实战企业绩效考核

**讲 绩效考核概述

第二讲 KPI考核

1、 绩效考核目的；

2、 绩效考核发展；

3、 企业绩效考核不良的原因；

4、 什么是绩效考核；

5、 绩效考核的五大流程；

1、 什么是KPI考核；

2、 KPI考核特点；

3、 KPI设定原则与要点；

4、 如何绩效制作考核表；

5、 绩效考核表分值核算方法；

第三讲 KPI考核－业绩考核

第四讲 KPI考核－品行考核

1、 业绩考核指标来源；

2、 业绩考核指标制定方法；

3、 业绩考核指标制定的注意事项；

4、 考核指标设计重心；

5、 考核数据收集；

6、 考核时间与考核人；

7、 业绩指标数据库的建立；

8、 精典案例讲解；

1、 品行考核－胜任力；

2、 品行指标制定方法；

3、 品行指标注意事项；

4、 品行指标设计重心；

5、 考核数据收集；

6、 考核时间与考核人；

7、 精典案例讲解；

第五讲 绩效考核与薪酬的关系

第六讲 绩效考核原理与流程

1、 绩效考核方式；

2、 绩效系数换算；

3、 绩效考核如何与薪酬挂钩；

4、 绩效考核如何与晋升挂钩；

1、 企业在展中的定位；

2、 战略目标与企业文化的设定；

3、 KPI指标的选择思路；

4、 如何做绩效考核培训；

5、 如何修定考核方法；

第七讲 不同层级的考核方法

1、 高管人员的考核方法；

2、 营销人员的考核方法；

3、 职能部门的考核方法；