库管理　　出库管理　　先进先出　　仓储业务的作业要求　　二、物料仓储管理　　生产领料与物料倒冲　　物料报废管理　　工程变更与物料替代　　物料追溯和生产追溯　　三、工厂仓库优化管理　　仓库布局优化　　选用合适的仓储设备　　材料包装设计优化　　条形码码管理　　四、仓库盘点管理　...

　　培训大纲：　　谭1.仓储管理的基本理念　　仓库、储存、库存、存货管理的基本理念　　2.供应链管理理念下的物流和仓储管理　　现代供应链管理理念　　现代物流管理特征　　现代仓储管理中的主要内容　　分析：仓储管理培训案例！　　解析：仓储管理内训案例　　案例：仓储管理课程案例分析！　　3.仓库规划　　仓库的选址　　仓库的内部规划　　4.仓库日常管理　　库房管理　...

1.仓储管理的基本理念仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理中的主要内容分析：仓储管理培训案例！解析：仓储管理内训案例案例：仓储管理课程案例分析！3.仓库规划仓库的选址仓库的内部规划4.仓库日常管理库房管理设备管理场地管理人力管理信息管理安全管理讨论：仓储管理经典案例讨论分组：仓...

部分：现代仓库管理概论1、物流概述－供应链管理与物流管理◇物流的定义◇物流构成◇传统仓储如何向物流现场管理转化2、仓储的概念◇仓储管理的主要内容◇仓储业务流程示意图◇仓库的分类3、精益供应链时代对仓库管理的挑战；4、仓储管制流程八步曲；5、“高效”仓储管理的十二技能。第二部分：仓库的组织结构与职能1.现代企业物流一体化解决方案◇制造型企业物流组织构架◇仓储部...

仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任追溯3）结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货...

仓储管理与库存控制基础l库存与仓储的基本概念l库存的作用l库存的分类l库存与仓储管理的目标物料入库控制l仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l物料接运与交接l物料验收入库控制1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任追溯3）结果的处理与索赔程序l经济批量的概念lMRP库存管理仓储现场管理l仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货位的合理规划与编号...

物料准交与仓储管理仓库不论大小，都是企业老板身家保障所在地，通常会在仓库的门上标识“仓库重地、非请勿进”，同时仓库管理是企业内部整个物流管理的核心，牵涉到生产用料的采购、领取以及客户所需货物的入库、发货等各个环节的流畅。所以仓库管理是否到位、是否规范，牵涉到整个公司的内部运作流程是否顺畅、物资成本是否合理、资金周转是否流畅、效率是否高效，作为仓库管理必须做到...

高效仓储管理与库存控制【课程背景】企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出：仓储管理的价值在哪里？仓...

《需求与仓储管理---供应链的重要环节》提高造型企业管理团队的整体协调能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远...

《精益管理--仓储管理与物流配送》降低运营成本提高仓储利用率使得配送及时准确主讲：范斌【课程背景】仓储物流管理的应对要点：数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高...

供应链采购和仓储管理主讲：范斌【课程背景】供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商...

《仓储管理与物流配送》提高仓储利用率使得配送及时准确主讲：范斌【课程背景】仓储物流管理的应对要点：数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；被日常的繁杂操作困扰，...

(课程宗旨：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。另外,库存管理模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争力所在。「存量管理...

卓效仓储管理与工厂物料配送【课程背景】仓储空间永远不够用账物一致永远不精准工作负荷永远不平衡仓储现场永远不清洁出货发料永远不够快仓储员工永远不固定【课程收益】了解仓储业发展现状与趋势掌握仓储作业流程设计原则与优化方法掌握仓储布局原则与优化方法掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法掌握设备管理、安全作业、5S管...

高效的仓储管理实务【课程简介】库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信...

物流与仓储管理实战训练主讲：鲁鹏培训时间：2天【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本...