《互联网思维落地策略及管理创新》

互联网思维落地策略及管理创新

采用实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键

运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企

业的核心竞争能力。



【课程收益】   

实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，

通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞

争能力。



课程大纲



第一部分：中国市场大环境

1，经营成本的激剧上升

2，消费者的不断变化

第二部分：互联网思维体系及落地策略

1，什么是互联网思维

2，历史思维——与时俱进——如何大融合

3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验

4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新

5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”

6，痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点

7，新思维——先开炮后瞄准——如何有效新

8，免费思维——羊毛出在狗身上——如何规划互联网时代的商业模式

9，口碑思维——口碑的独特优势——如何把握口碑的关键节点

10，病毒思维——让“病毒”漫延——如何寻找“病毒”的关键点

11，大数据思维——大数据只是“大”吗——如何让大数据助力高效运营

12，协同思维——建设大生态——如何建立互联网时代的联盟

第三部分：管理的互联网创新

一、目标定向

1、案例讨论：90后，我不是来买盒饭的

2、为什么学好管理学却做不了好的管理者

二、思维：超越互联网思维

1、为什么是全新的一代的管理思维？

2、互联网思维+中国特色的人性

3、解读关系定律，关系能量运转模型（预测）

4、为什么我们通常很难处理好关系?

5、处理好关系的秘笈：轻管理"一招三式"（影响）

三、认知行为学

1、案例讨论（理解）：他们为什么会有这样的行为？

2、人是如何认知和行为的？识、想、受、行

3、如何预测一个人的行为？（预测）

4、可以校正员工行为的技术（影响）

四、练功：如何区分小X和小Y

五、战略：工作游戏化

1、组织的三个层次

2、组织的动力源：分配

3、工作游戏化

六、落地：工作游戏化实践

1、组织中的哪些部分可以进行工作游戏化改造？

2、工作游戏化落地项目;