经济高速增长中的现代公司治理

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等

【课程时间】12小时

【课程背景】

从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。

• 在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？
• 在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，从而能够达到上下一心、其利断金？
• 在中国公司治理结构的变化中，到底应该进一步建立健全董事会制度，还是真正加强监事会的职能？
• 在日益加剧的市场竞争中，如何降低代理人成本、激励经理人更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献？

这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了诸多《公司治理》课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，以及案例背后不为人知的规律和本质，解决学员在公司治理中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

• 了解新常态下公司治理的本质、结构和规则，32个知识点
• 掌握治理结构三会一层的设计与制衡原理
• 把握股东会的权责设计与利益安排
• 掌握公司治理的核心-董事会的机制和运作
• 经理层的激励与约束
• 更好地发挥监事会的作用

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、公司治理是什么？

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

• 治理结构
• 治理机制

   案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

二、股东会如何进行治理

1、股东的核心权利

• 所有权、表决权和收益权

2、股权的六条生命线

3、合理的股权分配

4、同股不同权的六种治理方法

• 公司章程
• 一致行动人、投票权委托
• AB股、优先股和黄金股

  案例：特斯拉、百度、京东等

三、现代企业董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

• 橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型

1. 提升董事会的战略性职能
2. 董事会的规模
3. 董事的类别
4. 董事选举的方法

8、董事会专门委员会

• 战略委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会

  案例：华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

四、董事会的议事规则

1、宝万大战

• 恶意收购的善与恶
• 人力资本的价值

1. 华万之争

• 董事会的决策
• 董事会的会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

   案例：万科、宝能、华润等

五、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

3、股权激励的主流模式

• 虚股、实股、股票期权、股票增值权

4、股权激励必须具备的四大机制

  案例：健民集团、日升昌、联想集团等

六、监事会如何进行治理

1、监事会的类型

2、中国公司的监事会制度

• 监督经理层
• 监督董事会

3、外部治理的三道防火墙

• 信息披露、市场压力、司法手段

  案例：吉利汽车、祥源文化等

公司治理的核心任务-保护企业家精神