打造激活员工战略

打造激活员工战略

【课程背景】

现代企业发展的核心竞争是人才的竞争，优秀的人才能够为公司大幅创造价值，并减少成本支出，这样可有效缩短企业战略目标，但现实中，并非所有企业员工都能够达到企业要求，许多企业的管理者认为，员工之所以达不到企业的要求是因为招聘不当或是员工本身能力低下造成的。而这些“能力不足”的员工具体表现在：

员工心态不好，敬业精神严重缺失；

员工主动性差，领导不安排工作就不做，就算做了效果也不理想；

员工缺少执行力；

员工缺少激情，工作好坏无所谓；

员工在内部不断抱怨，什么工作环境不好，待遇太低等问题；

领导与员工之前的关系极不协调；

以上这些问题是创业期企业遇到最多的问题，那这些问题到底是企业自身的原因还是员工的原因？根据我们调查研究发现，造成上述问题的根源并非是员工能力低下，而是企业顶层设计与管理者自身素质问题造成的。员工缺少执行力，缺少主动性说明企业的绩效系统出了问题；员工抱怨福利待遇低下说明薪酬设计出现了问题；上下级间的关系不协调说明领导者不懂管理艺术；员工工作没有目标方向是战略规划和目标管理出了问题。所以，企业管理者若想管理好企业、提升利润价值，需要真正的从顶层设计着手，同时需要不断地反思自己在管理中出现的问题，希望企业家要明白，企业管理不是用伪经验管理，而是一套真正能够应用到实际中的组织系统。

【课程内容】

激活员工的正确理念；

企业定位与规划；

激活员工－提升绩效；

激活员工－薪酬利器；

激活员工－晋升通道；

激活员工－管理艺术；

【课程收益】

能够认识到激活员工的重要性；

学会如何激活员工；

能够认知企业如何为自己定位；

能够掌握企业如何做规划；

能够熟知薪酬与绩效设计的精华所在；

能够学会企业如何打通晋升通道；

能够学会与下属沟通方法与技巧；

能够梳理管理者的管理思维；

【适合对象】

企业各级管理者、从事人力资源的工作人员

【授课方式】

专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；

【课程时长】

１天（６小时）

【授课讲师】

刘洪刚老师

【课程大纲】

第一部分 激活员工的正确理念

一-企业为何要激活员工-需求方面；

技能方面；

业绩方面；

规划方面

二-员工管理存在的问题-执行力问题；

积极性问题；

计划性目的；

好坏问题；

三-企业正确的用人理念-薪酬设计理念；

能力培养理念；

管理理念；

流程设计理念；

风险转移理念；

四-员工激活思路-顶层设计思路：

规划设计；

管理模式设计；

企业文化形成；

正确的用人理念；-流程体系设计

绩效体系；

薪酬体系；

晋升体系；

人才培养体系；

--领导艺术

管理艺术；

激励艺术

第二部分 企业定位与规划

一-为何要做定位与规划-企业定位的重要性；

企业规划的重要性；

二-定位规划与员工的联系-充满梦想；

目标清晰；

自身定位；

三-企业如何定位与规划-企业定位

企业发展的６大阶段；

许多企业做不长久的真正原因；

企业家定位策略；

企业规划

利润规划方法；包括：成本、利润、市场；

管理成熟度规划方法；包括：产品、人才、系统；

四-人才应用思路-为什么空降兵效果不好？

根据企业定位确定合适人才；

什么样的人适合培养？

第三部分 激活员工－提升绩效

一-绩效管理的概念-绩效管理定义与作用；

绩效管理在企业中的执行现状；

正确绩效考核的５大流程是什么；

二-企业如何引入绩效考核-绩效考核的发展介绍；

选择适合企业自身的考核方法；

KPI考核的定义与特点；

三-KPI考核的设计方法-业绩考核

考核指标来源；

考核指标定义标准；

业绩考核分值权重；

品行考核

考核指标来源；

考核指标定义标准；

品行考核分值权重；

四-提升绩效方法-目标设定与分解；

考核与评估；

绩效改进计划；

绩效与薪酬挂钩；

绩效与奖励挂钩；

绩效与晋升挂钩；

第四部分 激活员工－薪酬利器

一-薪酬基础知识-薪酬在企业中的重要作用；

常见薪酬设计的误区；

二-薪酬策略制定-薪酬三大策略；

领先；

跟随；

滞后；

薪酬策略的选择方式；

三-薪酬与绩效考核挂钩-平路型人才薪酬定位方法；

上山型人才薪酬定位方法；

下山型人才薪酬定位方法；

四-薪酬与晋升挂钩-设定组织架构体系；

设定五级工资质；

设定员工级别；

设定晋升标准与薪酬标准；

五-薪酬与胜任力挂钩-奖金设计方法；

提成设计依法；

红包发放方法；

第五部分 激活员工－晋升通道

一-晋升的基础知识-晋升的好处；

企业方面；

员工方面；

晋升周期；

二-晋升依据-企业定位与战略规划设计；

组织架构图；

工作分析表；

绩效考核成绩；

三-晋升理念-为员工树立梦想；

满足人性需求；

人性两大梦想；

人性挣钱的最高境界；

机会与能力提升；

四-打通晋升通道-职能部门晋升通道；

业务部门晋升通道；

高管人员晋升通道；

五-晋升与薪酬绩效挂钩-晋升与薪酬挂钩的方法；

晋升与绩效考核挂钩的方法；

晋升、绩效、薪酬三者间的关联作用；第五部分 激活员工－管理艺术

一-有效沟通-有效沟通的步骤；

有效沟通常用的方法；

倾听的技巧；

与下级沟通的要点；

了解下属真实想法的沟通方式；

批评下级的技巧；

改善下级关系要决；

二-领导力-目标管理

为下属指引工作开展方向；

指标下属工作开展方法；

奖罚分明

不断培养

三-激励艺术-榜样激励；

授权激励；

尊重激励；

信任激励；

宽容激励；

赞美激励；

情感激励；