情商课程体系
部分：现代领导者的情商相关内容导读“情商”Ø现代领导者情商管理的定义Ø现代领导者情商管理的重要意义及内容Ø现代领导者自我情绪认知方法Ø现代领导者自我情绪控制方法Ø现代领导者的自我情绪激励Ø现代领导者对他人情绪的认知Ø现代领导者对他人情绪的控制Ø现代领导者对他人情绪的激励Ø现代领导者情商管理注意事项Ø提高现代领导者情商水平的途径第二一部分：现代领导者的口语表达...
讲师：白延庆咨询电话：010-82593357下载需求表
情商管理“” 课时：2H
课程纲要单元名称内容与学习目标教学方法认识情商情商——成功的法宝(0.5小时)◇何谓情商◇IQ、EQ、CQ和AQ的关系◇为什么情商对我们特别重要◇职场的误区——熟练的无能靠智商得以录用靠情商得以提升讲授题目测试小组讨论游戏低情商在企业管理中的几个突出表现（1.5小时）◇不能适应环境◇争强好胜，不能委曲求全◇缺乏团队合作精神◇功利主义——个人利益至上◇官本位—...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言 1、情商认知 2、情商与智商的关系及差别 3、情商对于提升领导能力的巨大价值 4、情商领导力的4大核心 二、认知： 知人者智，自知者明。 1、认知情商领导力六种领导行为风格。 2、六种领导风格的利弊分析 3、善用领导风格的5项措施 4、企业核心优势认知及提炼 5、快速区隔竞争对手的三项法宝 三、沟通： 领导者沟通品质决...
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
单元能量准备篇——课程暖身和建立规范单元学习目标：透过一系列的身心互动活动，建立学员心理上的安全感，在轻松愉悦的氛围中，消除人际隔膜和疏远，增加学员之间的情感连结，达成学习目标及规则公识。1、暖身与接触-活动1、夏威夷出征-活动2、国际礼仪2、学员团队建设-学习三大信念-积极语言模式：YES…BUT…-课程行为规范第二单元效能之根——“全人领导力”概述单元学...
讲师：王智咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、情商发展的重要性1.情商对职业发展的影响l职场发展五维模型；l职业中的四种心态2.情商测评二、情绪与压力管理1.压力的来源2.觉察自己的情绪3.压力与情绪的关系4.缓解压力，情绪管理的有效方法★互动游戏：心理减压三、实战情商管理1.商务礼仪训练l距离的奥秘l握手的艺术和禁忌l称谓礼仪l介绍礼仪l名片礼仪……★角色扮演：互动练习2.语言表达训练...
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：情商管理基础一、什么是情商？二、IQ和EQ的关系三、情商的核心要素四、情商的五大基本要素五、情商天性测试★六、解析自我测评能力，并确认培训学习重点第二讲：做情绪的主人一、什么是情绪二、情绪中的ABC理论三、解读情绪、接纳情绪、鉴别情绪四、掌控自己的情绪？五、如何控制负面情绪？六、认识压力七、如何正确应对压力？八、如何正确的激励自己？九、如何在团队作业中具...
讲师：逯瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块1：情商EQ与领导力案例导入：高EQ者的普遍特点情商（EQ）的缘起领导者管理失败的原因分析；案例分析：换一种方式？管理情商将直接影响领导绩效体验互动：测一测你的工作EQ指数；模块2：高EQ领导者的影响力sup2;问题讨论：员工喜欢什么样的领导？sup2;领导者多重角色再认知；sup2;领导者管理有效性的障碍sup2;不良管理心态的不良后果剖析现...
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商领导者打造高效能团队 课时：6H
关于本课题：难道别人比你聪明10倍、100倍吗？不是，成功者和成功的企业往往拥有和打造了一个高效能的团队。保罗盖蒂说：我宁可用100个人的1成功，也不肯用1个人100成功。更何况是一个真正高效能团队的创造力！而情商的影响力是智商的9倍。对于一名真正的领导者情商远比智商更重要。这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐，一次生命的重...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《高情商领导力》 课时：12H
《高情商领导力》主讲：魏亮老师【课程背景】中、高层管理者在实际工作中面临承上启下的双重压力、部门壁垒导致的协作不畅、影响力和领导力不足、团队沟通和凝聚力问题，以及在绩效压力下忽视团队情绪管理和文化塑造等挑战。这些痛点促使他们需要通过提升高情商，优化管理效果、增强领导力、改善团队协作和工作氛围，以推动组织目标的达成。【课程收益】提升情商应用能力：学员将更好地管...
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《高情商管理者的授权与激励》 课时：12H
《高情商管理者的授权与激励》主讲：魏亮老师【课程背景】本课程通过高情商的领导力技巧，帮助中、高层管理者提升授权与激励中的实战能力，增强团队的信任感、自主性和积极性。课程基于EQI2.0模型，深入探讨如何通过高情商进行有效授权和个性化激励，帮助管理者解决团队执行力低下、激励不足等痛点，提升整体团队绩效。【课程收益】通过系统学习高情商管理技能，帮助管理者提升授权...
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《高情商管理者的跨部门沟通与协作》 课时：12H
《卓越管理者的跨部门沟通与协作技巧》主讲：魏亮老师【课程背景】在公司内部，你是否对跨部门的沟通与协作的壁垒和问题存有感触和思考？沟通真的很重要，但自己做得真的有效吗？如何提升组织效能公说公有理婆说婆有理，自己与干系方怎样才能达成共识？在与其它部门配合工作时被推诿、指责甚至置之不理时无所适从，如何才能获得支持？在与上司、下属甚至客户沟通时，觉得像在唱独角戏，如...
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《EQI 2.0精准提升中层管理者高情商沟通与管理》 课时：12H
《EQI2.0精准提升中层管理者高情商沟通与管理》主讲：魏亮老师【课程背景】本课程基于国际通用的EQI2.0情商模型，并融入魏老师多年企业管理与领导力培养的实践经验，萃取头部互联网大厂的管理实战精华。课程重点面向中层管理者，帮助他们系统掌握高情商在管理中的应用策略，并通过真实管理案例与情境演练提升在团队沟通、跨部门协作、团队管理与文化塑造中的情商管理能力，解...
讲师：魏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商管理与高效沟通实战计划》 课时：12H
《从自我赋能到协作破局的职场沟通必修课》情商管理与高效沟通实战计划主讲：简丹老师【课程背景】低情商沟通正在悄悄透支你的职场价值：因情绪失控错失晋升机会？因表达模糊导致执行偏差？因缺乏共情引发团队矛盾？哈佛大学研究显示：情商对职场成功的贡献度是智商的2倍。本课程摒弃空洞理论，聚焦职场高频场景，通过“认知升级-工具赋能-场景实战”三段式进阶，帮助学员：向内：掌控...
讲师：简丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《高情商领导力：激发团队潜能，驱动持续增长》 课时：12H
《高情商领导力：激发团队潜能，驱动持续增长》高情商领导力实战赋能计划主讲：简丹老师【课程背景】在快速变革与高压竞争的商业环境中，企业常面临以下困境：制度完善，但执行偏差不断——员工情绪波动影响决策质量；高薪留人，却难阻人才流失——缺乏情感连接与内在激励；团队协作低效，创新乏力——管理者无法驾驭情绪资源，难以激发团队能量。盖洛普研究显示：善用情绪资源的管理者，...
讲师：简丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力》 课时：12H
《高情商领导力：激发团队潜能，驱动持续增长》—情商实战赋能计划主讲：简丹老师【课程背景】在快速变革与高压竞争的商业环境中，企业常面临以下困境：制度完善，但执行偏差不断——员工情绪波动影响决策质量；高薪留人，却难阻人才流失——缺乏情感连接与内在激励；团队协作低效，创新乏力——管理者无法驾驭情绪资源，难以激发团队能量。盖洛普研究显示：善用情绪资源的管理者，其团队...
