巧用薪酬激励激活企业员工【课程背景】广州有两家生产机电设备的公司，厂区皆设在了郊区，其中A公司员工层平均月薪达到8000元，而B公司员工层平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司员工频繁跳槽至B公司，这让A公司领导大感意外，后经调查发现，由于两家公司皆在郊区，距市区较远，平时上下班极不方便，而B公司采购了两台大巴车每天接送公司员工，这种贴心服务备受员工...

测评中心搭建及人才测评技术【课程背景】随着企业规模的不断扩大，各类人才不断涌入企业当中，不同岗位，不同工作性质，对员工能力的要求差别极大。员工能力高低，必然决定着企业发展的快慢，什么样的员工可以晋升到管理岗？哪类员工需要加强培养？哪些员工不符合企业需求？哪些员工是企业未来发展的潜力股？所有这些，都需要利用科学的人才测评技术对人才进行有效合理的测评，并根据测评...

互联网时代的人力资源管理思维主讲：刘洪刚【课程背景】互联网时代是一个另人惊讶的时代，生活中，它不仅为人们提供了沟通与娱乐的渠道，更是缩短了人们彼此之前的距离。不仅如此，随着互联网时代的到来，它为企业带来了巨大的工作便捷与无限商机。互联网的出现，正在悄然改变着企业传统的工作方式。作为企业的管理者，你是否意识到了在互联网时代如何为自己的企业做好变革？变革的核心是...

《目标与计划管理》【课程背景】：企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高...

计划制定与有效执行【课程背景】：企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高...

《目标管理》【课程背景】目标管理，是现代企业当中最为常用的一种提升工作效率的管理方法，良好的目标管理体系，可极大提升员工积极性，提升员工的专业能力，同时，也为部门，为组织带来实质性的提升，所以，让企业当中每个人学习目标管理方式方法，就显得尤为必要。【课程收益】学会目标制定的流程、阶段和步骤掌握利用工具制定企业目标规划的方法掌握部门目标制定的方法掌握各岗位目标...

授权管理与监察反馈【课程背景】授权，怕是企业谈论最多的话题之一，不得不承认，通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。同时，通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导...

统筹工作技巧【课程背景】该课程具有针对性的提升企业员工统筹工作技巧，大幅提升员工的工作效率与工作目标达成。【课程收益】1、使员工掌握五大统筹工作技巧，快速提升员工工作效率与工作目标达成。2、特点：该课程实用性、易落地、纯干货。【培训对象】适合企业所有员工【授课方式】专题讲解案例分析互动教学多媒体定向引导课堂研讨；情景练习【培训用时】：1天（6小时）【授课讲师...

科长的角色认知与领导力提升方法【课程背景】随着企业快速发展，越来越多的优秀员工晋升到更高一级的岗位，即从普通岗位升级到了管理岗位，由于角色定位不同，对于能力要求自然不同。放眼当下许多企业，在员工晋升的同时，企业由于缺乏有效的培训和指导，导致部门管理者在管理过程中出现了大量问题，比如：员工不服，管理经验不足，榜样作用不明显，沟通不畅，勾心斗角，不懂激励等等问题...

领导的六项管理思维【课程背景】现今，国内许多企业老总已经意识到一个严重的问题：企业发展遇到了瓶颈，想要突破，却是难上加难，更无从下手，甚至不知所措。究其原因，除资本问题外，更多的体现在战略不明晰、人才培养不利、内部管理不顺、员工“叛逆”严重、“工作效率低下”、领导自身能力有待提升等等。上述问题，看似普遍，实则对企业影响极大，企业若想“杀出重围”，打出一片天地...

管理者的高效工作方法【课程背景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－时间管理法掌握高效工作的方法－目...

《工作汇报的方法与技巧》【学习时间】 1天(6小时/天)【解决问题】主要解决下属如何向上级汇报工作的问题，本课程通过系统分析汇报工作的原理、上级的心态、汇报的方式、方法、技巧等专项内容，彻底解决下属在汇报工作中的盲点、错误的认知、错误的汇报方式和态度，全方位提升下属汇报工作的技能、技巧。【课程收益】学习汇报工作的各项认知点；掌握汇报工作的技巧、原理与方...

管理思维与管理方法【课程背景】现代企业管理中，提到最多的定是“管理”一词。尤其是企业的中高层管理者，对上执行战略，对下实施目标，在这背后，管理者的管理能力就显得尤为突出，如何制定目标、如何向下分解目标、如何提升部门管理、如何提升执行力等等，种种如此，先是树立正确的管理思维，后再运用科学有效的管理方法，这企业管理成熟度必然会直线上升，因此，树立正确的管理思维、...

高效工作方法【课程背景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－时间管理法掌握高效工作的方法－目标管理法...

高效会议管理【课程收益】了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效的会议准备要领及流程策略掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主席的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧如何对待会议中的意外情况如何做会议记录及会后跟进【授课方式】专题讲解案例分析互动教学定向引导课堂研讨；【授课时间】1天（6小时） 【授课讲师】 刘洪刚老师【适合对象...

《从技术能手走向管理高手》【课程背景】企业中，从一个角色转换到另一个角色，意味着工作环境、工作能力、心态、方法、工作模式会发生极大的转变，尤其从技术岗位转换到管理岗位的人员，其思维方式和心态会呈360度变化，因为管理岗位对其角色认知、管理方法、目标制定、团队管理、沟通方式等专项管理技能要求极高，一但无法掌握，便会造成难以估量的影响与后果，为此，刘老师从转型认...

打造激活员工战略【课程背景】现代企业发展的核心竞争是人才的竞争，优秀的人才能够为公司大幅创造价值，并减少成本支出，这样可有效缩短企业战略目标，但现实中，并非所有企业员工都能够达到企业要求，许多企业的管理者认为，员工之所以达不到企业的要求是因为招聘不当或是员工本身能力低下造成的。而这些“能力不足”的员工具体表现在：员工心态不好，敬业精神严重缺失；员工主动性差，...

《85/90后员工管理艺术》【课程背景】近年来，quot;85，90后quot;的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。在调研中，笔者了解到，不少企业管理者认为85后、90后带来了创新思维、满腔激情的同时，也给企业带来诸多管理的挑战，集中表现在对企业的quot;忠诚度quot;普遍不高、集体意识较弱，以及承受挫折能力不足。 随着时间的推移，企业...

有效沟通的方法与技巧【解决问题】解决企业沟通不畅问题，提升工作效率，增加业绩；【课程内容】有效沟通要点；有效沟通的步骤与方法；与上级沟通的策略与技巧；与下级沟通的策略与技巧；与平级沟通的技巧；跨部门沟通的方法与技巧；【课程内容】掌握沟通的原理与方法；掌握与上级沟通的方法与重力掌握与下级、平级沟通的方法与策略；掌握跨部门沟通的方法与技巧；【适合对象】企业各级管...

有效沟通的方法与技巧【解决问题】解决企业沟通不畅问题，提升工作效率，增加业绩；【课程内容】有效沟通要点；有效沟通的步骤与方法；与上级沟通的策略与技巧；与下级沟通的策略与技巧；与平级沟通的技巧；跨部门沟通的方法与技巧；与客户沟通的方法技巧【课程内容】掌握沟通的原理与方法；掌握与上级沟通的方法与重力掌握与下级、平级沟通的方法与策略；掌握跨部门沟通的方法与技巧；【...

跨部门沟通的方法与技巧（1天）【课程背景】一直以来，跨部门沟通都是各个企业存在的难点，部门之前如何请求支援、如何提供支持、如何流通信息，如何情感交流，都需要有效的跨部门沟通技巧，如果掌握高效的沟通技术，那么部门之前必然会减少矛盾、避免误解，进而增加工作效率，提升各个部门业绩。所以，本课程针对上述问题详细讲授现代企业如何有效果、有效率、有技巧的跨部门沟通技术与...

班组长与下属的沟通技巧【课程目的】使班组长快速掌握与下属沟通的技巧、原理、方法使班组长快速掌握与90/00后的沟通技巧【课程收益】使您掌握班组长沟通重要性及沟通原则使您掌握班组长有效实用的沟通技巧学会班组长在工作过程中的沟通方法掌握90/00后的沟通技巧【适合对象】班组长、部门主管、经理【授课方式】专题讲解案例分析互动教学多媒体定向引导课堂研讨；【课程特色】...

《高效沟通》【课程收益】了解沟通不畅的原因学习高效沟通的原则掌握高效沟通的原理、方法、技巧深刻学习如何与上级沟通的方法、原理、技巧系统掌握与下级沟通的方法与技巧掌握平级沟通的原则、方法掌握跨部门沟通的原理、方法、技巧【适合对象】企业中层、高管人员、各部门负责人【授课方法】案例导入情景练习现场互动案例分析【教师特点】风趣幽默知识广博定向引导【课程时长】1天（6...

佛学理论研习【课程背景】有人说，佛法是人生最高的哲学，这里面含有宇宙万物真理，一切事项的本源皆可在此中找到答案。几千来来，佛教得到了许多名人领袖的青睐，佛法箴言虽是简短，却蕴含着无穷的智慧，许多人由此破迷开悟，找到了为人处世之法，许许多多企业也从中找到了发展之道，佛法乃觉悟之法，有缘人习之！中国许多培训机构的课程，都引入了佛学义理，再经过剖析阐述来运用到企业...

非人管理课程【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理，这样做的好处主...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理...

秒成电脑高手（维护篇）【课程背景】电脑，是现代办公不可缺少的工具之一，但职场中人多数对电脑应用不甚清楚，时间久之，便出现了系统变慢、垃圾成堆、病毒木马泛滥，想要重新做系统，但又不知如何下手，经常麻烦别人，心里又过意不去，对于电脑维护的小白，真的就没有办法了吗？【课程收益】学会计算机工作原理；能够学会如何安装系统；能够学会如何安装软件；能够掌握系统优化知识；能...

TTT打造卓越培训师（1D版）【课程目的】TTT，企业内部培训师培训，该课程之所以得到大量企业认可，原因就在于良好的内训师能够为企业培养大批具备素质高、业绩强、执行快的优秀员工，一批批优秀员工与中高层管理者的产出，会极大提升企业核心竞争力，为企业创造成倍的利润增长，另，具有战略思维的优秀企业家必然会洞悉培训师在企业中关键作用之所在，所以，标准化、系统化的TT...

中层实用技能提升训练【课程背景】随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。【课程收益】学会如何提升会议管理效率掌控计划制定的方法与技巧掌握绩效管理的核心方法...

《工作心态与能力修炼》【课程内容】第1天－心态管理与问题解决第2天－时间与目标计划管理第3天－执行力与压力情绪管理【课程收益】掌握五大职业心态修炼方法学习自我激励与自我反省方法学会问题分析解决能力学会高效时间的管理技巧掌握目标与计划管理的方法技能学会提升执行力的各种技巧掌握压力与情绪管理的各项方法【适合对象】企业中高层管理者【授课方式】专题讲解案例分析互动教...

管理技能提升训练【课程背景】随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。所以提升管理者的管理能力势在必行。【课程内容】第1天－管理者角色定位与解决问题能力第2...

《中层管理能力提升训练》【课程背景】随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。如何进行目标管理？如何进行高效沟通？如何进行团队管理？如何提升员工职业素养？上...

管理人员管理能力提升训练主讲：刘洪刚【课程目的】本课程旨在提升企业管理人员综合管理水平，本课程将结合大量案例、情景练习、现场互动等形式对管理人员进行系统化、专业化培训。该课程最大特色是少理论、讲案例、频互动、倒干货。【课程收益】掌握管理者的角色定位与认知；掌握管理人员的领导方法与技巧；使管理人员快速掌握沟通技能－上级沟通/下级沟通/平级沟通；使管理人员快速掌...

MTP－中层管理修炼大法【课程背景】 随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。 如何做好中层角色定位？ 如何提升自身领导力？ 如何进行目标管理？ 如何进...

《HR专业技能实战训练》【培训目的】本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。【课程收益】掌握工作分析表的设计与应用掌握组织架构的设计方法掌握绩效考核的应用方法掌握价值薪酬的原理设计思路掌握员工培训方法与职业生涯规划技能掌握企业面试技巧【适合对象】人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；【课程时间】1天（7小时）【授课讲师】...

《人力资源专业技能提升训练》【培训目的】本课程旨在提升人力资源经理专业的人力资源技能。【课程收益】掌握工作分析与职位评估的技能与方法掌握高效招聘方法与面试技巧掌握目标管理设定方法与绩效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法与原理掌握员工培训方法与职业生涯规划技能【适合对象】人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；【课程时间】2天（12小时）【授课方法】案...

人力资源技能提升训练【课程收益】 1-组织架构设计与工作分析-1天-能够学习组织与组织架构的重要含义；能够学习组织的几种形式；学会组织架构设计的原则；掌握组织架构设计的步骤；学会多种组织架构设计的方法；了解工作分析对于企业的重要性；掌握工作分析的方法与原理掌握工作分析在不...

课程大纲第 一部分　计划管理一、 计划的正确认知1、 计划的定义2、 计划的作用与特性3、 没有计划的后果4、 计划制定的前提条件二、 制定计划的方法1、 计划制定的七个步骤2、 计划制定的流程图3、 计划包含的内容4、 计划制定的注意事项5、 如何确保计划制定的合理性和可操作性6、 提交上级计划的要求三、 计划执行的管控1、 计划执行控制的假设思维2、 计...

模块1－团队管理课程模块课程内容第 1部分团队管理基础知识1、 案例导入西游记的团队故事2、 什么是团队3、 团队与群体的区别4、 什么是团队管理5、 团队管理要素6、 团队管理中存在的常见问题7、 高效团队具备的特征8、 高效团队构成的五大要素第2部分高效团队管理核心技能1、 团队目标管理的设定方法2、 团队管理的八大策略第3部分团队管理方法与技巧1、 激...

课程大纲内容模块课程提纲天 管理者的角色定位与领导艺术定位才可定位，心动才能行动让他时刻跟随你才算真正的领导1、 什么是管理2、 管理者在企业中的重要作用3、 管理者在企业中的角色定位高层的正确定位中层的正确定位基层的正确定位4、 管理者常见的四种角色错位5、 避免管理者的两种“病症”6、 管理者容易在管理过程中出现的“内伤”7、 管理者七大定位思维8、 管...

课程大纲MTP模块1－中层角色定位（0.5天）课程模块课程内容第 1部分角色定位认知1、 中层的重要作用2、 中层角色对比3、 中层与骨干员工的区别4、 中层常见的错误定位5、 避免中层的两种病症第2部分角色分析1、 中层在组织中的位置2、 中层的工作重点3、 中层的常见烦恼4、 中层的角色认知：规划者执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/监控者领导者教...

课程大纲(一) 团队概述一、 什么是团队二、 团队与群体的本质区别三、 团队构成要素四、 团队精神1. 团队精神的定义2. 团队精神的基础是什么？3. 团队精神的根本是什么？4. 团队精神的核心是什么？五、 团队精神意义1. 团队精神体现－1 1gt;2（向心力、凝聚力）2. 团队精神价值－组织高效运转的保障3. 团队精神特征－高度统一性、高度责任感、高度自...

部分 团队的正确认知一、 什么是团队二、 团队与群体的区别三、 什么是团队管理四、 团队管理存在的常见问题第二部分 高效团队的建设方法一、 高效团队的八大特征二、 团队领导者应具备的素质三、 团队成员应具备的职业价值观四、 形成团队的四大要素破冰：团队组建五、 高效团队构成的五大核心人员定位职权目标计划六、 高效团队必备的8大体系第三部分 高效团队的职业素养...

课程大纲第 1部分 团队管理与激励 一、 团队管理的基础知识1. 什么是管理？2. 管理的内涵；3. 管理者必备的三项素质；4. 什么是团队？5. 团队的五要素；二、 团队管理中领导与员工的定位1. 如何成为团队中优秀的领导？◆ 4大基本要素；2. 如何成为优秀的团队成员？3. 团队管理的3项基本要求◆ 怎样管好“事”；◆ 怎样理好“人”；◆ 怎样取得好“结...

一、 以文化为导向的团队认知1. 团队力量案例－非洲蚂蚁军团2. 互动－企业根本的竞争优势是什么？3. 什么是企业文化？4. 企业文化的导向作用5. 什么是团队6. 团队与群体的区别二、 团队组建1. 破冰－团队组建2. 团队管理者的角色认知Ø 规划者Ø 执行者Ø 危机/问题解决者Ø 模范者Ø 绩效伙伴Ø 监督/监控者Ø 领导者Ø 教练员3. 团队管理者应具...

课程大纲第 1讲 能力评估要点一、 能力概述1. 能力定义2. 能力的分类3. 什么是岗位能力4. 岗位能力的构成模型二、 评估原则、要求与目的1. 评估目的2. 评估原则：01. 公平；02. 公正；03. 公开；04. 规范3. 评估类别01. 组织层面评估；02. 上级评估；4. 评估要求第2讲 评估内容与评估方法(一) 评估内容一、 以能力为导向的评...

课程大纲第 一部分 执行力概述一、 执行力概述1. 执行力的研究背景2. 执行与执行力的区别3. 如何理解执行力4. 执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职 国有企业扭亏为盈二、 企业执行力差的关键原因1. 组织方面01. 组织架构设计问题02. 管理者能力低下03. 工作无计划（目标）04. 流程体系缺失05. 缺少执行力文化案例：忙碌的农夫 猴子...

一、 责任心的完美塑造Ø 案例导入：80年后的一封信 35个电话的故事1. 什么叫责任心2. 责任心曲线Ø 无意识区Ø 浅意识区Ø 明显意识区Ø 强烈意识区Ø 破坏区3. 具备工作责任心的特征4. 企业员工为什么要拥有责任心5. 责任心的构成要素Ø 规范性（遵守规则）Ø 诚实性（诚实的工作）Ø 彻底性（彻底完成任务）Ø 自觉性（自觉地工作）Ø 创意性（...

一、 职业素质认知1. 什么是职业素质2. 员工应具备哪些职业素质3. 良好的职业素质能给企业带来什么二、 素质模块1－工作主动性修炼Ø 案例导入：晋升的故事1. 什么是主动性2. 什么是积极主动3. 员工为什么要积极主动工作4. 积极主动的核心原理5. 工作主动性的五个层次6. 被领导误解“缺少主动性”的5种情况及解决对策7. 积极主动的五个步骤8. 主动...

模块1－主动性课程模块课程内容第1部分如何理解主动性Ø 现场互动：n 在工作中领导布置了工作任务，当距离……n 如果看到或想到自己该做的工作……n 在工作中遇到问题时…..Ø 案例导入n 阿诺得和布鲁诺的工作表现1、 什么是主动性2、 主动性的四个层次3、 什么是积极主动4、 为什么要主动工作5、 企业对员工的六大终极期望6、 所有员工的共同职责第2部分主动...