招聘工作大纲

**讲 招聘概述

第二讲 企业用人原则与用人标准

1、 招聘的作用

2、 什么是招聘

3、 招聘的工作内容

1、 企业四项用人原则

2、 用人标准－5颗种子

3、 招聘需要匹配的文化

4、 民营企业需要重点打造的四支团队

第三讲 招聘需求分析

第四讲 招聘流程设计、执行与评估

1、 人岗匹配分析

a) 职位分析

b) 团队分析

c) 企业环境与文化分析

2、 外部供给情况分析

a) 人才市场信息

b) 同行之间交流

c) 工作经验判断

3、 招聘策略选择
案例：华为招聘

4、 招聘渠道分析

a) 外部招聘

b) 内部招聘

1、 制定招募计划，包括：

a) 招聘时间

b) 招聘成本预算与控制

c) 应聘人员估计

d) 确定招聘渠道

e) 招聘实施部门与人员的确定

2、 招聘计划执行

a) 拟定招聘简章

b) 发布招聘信息

c) 开始面试
案例：宝洁公司校园招聘

3、 招聘效果评估

第五讲 人才甄选方法与面试技巧

第六讲 人才测评技术

1、 人才甄选方法

a) MOP来源图

b) 高级人才引进

c) 会议式结构化面试

2、 面试技巧

a) HR常用面试技巧

b) HR面试中的注意事项

1、 笔试

2、 心里测试

3、 工作分析表

4、 竞争力排名（数据系统）

5、 胜任力素质模型（简历标杆）

6、 价值需求测评