一、解读新领导力1.为什么互联网时代传统管理不奏效？2.互联网时代要回归本源，重返领导；3.如何正确理解领导与领导力的问题；4.分析领导与管理的本质区别；5.领导力与影响力。二、领导者的互联网思维1.一切以用户为中心——用户思维；2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；3.做减法——简约思维；4.快速迭代——迭代思维；5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；6...

C课程大纲：前言：解读互联网思维与执行力章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度...

章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心；2.工匠精神的内涵；a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神：创造者、小而美、潜心...

一、互联网时代的瞬变与预警1.“互联网”解读；2.互联网时代的7个瞬变：趋势形态群体创新路径市场管理3.互联网给传统企业的5个预警：技术进步过去成功路径依赖增长放缓结构变化二、互联网时代的基本战略思维1.一切以用户为中心——用户思维；2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；3.做减法——简约思维；4.快速迭代——迭代思维；5.坚持到质变的“临界点”——流量思维...

u课程大纲：一、互联网时代的瞬变与预警1.“互联网”解读；2.互联网时代的7个瞬变：趋势形态群体创新路径市场管理3.互联网给传统企业的5个预警：技术进步过去成功路径依赖增长放缓结构变化二、互联网时代的基本战略思维1.一切以用户为中心——用户思维；2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；3.做减法——简约思维；4.快速迭代——迭代思维；5.坚持到质变的“临界点”...

C课程大纲：一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理；2.互联网思维下要领导，非管理；3.如何理解领导与领导力？4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音；2.能力远比头衔重要；3.自愿的付出与投入；4.来自低层的力量；5.权力是流动的；6.所有的事情非中心化；7.决策是大众做出来的。三、赢取挑战的四个转...

一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式1.工业时代管理过时；2.客户走向互联；3.经济向服务转型；4.互联管理模式特征；5.海尔人单合一双赢模式。二、战略之道——用互联网思维做战略1.用户思维；2.简约思维；3.极致思维；4.迭代思维；5.流量思维；6.平台思维；7.跨界思维；8.社会化思维；9.大数据思维；10.自适应性；11.超利润性；12.粘客户性；...

一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式1.工业时代管理过时；2.客户走向互联；3.经济向服务转型；4.互联管理模式特征；5.海尔人单合一双赢模式。二、战略之道——用互联网思维做战略1.用户思维；2.简约思维；3.极致思维；4.迭代思维；5.流量思维；6.平台思维；7.跨界思维；8.社会化思维；9.大数据思维；10.自适应性；11.超利润性；12.粘客户性；...

C课程时间：2天/12小时C主讲讲师：蒋小华C课程大纲：第1章解读领导：回归本源，重返领导1.为什么传统管理逐渐不奏效了？2.工业时代管理付出了惨重代价；3.要成为领导者，不只是管理者；4.领导者的本质——吸引粉丝；5.领导与管理有哪些本质区别？6.领导力的实质就是影响力；7.领导者如何提升自身的影响力。案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”案例：36...

u课程大纲：引言：国家部署推进“互联网”行动计划，升级为国家战略。章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生；5.互联网政务：智慧城市解决方案案例：4C模型：政府在线平台发展模式6.互联网零售：网络零售领先全球的六大要素案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾...

C课程大纲：章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找...

互联网新型营销方式及实战技巧【课程收益】了解利用互联网渠道进行有效广告投放，熟悉短视频/直播/录播/效果类广告投放等有效手段及标准动作，熟悉移动互联网营销怎么结合用户场景与移动互联网特点，实施有效的营销手段和新的趋势和玩法。【课程安排】授课对象：新媒体营销人员、市场部运营人员授课时长：2天实战授课人数：50人以内（请严格控制）授课方式：采用案例教学，理论与实...

《互联网数据化运营能力提升》课程背景：当下互联网时代的冲击，移动互联网的侵袭，信息泛滥，产品同质化更加竞争激烈，线下业务被不断压缩，营销面临大变革，企业在营销方面该如何选择，电商化？移动化？网络化？课程亮点：系统实战，步步高升掌握数据运营本质，基于数据资源，运用网络手法，实现销量裂变增长课程成果：打造爆款产品、产品组合、深度优化课程成果：数据化运营方案、so...

《互联网化营销及运营新实战技巧》课程背景：当下互联网时代的冲击，移动互联网的侵袭，信息泛滥，产品同质化更加竞争激烈，线下业务被不断压缩，营销面临大变革，企业在营销方面该如何选择，电商化？移动化？网络化？课程时间：一天（6小时/天）授课方式：结合当今市场竞争与移动互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学...

《新媒体新运营新营销——互联网化运营新玩法》课程背景：当下互联网时代的冲击，移动互联网的侵袭，信息泛滥，产品同质化更加竞争激烈，线下业务被不断压缩，营销面临大变革，企业在营销方面该如何选择，电商化？移动化？网络化？课程时间：一天（6小时/天）授课方式：结合当今市场竞争与移动互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默...

全网整合营销与新媒体020课程【课程收益】  实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心020及传统企业转型电商关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。课程大纲前沿：传统企业转型互联网的必然性与机遇性1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性2、从中国网民数量与消费习惯的转移角度看传统企业转型互联网的机遇...

互联网营销文案创意与策划一、课程背景：毋庸置疑，互联网也好，电商平台也好，只是一个载体或工具，最终能够影响客户的还是内容，内容为王是当下网络营销和电商运营的关键和核心所在。所以内容成为企业互联网营销实施的重点：在信息过剩，注意力稀缺的今天，任何营销内容都已经吸引不了客户的眼球；大部分企业还用传统文案策划方式在互联网上做广告，最终在不断的烧钱；微信中每天发内容...

互联网思维落地策略及管理创新采用实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。【课程收益】  实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞...

互联网思维落地策略及转型采用实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。【课程收益】  实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能...

互联网时代爆品打造攻略【课程收益】1、掌握互联网时代爆品内涵及意义2、掌握互联网时代爆品价值法则3、掌握爆品打造的痛点法则、尖叫点法则和爆点法则4、了解互联网时代爆品打造的五大瓶颈5、掌握互联网时代爆品打造的未来趋势【课程形式】分组学习+理论讲解+案例分析+提问互动+分享总结【课程大纲】第一讲：互联网爆品内涵解读（1）什么是互联网爆品（2）互联网时代的单品革...

互联网品牌策划与运营训练营课程对象企业董事长、总裁、总经理、营销总监、运营总监、企划总监等中高层管理和决策人员。课程目的帮助企业制定互联网下做好品牌策划与运营的方案授课时间一天授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程内容第一章 互联网+下的品牌与产品一、 品牌与产品    经营产品挣小钱，经营品牌挣大钱企业的微笑曲线：品牌是利润的最大化反...

互联网平台营销与团队管理实战一、课程背景：企业在进行互联网触网时，面临着各种各样的困境，其中懂平台，有技能的人才严重短缺。二、课程目标：1、解决互联网运营中的3大方向难题；2、掌握互联网平台的运营流程、方法、策略；3、掌握平台运营中模式、品牌、运营、推广4个难题的突围；4、解决产品转化中的精准度、诱饵、搭配、客服、口碑等难题；三、针对对象：企业中高层管理者、...

互联网精细化运营课程课程背景21世纪，什么发展最迅速——信息信息的整合与运用，是企业战略目标抉择的首要因素！企业的竞争，最终都可归结为“信息加工”的竞争！这之中，企业电子商务的运作水平成了决定因素课程目标提高企业的电子商务平台运营水平解决运营中的流量转化为订单的难点课程对象总经理、营销总监、运营总监、企业中高层管理人员课程设计1、本课需用时1天共6小时。2、...

互联网的创新营销和运营课程对象企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。课程目的帮助企业制定互联网下做好营销策划与运营的方案授课时间6小时授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程内容第一章 互联网+下的品牌与产品一、 品牌与产品    什么是产品    什么是品牌    品牌与产品的关系二、互联网品牌王...

阿里巴巴的互联网创新课程对象企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。课程目的帮助企业制定互联网下做好品牌策划与管理的方案授课时间一天授课方式讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程内容第一章 阿里巴巴的互联网思维一、互联网+与互联网思维    什么是互联网+    为什么要进行互联网+    互联网+与互联网...

模块：互联网思维落地策略及转型部分：中国市场大环境1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”6，痛点思维——抓住用户...

天课程部分：中国县域电商大环境1，县域电子商务发展趋势及商务部相关政策解析我们周围发生的改变；互联网发生的改变（导入视频）；我们遭遇了哪些挑战与困难2，移动电商的发展趋势以及电商未来探讨3，国内各大电商平台解析与对比第二部分：传统企业电商转型之十大电商思维1，企业转型会遇到的问题深度剖析从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1）人在哪生意就在哪，互联网...

部分：中国市场大环境1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”6，痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点7，新思...

前言：从两场知名的赌局说起赌局一：2012年12月王健林VS马云赌局二：2013年12月董明珠VS雷军“互联网”VS“互联网”讲：互联网的基本理念一、什么是互联网思维二、互联网的三大特点1.去边界化2.去中心化3.去中介化三、互联网事业发展的基础是互联网精神互联网思维就是一种生活状态：开放、互联、分享、创新、娱乐第二讲：互联网四大服务营销思维一、体验式服务营...

引言：大数据改变我们的生活，所有人都生活在数据中例1：女儿怀孕例2：有趣的必胜客的订餐系统例3：大数据分析股票例4：大数据相亲讲：大数据的基本理念一、大数据到底是什么二、大数据时代到来的条件时代的沿革：工业革命1.0——机械生产代替手工劳动工业革命2.0——实现了生产的自动化工业革命3.0——开始迈入信息化时代工业革命4.0——智能工业开始拉开序幕(例：工业...

前言：从两场知名的赌局说起赌局一：2012年12月王健林VS马云赌局二：2013年12月董明珠VS雷军“互联网”VS“互联网”讲：互联网的基本理念一、什么是互联网思维二、互联网的三大特点1.去边界化2.去中心化3.去中介化三、互联网的基本商业逻辑用户价值=创造价值(设计制造)传递价值(信息流、资金流、物流)第二讲：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商业逻...

讲：品牌的基本理念一、什么是品牌(例：如何挑选方便面)二、品牌的三个特点1.品牌就是让选择变得简单2.品牌让人记住的一定是单一品类3.品牌就是同类产品卖出不同来第二讲：互联网思维下的产品定位一、什么是定位二、如何进行品牌定位1.功能2.情感(例：ROSEONLY)(例：褚橙)(例：印象舌尖的自行车销售方案)3.附属(例：微信的奥秘)(例：水手码头的定位)(例...

模块：互联网营销以及互联网广告成功案例和发展趋势一、从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1、人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。在没有网络的时代，人们习惯周末购物;网购刚升起时，人们习惯于下班后在家购物;来到今天，人们已经随时上网，全天候网购。2、商业网民在哪里如何抓住商业网民的眼球企业在互联网究竟应该干什么3、企业上网的...

引言：因互联网去中介化的特点，银行有没有可能破产狼真的来了互联网金融当下的热点分析：1.存款保险制度2.利率市场化3.民营资本开设银行牌照放开4.外资银行WTO年限到期后大力发展人民币业务。讲：模式篇——互联网金融发展发展趋势及模式一、什么是互联网金融(一)互联网金融的历史(二)对于互联网“去中介化”的思考(三)互联网金融发展阶段1.破除销售中介：经销时代—...

前言：发生在地球村上的新鲜事：互联网的焦虑时代案例：再论“风口上的猪“；两次马王会：传统0R跨界？单元：“‘互联网＋’行动计划“的时代背景和重大意义1、2015年两会上的焦点：“‘互联网＋’行动计划“2、中国传统产业的可持续发展遇到了什么麻烦？3、如何破解传统企业可持续发展的压力和瓶颈？4、从“连锁时代”到“电商时代”到“全渠道时代”看时代的变化5、实施‘互...

章：电子商务的本质（上午）1.历数2000年以来那些耳熟能详的名字Ø百度竞价、关键词优化、微博营销、微信营销、社交媒体营销、移动互联网、O2O等2.商业的古往今来Ø互联网（移动）的渠道，与传统渠道的对比释疑商超vs天猫、京东广交会vs阿里巴巴、慧聪、MIC安利vs朋友圈省代总代经销商体系vs微商Ø回归本质——什么是工具！什么是目的！商业本质：电子商务，电子是...

引言：微信改变你的生活那么微信究竟是什么自媒体、CRM系统、有趣的软件、社交工具、赚钱平台讲：为什么我们玩微信1.通信2.社交3.营销4.自我建设第二讲：如何玩好微信公众号一、微信公众账号的3种商业模式1.客户销售模式，如何快速获得批忠诚粉丝2.资源整合模式，如何借别人的资源创造自己的财富3.资本运作模式，毅然抛弃典型的“猴王思维”二、你的企业适合做微信营销...

第一模块：互联网营销以及互联网广告成功案例和发展趋势一、从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1、人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。在没有网络的时代，人们习惯周末购物;网购刚升起时，人们习惯于下班后在家购物;来到今天，人们已经随时上网，全天候网购。2、商业网民在哪里如何抓住商业网民的眼球企业在互联网究竟应该干什么3、企业上...

部分趋势解读一、PC互联网与移动互联网二、淘宝与微信三、线上与线下第二部分O2O运营模式一、什么是O2O二、二维码与O2O1.什么是二维码2.二维码：O2O必备3.手机二维码的应用4.二维码的未来：AR三、O2O的四种模式1.线上→线下2.线下→线上3.线下→线上→线下4.线上→线下→线上四、O2O的核心商务行为1.营销（1）线下营销：传统营销手法二维码（2...

天授课流程主要内容授课时间授课方式网络营销项目启动识别网络营销活动负责人确定网络活动目标网络营销团队组织结构9：00-9：40讲授与提问案例分析模拟练习1确定活动负责人与团队建立9：40-10：00如何编制网络营销活动方案网络营销活动的5个要点网络营销活动的阶段性策略网络营销活动方案分析10：00-10：40讲授与提问演示案例分析模拟练习2完成网络营销活动方...

《管理重启与突破—互联网时代下的管理法则》——企业管理者必修课管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的计划总是赶不...

《管理重启与突破—互联网时代下的管理法则》——企业管理者必修课【课程背景】管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的...

《管理重启与突破—互联网时代下的管理法则》企业管理者必修课主讲：孙倩老师【课程背景】管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？...

《管理重启与突破—互联网时代下的管理法则》——企业管理者必修课管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的计划总是赶不...

互联网思维下的人才管理主讲嘉宾：章嘉课程背景：很多企业的人员管理仍然停留在简单的人事管理水平上，而不绝于耳的人力资源管理也是流于形式，更不用说与现代企业管理机制很好的结合，在新的互联网时代，社会、技术、经济、市场、消费者行为都发生了很大的变化，人力资源管理理念也有与时俱进的变迁，企业的人力资源管理面临新的挑战，如何在新的形势下探索人力资源管理的路子，是每个企...

互联网时代下人才的选、育、用、留主讲嘉宾：章嘉课程背景：很多企业的人员管理仍然停留在简单的人事管理水平上，而不绝于耳的人力资源管理也是流于形式，更不用说与现代企业管理机制很好的结合，在新的互联网时代，社会、技术、经济、市场、消费者行为都发生了很大的变化，人力资源管理理念也有与时俱进的变迁，企业的人力资源管理面临新的挑战，如何在新的形势下探索人力资源管理的路子...

互联网时代的商业模式重构主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在互联网时代创新商业模式，是传统企业亟需解决的问题。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假...

互联网时代的商业模式重构主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在互联网时代创新商业模式，是传统企业亟需解决的问题。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假...

互联网时代的企业经营管理主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在企业的日常经营中运用、接地气，则需要抽取出互联网成功的基因，对传统企业的新产品进行植入再造。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思...

互联网时代的企业经营管理主讲嘉宾：章嘉课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在企业的日常经营中运用、接地气，则需要抽取出互联网成功的基因，对传统企业的新产品进行植入再造。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思...