《互联网APP运营推广与营销实战》【课程模块】1.互联网APP推广与营销思维篇☆关于APP推广的三大痛点☆APP与微信公众号，如何打造营销矩阵？☆什么是大数据营销思维？如何通过五个大数据营销平台推广APP？☆最新互联网用户画像分析，如何针对95后、00后开展app推广活动策划☆案例：数据营销时代，广东移动如何利用三个大数据平台做精准化营销？☆案例：招商银行境...

短视频商业模式创新及营销实战【课程目标】1.建立短视频、直播等视觉营销认知体系2.获得短视频内容打造+剪辑等制作技能3.掌握短视频账号的运营规律和涨粉技巧模块一短视频入门和玩法了解☆错过短视频，就错过了新的风口☆如何选择适合自己的短视频平台☆抖音的推荐机制和策略☆快手平台的热门玩法☆视频号的潜在流量算法推荐机制☆小红书视频营销的技巧模块二短视频的商业化运营☆...

《创新商业模式的策略与方法》课程大纲培训收益：1、创新企业商业模式；2、增加企业赢利渠道；3、增强企业核心竞争力；4、找出商业模式的本质和变化规律；课程核心“创新策略”掠影：“品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投资者关注的模式；全案例互动式教学，大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训，学会去...

传统企业互联网+实战系列课程互联网3.0时代新商业模式分析与实战策略课程背景：互联网热潮来袭势不可挡,PC端互联网的风生水起带动搜索引擎疯狂发展,随后又出现"互联网+"这个新名词,使得移动互联网迅速成为时代宠儿,直接带动了APP的崛起。这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何真正让企业互联网化。如果说第...

传统企业互联网+转型系列实战课程之：《互联网+与传统企业商业模式重构》课程背景互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。传统企业互联网+转型系...

章　电子商务模式概论　1.1　电子商务模式理论基础　　1.1.1　网络营销与客户关系管理　　1.1.2　交易费用理论　　1.1.3　核心竞争力理论　　1.1.4　价值链、虚拟价值链与供应链　　1.1.5　价值网　1.2　电子商务模式的内涵　　1.2.1　电子商务　　1.2.2　商务模式　　1.2.3　电子商务模式　1.3　电子商务模式的重要性　1.4　电子商...

讲：“互联网商业模式创新”诊断评估（1）诊断企业存在的问题（2）判断您的企业是否具备投资的价值（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端（4）您的企业是否具备上市基因第二讲：“互联网商业模式创新”构成系统（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在（4）渠道通路：营销决定了...

部分趋势解读一、PC互联网与移动互联网二、淘宝与微信三、线上与线下第二部分O2O运营模式一、什么是O2O二、二维码与O2O1.什么是二维码2.二维码：O2O必备3.手机二维码的应用4.二维码的未来：AR三、O2O的四种模式1.线上→线下2.线下→线上3.线下→线上→线下4.线上→线下→线上四、O2O的核心商务行为1.营销（1）线下营销：传统营销手法二维码（2...

第三代商业模式创新与再造（传统企业如何弯道超车，逆势逆袭，业绩爆增）课程稿导言一、商业模式的演变1、第一代工业经济时代的商业模式特征：基于物的产品的竞争2、第二代网络经济时代商业模式的特征：基于关系的入口的竞争3、第三代产业互联时代商业模式的特征：基于赋能与链接的入口与接口的综合运用的竞争分別展示图片以示区别，并举7一11和OYO案例说明赋能型模式二、时代为...

|[pic]|《数字化营销创新商业模式》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：●新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！●新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新体系！●新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力，又要建立全面创、新的营销智慧！●行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高，营销战略、策略组合...

|[pic]|《企业商业模式创新与营销思维导图》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：为什么天下无敌的手机霸主诺基亚轰然倒下，而苹果却横空出世？为什么所有人认为阿里京东之后再无电商，而拼多多却涨势如虹？为什么昔日辉煌的联想陷入凄风苦雨中挣扎，而华为却能独占鳌头？现代管理学之父德鲁克说：今天企业之间的竞争：已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！那...

课程模块四：海外市场开拓和商业模式创新授课目的帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、要点难点、代理商和大客户管理中的问题和解决方案、如何在海外市场开发中创新商业模式、避免以“中式思维”进入海外市场授课时长6课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导全球化领导者八项特征课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案...

第一章：商业模式创新的商业本质与逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1.未来十年，中国企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？案例分析：苹果到底成功在哪里？2.什么是商业模式3.商业模式的本质4.成功商业模式的3大构成要素5.商业模式的价值6.商业模式工具——商业模式导图7.分析商业模式九大模块1）商业模式导图构造块之一：客户细分2）商业模式导图构...

▉课程背景：在互联网时代快速发展的当下，越来越多的传统企业受到互联网去边界化、去中介化、去中心化的影响和冲击，与之而来的是社会上出现了一堆陌生又熟悉的新名词：共享经济、O2O、众筹、众包、大数据、社群、颠覆式产品等等，很多人听过这些名词，但并不一定理解当中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，还有一部分人领悟了深意，但因为没有技术团队，再好的互联...

《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型，重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞...

商业模式诊断系统1、您的企业能被巴菲特看上吗2、企业成长性检测系统（检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力）客户价值（客户需求、价值主张、性价比）盈利模型（价值获取、战略定位、目标成本规划）战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）商业模式创新系统商业模式设计九大关键要素：知名、精准的商业模式定义1.客户价值大化2.利益相关者结构3.价值整合（产业价值链角度...

一、商业模式创新1、商业模式的力量ü如何突破竞争瓶颈和发展困局ü如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势ü如何影响整个行业的竞争格局和发展方向2、商业模式的构成ü商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力ü构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络3、商业模式的创新ü商业模式创新的目的：满足市场、投放市场、改善市场、创造市场ü...

企业的转型升级：近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。企业面临的主要挑战及发展的四大瓶颈企业转型升级的内涵企业转型升级的时机、趋势...

一：商业模式的力量1、突破价值创造边界；2、改变竞争规则；3、价值链重构；4、提升和创新核心竞争力。在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响...

时间课程内容天（白天晚上）一、商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等二、商业模式的构成1、商业模式的定义与核心逻辑2、商业模式的关键要素案例：ZARA、相宜本草等实战演练一：企业商业模式的梳理和描述二、商业模式的创新1、商...

一、企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时机、...

《商业模式设计与创新》商业模式的力量：如何突破竞争瓶颈和发展困局如何改写行业游戏规则如何影响整个行业的竞争格局和发展方向揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？商业模式的构成：商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何有...

部分-战略决策孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。战争需要战略企业管理同样需要战略，而且需要大的战略。1什么是战略？就是目标，就是眼光，就是今天要做的是保证明天胜利的事情。孙子曰：见胜不过众人之所知，非善之善者也。译文：预见胜利不超过一般人的见识，不算高明中高明的。2什么是战略决策？3战略决策的特征是什么？4战略决策对企业的重要影响是什么？5为什么...

未来企业竞争战略——移动互联网时代下的商业模式全新梳理与打造课程大纲课程背景世界上没有不被淘汰的企业、我们努力的意义只是晚被淘汰而已——任正非那么我们怎样赶上时代发展大浪潮，避免企业经营怪圈，逆流而上？这是当下每一个企业应该也必须思考的问题。通过本课程的学习，从过去十年互联网发展历程，梳理互联网时代的商业模式，从而对互联网时代下整个的商业生态圈进行概览，为管...

《互联网时代商业模式创新与转型》课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握互联网转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解互联网商业模式及相关的内容，能够建立科学高效的互联网商业应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：互联网商业模式发展趋势：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、...

《移动互联网金融与商业模式创造》手机时代来了，你看明白没？新型生活方式麦当劳的手机优惠券购物新方式手机时代的销售、广告和营销策略智能手机引发的“商业模式革命”现在，要以消费者为中心商机来了：利用好手机的五大特性移动互联网时代的个性可视化从大众化到个性化用好信用卡、积分卡如何更好地把握顾客的个性化需求电子优惠券实现“个性可视化”手机电子优惠券引发的营销革命实现...

互联网时代O2O商业模式微信的伟大和魅力在于把人与人通过小小的手机随时随地的连接在一起，实现了人联网，接下来将是人联物，物联网多年前我们都在说物联网，可是到今天也没有真正实现，人联网，让我们看到了未来的物联网快速实现的可能性......微信已经成为都市人工作生活的标配，也如同“互联网思维”一般融入到广大企业和创业者，名人，媒体和自媒体，普通大众甚至政府机构的...

一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？4、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位，细分、再细分2、如何寻找新的赢利点？——如何赚一生一世的钱？3、商业模式创新如何4个省为客户创造价值？4、如何在黑白灰中找到赚灰钱的妙招？5、哪三种人的钱好赚？如何赚三种人...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

课程大纲：一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位2、赢利点，赢利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域三、如何进行商业模式的控制？1、政策、法规上的控制2、CEO和管理团队的控制3、企业核心技术的控制4、成本管理上的控制5、营...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

课程单元单元要点开班典礼1.开训活动2.学习规则介绍模块：趋势《互联网时代》趋势：《互联网时代》这是一个好的时代，这也是一个坏的时代.....1：行业市场分析2：身边的实时案例3：数据展示第二模块：思维互联网时代用互联网思维重塑企业价值链我们千万不要把互联网当作营销的工具，而一定要上升到思维的高度.....用互联网思维重塑企业的价值链......《互联网思维...

模块一、为什么要关注商业模式（一）宏观环境1、机会涌现2、成本上升3、技术变革（二）在现代商业环境下做企业的四个方面1、发现商业2、商业模式3、运营管理4、金融模块二、商业模式的基本认知（一）商业模式的定义（二）如何设计商业模式？三大模块，六大系统企业：价值链定位行业：业务系统，关键资源能力，盈利模式，现金流结构，商业：企业社会责任（三）设计商业模式需遵循的...

课程大纲课程单元单元要点开班典礼1.开训活动2.学习规则介绍模块：趋势《互联网时代》趋势：《互联网时代》这是一个的时代，这也是一个坏的时代.....1：行业市场分析2：身边的实时案例3：数据展示第二模块：思维互联网时代用互联网思维重塑企业价值链我们千万不要把互联网当作营销的工具，而一定要上升到思维的高度.....用互联网思维重塑企业的价值链......《互联...

部分、什么是商业模式创新一、商业模式创新的概念和类型（一）什么是商业模式和商业模式创新-案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解-案例：某企业的商业模式创新与发展之路（三）商业模式创新的类型（四）影响企业选择商业模式的因素-讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势（一）商业模式创新的起源...

中高管领导修炼之互联网+商业模式创新及战略转型课程大纲引子：理清关键、找到突破点第一部分：互联网+时代，传统企业何去何从？看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业一、互联网+是什么落实与执行成为基本国策互联网+是指导千万中国企业的转型及升级的方法论互联网+推行具有极强的紧迫感使命感二、互联网技术特征和本质什么样的行业容易被跨界...

商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战...

授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：任何企业都在一定经营模式下生存，模式的优劣是企业竞争的关键。说到底，商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以，研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润，老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍，实现模式效能最大化，相反，模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为...

　　、利润规律　　高利润的来源及利润转移规律　　行业不同发展阶段商业模式的预测与重构　　分析：设计商业模式的方法与路径培训案例！　　解析：设计商业模式的方法与路径内训案例　　案例：设计商业模式的方法与路径课程案例分析！　　2、客户价值　　构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质　　经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理　　行业通透--透析行业发展规律与...

模块一、商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客户需求3.成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式1.什么是商业模式2.商业模式创新与重构的目的3.商业模式创新与重构的方向4.商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨模块三：、商业生态系统与...

一、资源整合整体概念1、资源整合系统战略思维方式2、资源整合优化配置的战术决策3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程二、企业家成功理念1、老板要会看大势2、全局观念3、老板思维4、做事三原则5、合作共赢三、企业十年发展目标与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目标和愿景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理四、行业价...

一、商业模式创新定义什么是商业模式创新商业模式创新的要素分析：商业模式创新培训案例！解析：商业模式创新内训案例案例：商业模式创新课程案例分析！二、历史上商业模式创新的变更1.　福特汽车进入生产线时代2.　高科技在商业模式创新下的作用：高锟的光纤3.　胶片公司退出历史舞台4.　21世纪商业模式创新的特点5.　TCL兼并国外企业的风险讨论：商业模式创新经典案例讨...

一、连锁商业环境与对策1.同质化竞争：企业如何脱颖而出？微利时代：企业如何健康成长？经济危机时：企业如何成功转型？2.德鲁克说：“企业终的竞争是商业模式的竞争。”利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新！二、连锁经营商业模式创新1.商业模式创新引爆新的赢利空间2.成功的商业模式创新的方法经典案例分析1：天翼传媒集团的商业模式经典案例分析2：产业链整合的商...

部分：连锁战略、发展与管控一、连锁大未来1、制造业商业化冲动3、低成本扩张武器：连锁复制2、赢利来源：产品、品牌、价值链、产业链二、连锁制胜成功要素1、商业连锁案例分析——沃尔玛、国美们疯狂复制2、服务业连锁案例分析——麦当劳、如家们风光无限3、制造业连锁案例分析——联想、松下们的终端连锁剖析总结：“本质是什么？”三、连锁经营市场战略连锁经营环境的分析连锁企...

单元商业模式竞争的现代意义当今企业之间的商业模式之争什么是商业模式商业模式变革的时机决定商业模式的要素：1)企业环境和产业结构2)企业的价值活动3)价值链及链条之间的联系商业模式创新的维度和路径本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式分析：如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例！解析：如何创新商业模式和贡献企业价值内训案例案例：如何创新商业模式和贡献企业价值课程案...

一、如何创新商业模式定义什么是如何创新商业模式如何创新商业模式的要素分析：如何创新商业模式培训案例！解析：如何创新商业模式内训案例案例：如何创新商业模式课程案例分析！二、历史上如何创新商业模式的变更1.　福特汽车进入生产线时代2.　高科技在如何创新商业模式下的作用：高锟的光纤3.　胶片公司退出历史舞台4.　21世纪如何创新商业模式的特点5.　TCL兼并国外企...

　　、商业模式定义　　什么是商业模式　　商业模式的要素　　二、历史上商业模式的变更　　1.福特汽车进入生产线时代　　2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤　　3.胶片公司退出历史舞台　　4.21世纪商业模式的特点　　5.TCL兼并国外企业的风险　　三、商业模式的构成　　1.营销模式　　2.人力资源模式　　3.财务模式　　4.生产模式　　5.盈利模式　　6....

　　部分商业模式创新　　一、商业模式创新课程导入　　（商业模式创新培训案例）　　二、商业模式的类型　　1、运营性商业模式　　2、策略性商业模式　　三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？　　1、哥本哈根会议的契机　　2、未来商机：让有限装入无限　　3、中国三大关注点：　　（1）贫富差距　　（2）城乡差距　　（3）节能减排　　四、商业模式创新的四个突破...

部分绪论讲问题的提出与研究意义第二讲商业模式的研究视角第三讲研究思路与主要内容第四讲研究方法和技术路线第二部分企业商业模式基础理论讲企业商业模式的内涵第二讲企业商业模式的分类第三讲企业商业模式的构成要素第三部分基于网络视角的商业模式讲网络视角下的商业模式框图第二讲企业商业模式的演变第三讲企业商业模式发展趋势第四部分全球价值网与跨国公司网络讲全球价值网与跨国公...

一、商业模式及其评估诊断1商业模式的概念2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点3商业模式评估诊断方法与工具互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等分析：商业模式设计与创新培训案例！解析：商业模式设计与创新内训案例案例：商业模式设计...