B78 精益库存管理 运营 整合 优化高级教程

B78  20200805

精益库存管理 运营 整合 优化高级教程

课程对象

制造企业、服务型制造企业

技术、生产、设备、物流等部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；

课程安排 

12学时  (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

第二部分  库存管理基本手法与工具

第三部分  现代库存管理方法与流程

第四部分  现代供应链MOIO(管理运营整合优化)

第五部分  外行如何管理内行

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  按流程学  跨行业学

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

热身：德系制造一线现场原始密码

热身：德系制造一线现场“四个流”

破冰：一万年太久 只争朝夕

          (德国汉莎航空启示录)

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者实用技巧)

1.5 美国军标：任务分解结构 WBS MIL-STD-881C

1.6潜入库存管理深水区

绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起    JIT, 海市蜃楼与世外桃源    JIS 是什么？

第二部分  库存管理基本手法与工具

2.1 库存管理的本质

      库存的分类

      库存技术

      库存与企业组织机构

      库存与产品研发

      库存与供应链

2.2 EOQ 常规计算

      约束条件

      计算实例

      偏离计算

      EOQ的盲区误区与雷区

2.3 ABC分析法

      方法解析

      应用实例

      为什么ABC分析法无法落地

第三部分  现代库存管理方法与流程

3.1 德系DfMAS方法

当代产品“全生命周期”控制

德系产品“全生命周期”管控流程的魅力

美国军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

DfMAS 内在关系与纲领文件     DfMAS 系统认知

现代 DfMAS 地毯式梳理

DFA 成本压缩     外语障碍者技巧    导入案例     定式解析

       深度工程案例 (4)

DFM 成本压缩

       基本定式    钣金类零件      压铸类零件     塑胶类零件      防呆防错

       深度工程案例

DFS 库存成本管控

       解析与流程     前沿法规      深度工程实例

               两化融合 破题突围 转型升级 弯道超车

3.2 德系(D)FMEA流程

      成立工作小组

      分析边界

      确认相互关系

      整合与优化

      提出改善方案

      执行与检查

第四部分  现代供应链MOIO(管理运营整合优化)

4.1 供应链管理

爆炸曲线     可行、最优与优化方案 (Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)

应变能力(resilience) 

供应链四个阶段 ——管理、运营、整合、优化

4.2 供应链运营

 供应链运营总目标

供应链运营(Supply Chain Operation)

供应链运营操作要务

      决策层事宜(Strategic Jobs)

      执行层事宜(Tactic & Operational Jobs)

供应链运营本土化手筋 —夯实IT体系

办公自动化OA误区

项目管理PM误区

企业资源计划ERP雷区

       供应链管理SCM雷区

4.3 供应链整合 ——战略伙伴联盟

供应链整合目标

供应链整合(Supply Chain Integration & Coordination)

供应链整合分项要务

      客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)

      集中/统筹采购管理

      健全/升级研发流程DFMEA

      生产制造柔性化(Reconfigurable Manufacture)

供应链管理绩效体系

战略伙伴联盟(Business Strategic Partners’ Alliance)

兼并与收购(M&A / merger & acquisition)

4.4 供应链优化 ——追逐卓越

供应链优化(Supply Chain Optimization)

      三维优化 —抢夺时间、空间和资源

      高级计划排程系统（APS/Advanced planning and scheduling）

供应链优化目标

      同步策划  ①横向同步手法  ②纵向同步手法

      同步策划与执行

供应链优化系统评估

      数据(Data)  模型(Model)  刀手(Solver)

供应链成熟度模型

供应链成熟度

四个层级 (Supply Chain Maturity Levels)

4.5 现代供应链奠基 ——组织架构优化

      战略优先级

      伞型与矩阵组织机构

      伞形、矩阵组织机构过渡

      内资企业操作雷区

4.6 现代流程与现代供应链

德系MLA(供应链成熟度保障)   

跨国500强集团级大数据狼吞虎咽野战揭秘案例 (汽车发动机行业企业回避)

第五部分  外行如何管理内行

5.1 问题的提出：总有一天，我们都会变成外行！

什么是“麻烦点负责制”？

什么是 企业3C (跨部门、跨行业、跨学科) 团队？

“势利眼”法则

     “6+4”法则    美国军标MIL-STD-1629A

5.2 节点负责制 Trouble point responsibility

现代矩阵组织机构的灵魂

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，

可以结合管理文件、技术图纸、样机样件等，研讨答疑。