有效沟通的方法与技巧

有效沟通的方法与技巧

【解决问题】

解决企业沟通不畅问题，提升工作效率，增加业绩；

【课程内容】

有效沟通要点；

有效沟通的步骤与方法；

与上级沟通的策略与技巧；

与下级沟通的策略与技巧；

与平级沟通的技巧；

跨部门沟通的方法与技巧；

【课程内容】

掌握沟通的原理与方法；

掌握与上级沟通的方法与重力

掌握与下级、平级沟通的方法与策略；

掌握跨部门沟通的方法与技巧；

【适合对象】

企业各级管理者，各岗位员工；

【授课方式】

专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；

【授课时间】

1天（6小时）

【授课讲师】

刘洪刚老师【课程大纲】

有效沟通要点

沟通的定义；

沟通不畅的原因；

有效沟通的重要性；

常见沟通的障碍；

有效沟通原则；

有效沟通三要素；

有效沟通的步骤与方法

有效沟通的步骤；

有效沟通的常用方法；

倾听的技巧；

成功方式；

有效反馈；

体态密语

有效沟通的6大注意事项；

与上级沟通的策略与技巧

请求与汇报的基本态度

与上级沟通的策略

沟通6条黄金戒律

5条注意事项

与领导沟通的误区

与各种性格领导打交道的技巧

与下级沟通的策略与技巧

与下级沟通要点

与下级沟通注意事项

了解下属真实想法的沟通方式

自我检讨

批评下级的技巧

赞扬下级的技巧

与平级沟通的技巧

与同级沟通存在的困难

与同级沟通的作用

同级沟通的三种模式

同级沟通的常用技巧

跨部门沟通的方法与技巧

跨部门沟通的目的；

跨部门沟通最理想效果；

跨部门沟通不畅的原因；

良好跨部门沟通的方法；

良好跨部门沟通的原则；

跨组织、跨区域沟通的方法与策略

跨组织、跨区域沟通存在的问题；

跨组织、跨区域沟通的原则；

跨组织、跨区域沟通的准备工作；

跨组织、跨区域沟通的流程；

跨组织、跨区域沟通的表述；

跨组织、跨区域沟通的效果评估；