《5S项目推进实战训练》

课程内容：

一、5S意识篇

1、正确认识5S管理推行

  1）夯实5S现场管理基石

  2）5S与其他活动的关系

  3）5S是什么?

   4）建立良好的企业文化

2、理解5S要点

  1）5S内容认识

  2）5S内容要点解析

二、5S实战篇

1、5S实施心态调整

  1）5S推进原理

  2）5S成功的**块法宝

  3）管理者5S活动?

2、现代5S实施原则

  1）5S推行旧方式

  2）现代5S实施原则

三、5S基础篇

1、5S内容解析

  1）整理之基本方法

    1-1)不要物处理要点

    1-2)开展整理活动技巧

 2)整顿之基本方法

    2-1)整顿的要点

    2-2）开展整顿活动技巧

 3）清扫之基本方法

3-1）5S日常确认表制作措施

3-2）开展清扫活动技巧

4）清洁之基本方法

   4-1）开展清洁活动技巧

   4-2）做不好清洁所导致的问题

5）素养

  5-1）开展素养活动技巧

  5-2） 素养实施方法

 照片欣赏：优秀企业5S现场再现

2、办公室5S管理

  A、办公室的原则

  B、办公室5S管理20个要项

  C、大家一起办公室5S管理

四、5S应用篇

1、5S推行步骤

  A、5S活动破冰

B、5S推行步骤

2、5S推进技巧

  A、5S推行前期技巧

  B、5S推行中期技巧

  C、5S推行后期技巧

示例及案例图片展示

五、5S提升篇

  1、全面实现管理目视化

    A、5S中目视管理、颜色管理的应用

    B、目视管理的水准

    C、5S中目视管理方法技巧

    D、目视管理改善计划书

  2、稳健推进看板管理

    A、看板对现场管理重要性

    B、看板制作要点

    C、看板与目视管理优秀企业

    D、自己动手做看板

    E、参考：车间看板管理标准

六、5S深化篇

  1、5S活动持续并深化

    A、推行5S的态度

    B、全员参与合理化建议的活动

    C、5S成果的发布、交流、推广

    D、5S活动的合理化四步骤

    E、推行5S的八大步骤

    F、5S系统构建辅导基本进程

  2、现场点评与建议

    A、某企业部分区域5S改善前后

  B、讨论：5S活动如何在本单位落地生根

  C、5S成功之路

  D、课后沙龙会

七、陈鹏老师对贵公司5S管理现场点评与建议

  1、贵公司5S实施注意事项；

  2、综合讨论及问题解答