组织架构设计与工作分析

**部分 组织架构基础知识

一

组织架构定义

1. 什么是组织；

2. 什么是组织架构；

二

组织形式

1. 有限责任公司；

2. 子公司；

3. 分公司；

4. 连锁制；

5. 事业部；

三

组织架构设计存在的问题

1. 国有企业存在的问题；

2. 民营企业存在的问题

四

组织架构设计原则

1. 管理幅度与管理层级适度原则

2. 因人设岗与因事设岗的辩证使用原则

3. 执行和监督分离原则

4. 稳定性与兼顾性兼顾原则

5. 职权与职责明确对等原则

6. 分权与控制系统同步建设原则

7. 统一指挥与双层领导的科学运用原则

第二部分 组织架构设计步骤

一

组织信息调研

1. 企业战略规划调研

2. 公司企业文化调研

3. 公司业务分类与模式调研

4. 公司权力分配调研

5. 公司存在问题调研

6. 企业发展现状调研

二

组织架构设计依据

1. 根据组织架构设计原则制定；

2. 依据调研结果制定；

3. 依据工作性质与工作范围制定；

三

修正与实施

1. 制定组织架构初稿；

2. 提交相关部门审议；

3. 修正组织架构；

4. 继续提交审议；

5. 修正；

6. 颁布实施；

第三部分 组织架构设计方法与注意事项

一

组织架构设计方法

1. 只有1人的公司

2. 只有2人的公司

3. 人员增多设计方法

4. 业务分类细化设计方法

5. 子公司组织机构图设计方法

6. 事业部组织机构图设计方法

7. 规模化组织机构图设计方法

二

组织架构设计注意事项

1. 图形表格要求；

2. 岗位精确度要求；

3. 岗位名称要求；

4. 组织机构职能划分；

5. 组织机构内权力归属；

6. 组织架构修订时间要求；

7. 双重管理的设置要求；

8. 临时部门设置要求；

9. 优秀组织架构图的条件；

三

精典案例分析：上海某服装厂组织架构设计

第四部分 工作分析

一

工作分析概述

1. 工作分析含义；

2. 工作分析作用；

3. 工作分析好处；

二

工作分析结构

1. 任职资格；

2. 工作内容；

三

工作分析程序

1. 准备阶段；

2. 调查阶段；

3. 分析与总结阶段；

四

工作分析方法

1. 访谈法；

2. 问卷法；

3. 观察法；

4. 工作日记法；

5. 工作参与法；

6. 关键事件法；

五

工作分析的应用

1. 在薪酬设计中的应用；

2. 在绩效考核中的应用；

3. 在招聘中的应用；

4. 在晋升中的应用；

六

案例分析：财务经理工作分析表；