讲人才招聘概述第二讲企业用人原则与用人标准1、企业成功的三大要素；2、人才招聘的目的；3、什么是招聘；4、招聘的工作内容；1、企业用人四项原则；2、企业用人标准－5颗人才种子；3、招聘需要匹配的文化；4、民营企业需要重点打造的四支团队；第三讲招聘需求分析第四讲招聘流程简历筛选技巧1、人岗匹配分析；2、外部供给情况分析；3、招聘策略选择；案例：华为招聘；4、招...

【课程大纲】部分组织架构基础知识一组织架构定义1.什么是组织；2.什么是组织架构；二组织形式1.有限责任公司；2.子公司；3.分公司；4.连锁制；5.事业部；三组织架构设计存在的问题1.国有企业存在的问题；2.民营企业存在的问题四组织架构设计原则1.管理幅度与管理层级适度原则2.因人设岗与因事设岗的辩证使用原则3.执行和监督分离原则4.稳定性与兼顾性兼顾原则...

讲企业培训概述第二讲培训组织建设1.企业培训误区2.企业培训意义3.如何做好企业培训工作4.企业培训体系构成1.培训部门组织结构2.培训部门岗位职责3.培训部门工作流程4.培训部门任务要求5.培训部门绩效考核第三讲培训师资体系第四讲培训课程体系1.内训师建设标准2.内训师建设流程3.内训师建设注意事项4.外训师使用流程及注意事项1.企业课程需求分析2.高层管...

讲薪酬概述第二讲价值薪酬定义与设计步骤1、薪酬定义；2、薪酬设计的三大难点；3、薪酬制定的误区；4、常见的薪酬错误设计；1、价值薪酬定义；2、企业岗位分类；3、岗位层级划分；4、价值薪酬设计步骤；第三讲岗位价值评估方法第四讲价值薪酬设计方法1、岗位价值评估方法；2、岗位价值评估要素；3、岗位价值评估条件；4、实例讲解评估方法与技巧；1、分值层级设定方法；2、...

讲时间管理概述第二讲时间管理基本准则1.时间管理的概念2.时间管理存在的误区3.时间管理的重要性4.了解自己时间的使用方式1.目标原则2.二八原则3.四象限原则4.有序原则5.对象原则第三讲时间管理五步法第四讲时间管理技巧（1）1.堵住时间漏洞2.明确目标3.区分轻重缓急4.制定周密计划1.合理安排时间1.消除电话干扰2.消除不速之客3.应付意外事件4.有效...

第1讲企业战略规划设计第2讲组织机构图设计1、战略规划与即时战略；2、企业发展时期；3、企业规划内容、六大指标与规划阶段；4、企业规划的目的与核心；5、企业规划指标分解－利润指标；6、企业规划指标分解－管理成熟度指标；1、组织机构的定义与组织形式；2、组织机构设计存在的问题；3、组织机构设计原则；4、组织机构图设计步骤；5、组织机构图设计方法与设计步骤；6、...

讲绩效考核概述第二讲KPI考核1、绩效考核目的；2、绩效考核发展；3、企业绩效考核不良的原因；4、什么是绩效考核；5、绩效考核的五大流程；1、什么是KPI考核；2、KPI考核特点；3、KPI设定原则与要点；4、如何绩效制作考核表；5、绩效考核表分值核算方法；第三讲KPI考核－业绩考核第四讲KPI考核－品行考核1、业绩考核指标来源；2、业绩考核指标制定方法；3...

讲有效沟通概述第二讲常见沟通的障碍1.沟通不畅的原因2.沟通定义3.沟通重要性4.有效沟通的原则5.沟通三要素1.个人因素a)地位的差异b)来源的信度c)认知的偏误d)过去的经验e)情绪的影响2.组织因素a)信息泛滥b)时间压力c)组织氛围信息过渡d)缺乏反馈第三讲有效沟通的步骤与方法第四讲与上级沟通策略与技巧1.有效沟通的步骤2.有效沟通的常用方法3.倾听...

讲职业环境第二讲大学学习与职业发展1、就业形势与政策2、现代企业对人才的定位3、大学培养与社会需求4、未来热门职业分析1、为什么上大学2、大学生学习特点与学习观3、大学阶段的主要任务与学习方式4、大学生活对职业发展的影响第三讲职业发展与人生规划第四讲成功素质与职业规划步骤1、生涯与职业生涯2、人的生涯发展3、生涯规划的意义4、大学生职业规划现状5、大学职业规...