企业实用价值薪酬设计

**讲 薪酬概述

第二讲 价值薪酬定义与设计步骤

1、 薪酬定义；

2、 薪酬设计的三大难点；

3、 薪酬制定的误区；

4、 常见的薪酬错误设计；

1、 价值薪酬定义；

2、 企业岗位分类；

3、 岗位层级划分；

4、 价值薪酬设计步骤；

第三讲 岗位价值评估方法

第四讲 价值薪酬设计方法

1、 岗位价值评估方法；

2、 岗位价值评估要素；

3、 岗位价值评估条件；

4、 实例讲解评估方法与技巧；

1、 分值层级设定方法；

2、 标杆岗位选取方法；

3、 计算K值；

4、 计算年薪、月薪和奖金；

5、 五级工资制的划分；

6、 固定工资与绩效工资比例；

7、 手动调整不合理薪酬；

8、 形成薪酬制度；

第五讲 关键人才薪酬设计

第六讲 精典案例分析

1、 关键人才设计的重要性；

2、 关键人才设计的八大步骤；

3、 高管薪酬设计方法；

4、 讲师薪酬设计方法；

5、 事业部薪酬设计方法；

6、 营销分子公司薪酬设计方法；

7、 分红分配方案；

1、 客服人员薪酬设计；

2、 财务人员薪酬设计；

3、 培训学校困局破解；

4、 包装印刷企业再次腾飞；