杜邦安全理念与中国安全生产管理实践的结合-----所有的风险都是可以控制的-----所有的违章都是可以预防的------所有的事故都是可以避免的

【课程背景】

自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。

杜邦公司是世界上最安全的企业之一，其主要原因是杜邦公司生产实践中总结并提炼出适应公司安全发展的理念。杜邦安全理念对于提高企业安全管理水平具有引领和指导作用。杜邦的安全理念是杜邦公司在长期的安全生产工作中思考和实践的安全思想观念、安全精神向往、安全理想追求和安全哲学信仰。先进的安全理念是企业长寿的基因，杜邦公司在200多年的发展历程中，吸取了重大事故的教训，并取得了世界瞩目的安全管理成果，逐步形成了杜邦十大安全管理的理念。

【课程收益】

学习完成后，学员能：

1、 参与全员安全管理，遵章守纪、自我防范，参与危险识别和消除工作，消灭事故隐患，提升安全意识。

2、 加大教育培训的力度，对安全生产的全过程进行管理。

3、 形成企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感，总结、提炼、升华杜邦安全理念。

【课程时长】3~6天，6小时/天

【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管等

【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习

【课程特色】

1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。

3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

【课程大纲】

第一讲：杜邦公司的安全管理

一、 长寿企业经历两个多世纪的发展历程

二、 核心竞争力是企业长青的DNA

三、 建设企业文化，铸造百年之魂

四、 杜邦是如何理解安全的

第二讲：所有事故都是可以防止的

一、 杜邦公司预防事故的基本做法

二、 安全生产成业细节，败也细节

三、 经济要发展，事故可预防

第三讲：各级管理层对各自的安全直接负责

一、 安全生产负责的内涵

二、 安全责任有效落实的对策

三、 落实安全主体责任，提高安全管理水平

第四讲：所有操作隐患都是可以控制的

一、 把隐患消灭于萌芽状态

二、 企业如何完善隐患控制管理体系

三、 操作人员隐患的排查与处理

第五讲：安全是被雇佣的必要条件

一、 企业安全生产的防火墙

二、 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念

第六讲：员工必须接受严格的安全培训

一、 新员工安全培训问题

二、 加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升

三、 企业安全教育培训最佳实践

第七讲：各级主管必须进行安全检查

一、 安全检查工作的基本要求

二、 如何搞好安全检查工作

三、 安全检查工作方法和程序

四、 杜邦安全检查的做法

五、 安全检查的具体方法

第八讲：发现事故隐患必须及时消除

一、 构建事故隐患排查治理体系

二、 隐患排查治理体系建设

三、 建立事故隐患排查制度

四、 杜邦事故隐患治理

第九讲：工作外的安全与工作内的安全同等重要

一、 把安全管理延伸到8小时以外

二、 杜邦安全要求和8小时以外的做法

第十讲：良好的安全创造良好的业绩

一、 安全是一门好的生意

二、 良好的安全创造良好业绩

三、 杜邦的安全业绩

第十一讲：员工的直接参与是关键

一、 员工参与安全管理过程中的关键条件

二、 员工参与安全管理

三、 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键

四、 安全生产必须让员工参与进来

五、 杜邦是如何落实现场安全管理的

课程总结

答疑环节