管理思维与管理方法

管理思维与管理方法

【课程背景】

现代企业管理中，提到最多的定是“管理”一词。尤其是企业的中高层管理者，对上执行战略，对下实施目标，在这背后，管理者的管理能力就显得尤为突出，如何制定目标、如何向下分解目标、如何提升部门管理、如何提升执行力等等，种种如此，先是树立正确的管理思维，后再运用科学有效的管理方法，这企业管理成熟度必然会直线上升，因此，树立正确的管理思维、提升自身的管理方法，是企业管理者当前最为重要的任务。

【课程收益】

让管理者了解自身的重要性；

让管理者清晰认知到自身的角色定位；

让每位管理者了解在管理中都存在哪些不足；

使管理者学习树立正确的管理思维

使管理者迅速掌握目标制定与分解的方法，并知道如何考核下属；

使管理者掌握提升执行力的方法与技能；

使管理者短时间内学习如何培养下属并懂得如何激励部下；

打造管理者的协作精神；

【适合对象】

主管、经理、企业中高层管理者；

【授课方式】

专题讲解

案例分析

互动教学

多媒体

定向引导

课堂研讨；

【授课时间】

1－2天（6小时/天）

【授课讲师】 刘洪刚老师

【课程大纲】：

管理角色与管理思维认知

中层管理者的重要作用

中层管理者的角色定位

决策者

执行者

教练员

绩效伙伴

问题解决者

中层管理者在管理中存在的不足

缺少目标制定与分解能力－方向不明确，造成时间浪费

缺少行动力－光说不做

缺少榜样的作用－不能让下属信服

缺少协作精神－只顾自己，不管别人

缺少指导下属能力－下属有问题不能给予解决

缺少激励－不能让下属行动起来

缺少参与性－不闻不问

缺少管理思维－不懂得科学的管理方法和技巧

管理提升训练－树立管理思维

目标思维

行动思维

参与思维

榜样思维

激励思维

协作思维

培育与指导下属思维

训练与分享：画出自己的思维导图

管理提升训练－目标制定与分解

什么是目标管理

如何制定自己的目标

如何将目标分解给下属

目标设定的前提条件

如何评估下属业绩

训练与分享－目标制定与分解

管理提升训练－高效执行力

执行力就是行动力

缺少行动力的后果分析

执行力对自身素质的要求

管理者应具备的能力

高效团队管理是提升执行力的手段

高效团队管理8大技巧

改善工作方法是提升执行力的根本

改善工作方法的5大措施

下属执行力提升的5勤修炼

提升执行力的根本理念

训练与分享：工作方法与改进措施

管理提升训练－培养与激励下属

培养下属的时机

培训下属的理念

培养下属的方法

激励措施

梦想激励

晋升激励

承诺激励

授权激励

规划激励

高效沟通

训练与分享：为下属制定培训计划

管理提升训练－协作精神

团队协作的原则

团队协作的基本要素

团队协作精神的十大技巧

训练与分享：团队协作训练