育人有道——企业培训体系构建

课程背景：

对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联，让培训真正的给企业带来看得见的“红利”？

本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的培训体系构建，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决企业当下和未来人才战略储备的问题。通过培训帮助企业构建人才战略思维，打造密联业务的培训体系，让培训体系真正的与企业人才战略共舞。

课程目标：

帮助和引导学员及企业：

从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路。

促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。

打造基于业务的培训体系，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。

课程时间：0.5天/3小时

课程对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师

课程方式：课程讲授、案例分析

课程大纲

第一讲：培训与人才战略的深度关联

一、正确看待培训

【问题】企业开展培训师为了什么？

1、从目的层面看培训

2、从应用层面看培训

【模型】从人才战略维度理解培训

【关键】理解人才战略与业务战略的密联的三大挑战

（1）业务战略带来的人才需求挑战

（2）人才现状带来的人才供给挑战

（3）人才趋势带来的人才培养挑战

二、人才战略的关键任务、核心和关键词

1.关键任务：打造人才生态链

（1）人才的数量：有没有

（2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿）

2.核心：人才管理

（1）培训解决会不会

（2）机制解决愿不愿

【观点】培训是为人才生态链服务的

3.关键词：人才生态链、人才孵化池、关键岗位培养

三、源自业务需求的培训挑战

1.向上冲击：源自一线对培训的界面挑战

2.服务对象：从小众到全员、对内部到外部客户的挑战

3.师资定位：从名师、专家到业务明星的挑战

4.运营方式：从线下到O2O运营的挑战

【现场对话】我们有哪些培训痛点、如何解除？

第二讲：企业培训体系构建与战略推演

【导入】培训体系要解决哪些问题？

一、培训体系构建的六关键要素

1. 培训发展体系

（1）三个关键内容

（2）两个着力点

（3）三个标准

（4）四类产出

【关键】找准定位

2. 员工能力体系

（1）按职能分

（2）按职级分

【实操】基于胜任素质模型的能力体系

3. 培训课程体系

（1）能力导向

【案例】基于能力导向的课程体系逻辑

（2）任务导向

【案例】基于任务导向的课程体系逻辑

4. 培训师资体系

（1）内部讲师：如何选育用留？

（2）外部讲师：三个维度的基本参考

5. 培训运营体系

（1）五个关键项目

【关键】需求分析的明确是关键

【实操】培训需求分析如何高效获取？

（2）培训结果有衡量

【实操】从人才供应链的角度衡量培训价值

6. 培训支持体系

【建设】四个维度建设：组织、制度、文化、预算

二、利用战略推演构建企业培训体系

1.战略推演七步法：获取竞争优势的思维方法

（1）第一步：形势研判

（2）第二步：矛盾识别

（3）第三步：中心任务

（4）第四步：总体路线

（5）第五步：业务路线

（6）第六步：行动路线

（7）第七步：资源配置

2. 战略推演构建培训体系（案例推演）

（1）从战略目标到人才挑战

（2）从人才挑战到人才培养

（3）从人才培养到培训体系

【案例分析】此培训体系构建案例是如何贴合战略推演七步法的？