课程名称：《房地产项目贷款评估》主讲：潘春阳老师6课时课程背景：商业银行对借款人的房地产项目贷款历来是技术性复杂的工作，它分为新开发房地产项目和商用物业贷款项目。尤其是新开发房地产项目要求评估人员不仅熟悉掌握国家的房地产政策，深厚的专业知识，还有要广博的社会知识和项目评估经验。在这方面大多商业银行普遍存在项目评估专业人员不足，评估技术和经验欠缺的现象。客户经...

《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成...

企业5M实战研发项目管理【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。您所在的企业，在项目管理过程中，...

《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很...

《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很...

《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊训练方案说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。培训时间内容模块要...

《研发项目管理关键控制方法》工作坊——训练方案主讲：何重军【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。【课程...

《研发项目管理关键控制方法》主讲：何重军【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，客户需求紧迫，交付期短，紧急项目多，人员快速增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培...

装备制造行业高效项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越...

研发项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高。科技...

项目管理技能提升训练营项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高...

《让阅读改变组织—企业读书会项目》主讲：叶显开【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最...

TPT项目式培训师培养【课程背景】培养企业培训师是企业培训体系的核心之一，目前我们绝大部分企业里的内部讲师都属于兼职讲师，他们除了担任课程的讲授者这一主要角色外，大多还兼任课程的设计者、课程的开发者、课外辅导者和企业文化的践行者，这就要求内部讲师具有比较全面的课程设计、课程开发、课程讲授等技能，然而现实中却依然存在着诸多问题：1、参加了很多场培训师培训，学习...

项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直...

让客户满意的交付项目管理课程背景：客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题.通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对...

面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品...

新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的...

敏捷产品开发项目全流程实践课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scr...

项目管理六脉神剑课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目...

项目团队领导力——有效的项目团队管理课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导...

《TOD项目开发实践演练培训》课程收益：1、了解TOD发展前景、模式、特点是什么？2、了解TOD项目的操盘思路跟一般房地产开发项目有啥不一样？3、通过TOD案例实践和训练帮助我们解决设计、工程、成本管理哪些问题？授课对象：设计、工程、成本、运营管理人员及TOD兴趣者课程大纲：一、课程训练暖场1.1组长选举1.2TOD知识有奖问答二、TOD知识讲堂2.1TOD...

企业项目管理能力诊断一、项目管理知识是否整体了解过项目管理的知识框架(PMP九大模块)是否是否取得PMP证书是否是否参与过PMP的相关培训是否4.是否了解项目管理过程的基础文档是否二、项目管理经验参加过何种类型的项目？研发型项目工程型项目预研型项目定制型项目其他类型参加过何种规模的项目？按收入规模、项目参与角色规模划分0-100万100-500万500-10...

《研发管理系列课程》研发项目管理务实主讲：李凤山博士【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程...

画龙点睛：学习项目总结工坊TheSummaryofLearningProgram#TBT系列课程#STd学习项目“庖丁解牛-移花接木-玉琢成器”循序渐进、步步为营同时实现学习总结、知识迁移、落地转化随堂产出成果并汇报一.课程整体说明当前，越来越多的企业开始采用“项目式培训”的形式，对各层级管理人员以及各核心岗位的关键人才进行更系统、更全面的培养。与传统零散的...

《青春之心灵，青春之少年》乡村振兴之青少年心灵关爱项目主讲：周亚明【课程背景】少年强则国强，少年智则国智！青少年的心理健康关系到国家和民族的未来，是“健康中国”建设的重要内容。随着经济社会的快速发展，我国青少年群体在学习、适应环境和人际关系等方面的压力越来越大，呈现心理健康问题发发生率和心理障碍患病率逐渐上升的趋势。根据我国《心理健康蓝皮书（2019-202...

【项目管理】企业服务效能管理——课程大纲一、课程时长：3-5天二、课程收益：Ø通过服务效能落地实践帮扶企业成长Ø“至上礼遇”服务理念，全面武装并指导中国企业落地实践Ø帮助企业有效解决服务问题，赋能组织成长Ø通过智胜、拓识、擅用、通变、赋能五大环节全面塑造员工能力Ø从理念到工具，系统完善的指导落地实践，创造”由心而发”的至上礼遇服务三、课程对象：u企业中高层管...

《华为项目管理（PMO）》课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：•了解项目管理的全貌；•掌握项目管理的关键点；•升维项目管理系统性思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：项目管理的概念什...

班组长训练营项目简介—通用版本一、班组长的重要使命：制造型企业发展起步靠市场,决胜靠现场。班组长是落实企业的战略、计划、方案、措施的“一线指挥官”，俗称为“兵头将尾”，其指挥水平的高低，直接影响企业的执行绩效。决定其指挥水平的，是其自身素养和所掌握的管理技能。重视和加强对班组长的培训，可以达成培训一人，理顺一个现场，激活一个班组的目的。然而在现实工作中，班组...

项目管理五法则及项目复盘工作坊时间：2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《有责无权下的成功项目管理五法则》的基础上，以被指导企业的两个近期结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升自身的项目团队领导力和项目过程...

有责无权下的成功项目管理五法则时间：2day课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下...

向华为学习：优秀研发项目经理速成营课程对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。课程目的：系统掌握华为产品研发项目的管理思想、过程、方法和工具等。　掌握建立规范项目管理过程的方法：组建项目团队、项目立项分析、需求及变更管理、计划编制及监控、风险和质量管理等。理解并掌握华为结构化的产品开发流程体系和以此为基础实施项目管...

文旅项目招商运营与古镇开发商业案例分析杨宝民：清华文化旅游总裁班老师课程大纲：一、文旅商业规划与招商目标确定（１）文旅商业规划与ＶＭＤ原理（２）城市商圈商业街区与文化旅游街区商业规划的区别（３）文旅招商摸底与目标确定二、文旅招商手册的编制及其要求典型案例分析（１）招商要突出区位优势、经营管理团队介绍（２）主要招商和经营政策以及营销投入的承诺需要提前在董事会研...

项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控课程背景在互联网思维冲击下，各行业都在慢慢践行着创新、变革，企业希望通过有效的创新、有效的变革在这种VUCA的环境下给企业创造更多的利润，同时提高企业品牌效应。但企业创造利润、提高品牌效应的管理执行者是谁？毫无疑问是通过「人」来完成的。　　而针对我们我们房地产行业来说，所生产的产品一旦开始，就具有产...

项目总经理角色定位与核心能力提升课程提纲【课程背景】行业在变化：房地产行业进入下半场，以“三高”（高投入、高周转、高利润）为典型特征的重资产模式难以为继；绿色地产、轻资产运营、乃至最新出现的共有产权模式等变化，对传统模式造成了持续冲击。企业在转型：为了应对行业变化，企业正在适时转型，涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节...

房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验借鉴目标学员：房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门、负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管等等.课程综述：本课程紧扣房地产企业发展轨迹，从战略支撑出发，借鉴标杆企业项目投资拓展经验，循序解读城市评价、项目决策、项目运营、风险控制直至项目投资拓展管理...

项目总角度的市场定位和产品策划课程大纲l万科的产品观;l市场分析的逻辑l房地产全程营销的三个步骤及相关流程一、如何有效完成项目的市场定位1、完成《项目定位报告》要考虑哪些因素？2、项目定位逻辑3、客户分析框架：万科的客户细分；客户细分的三个维度；客户购房核心驱动要素；4、市场分析框架5、项目定位框架6、土地价值分析：如何通过土地运营提升项目的价值；7、土地属...

房地产项目市场定位、产品创新、策划、推广等全方位实战案例演练房地产项目，定位不是拍脑袋，需要客观战略；销售执行不是折腾，需要营销谋略；广告推广不是忽悠，需要精准策略。后限购时代，一切为销售开路，营销是房企生存之本，是实现房地产企业资源价值到货币价值转换的关键纲领。如何提高营销人员的综合营销水平，已成为近年来房企营销管理的核心热点！　　本次课程我们中房商学院特...

课程大纲一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域4）.项目管理五个过程组(PMI)3...

课程大纲：　　一、项目化与流程化的基本理念　　太极生两仪：项目化与流程化　　职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道　　成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理　　企业战略实现与“管理的项目化和流程化”　　二、企业的“进化”与组织结构设计　　项目化管理与流程化管理的循环往复　　流程化管理让您的企业做大做强　　项目化管理让您的企业成为百年老...

一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域4）.项目管理五个过程组(PMI)3.项目管...

　　一、项目化与流程化的基本理念　　太极生两仪：项目化与流程化　　职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道　　成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理　　企业战略实现与“管理的项目化和流程化”　　二、企业的“进化”与组织结构设计　　项目化管理与流程化管理的循环往复　　流程化管理让您的企业做大做强　　项目化管理让您的企业成为百年老店　　企业...

　　一．开发个人潜能　　每个人都有巨大的潜能　　什么在限制潜能的开发　　塑造全新的个人形象　　设定你的目标，越早越好　　目标的不同类型　　价值观的作用　　如何提高工作和生活的效果和效率　　如何克服妨碍目标实现的困难　　自我暗示的力量　　二.时间管理　　澄清您对时间管理的理解　　了解您目前时间管理的问题所在　　如何进行时间管理得到高收益　　安排时间设定目标与制...

华为采购项目管理【课程目标】1.通过一个贯穿华为合同交付生命周期的典型案例，帮助采购项目经理从项目、地区部及公司三个层面，了解并掌握交付项目各个阶段的特点，常见问题及解决办法；2.规范采购项目经理在项目各个阶段的关键规定动作，帮助采购项目经理提升重大项目交付的实战水平和管理能力。【参课对象】采购项目经理、采购CEG、市场客户经理、工程管理人员等【课程特色】1...

项目管理基础与业界最佳实践【课程背景】战略管理、项目管理、营销管理是未来企业管理的三大支柱，本课程旨在从基础理论和实际操作（业界最佳实践分享）两个角度系统性地介绍项目管理基础知识/工具/技术及如何在企业实际运用，帮助企业拓宽项目管理的视野和思路，助力企业项目管理实际操作落地。【培训收益】通过教授和演练学习领会项目管理九大领域及五个过程组的基本知识、工具和技术...

《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应...