课程名称中国企业的数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企...

课程名称战略性思维工作坊授课对象董事长、总经理、企业总监等课程背景 企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造，而这种思维方法被称为企业战略性思维。本课程引导学员建立终极竞争思维的概念，从获取核心竞争要素到量化竞对的价值链的能力，最后建立战略性竞争地图，把工作从宏观落实到当前。课程目的明晰企业竞争...

课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建...

课程名称制造工艺数字化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式...

课程名称智能时代的精益系统授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 在德国工业4.0、中国制造2025的大背景下，自动化和信息化已经成为企业发展的根本骨架。计算能力的提升，自动化装备，计算成本，存储价格和感应器价格的暴跌，为企业充分的应用新技术奠定了良好的前提。精益作为当今企业最流行的管理模式，它的光芒无疑在新的时代...

课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建...

课程名称企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效...

课程名称数字化训练营授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运...

课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建...

课程名称新时代的精益运营管理（4天）——精益运营与企业低成本实践授课对象公司高层、经理、主管、储备干部课程背景德国提出了工业4.0，美国提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是精益生产。如何借助精益降低企业的运作成本同时为先进制造工厂——智能制造打下根基是本课程讨论的话题。课程目的新形势下的精益生产制造业成本构成精...

课程名称数字化质量管理授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式...

业务流程设计与优化课程背景 流程是企业的运作法则，如果这些活动没有正式高效流程，企业就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。流程是信息化建设的前导，没有流程规范化就无法建立和好的信息化，这也是97的ERP失败的原因。建立业务流程是管理者...

课程名称新形势下的精益运营管理（1天）课程背景 面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的形式助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，参考外企精益推进历程，给出参考性的建议和方...

课程名称造纸企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业...

高效问题分析与解决课程名称高效问题分析与解决课纲（2天）课程背景工作的本质=解决问题◇ 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？ ◇ 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？◇ 您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡？◇ 您是否为解决质量问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于...

课程名称现场精益进阶（2天）——张忠新课程背景成功，还是足够成功，对于企业来说实施精益已经是个不要谈的话题。带着卓越光环的精益生产，用他十足的魅力征服了整个世界。当我们把现场理顺，把物体摆放清楚，规划好良好的制造场地……精益，到了精益的迷茫期限，下一步，下一步的精益在哪里？本课程解决精益已经实施并已经取得一定的成效，对于企业的未来产生了迷惑而没有发展方向的企...

课程名称现场主管如如何践行精益(2天)授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理课程目标认清自己的使命，确认自己的角色从公司的需要提升自己的能力将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中提升自己不断适应公司的发展和竞争要求课程大纲现场主管的责任与使命做事的前提——现场主管的角色定位与自我认知现场主管的5大责任：提高质量提升效率降低成本保...

生产骨干特训营课程背景 现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。从下面的图我们可以看到，卓越的领导能力是企业竞争的核心。 德才兼备是我们评核优秀人才的两大指标，德是品质的问题，...

课程名称数字时代制造现场成本管控实战课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开、库存、品质、生产...

课程名称生产制造评价与优化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景评价流程是流程中的流程，流程之王，是企业以第三方的观点来审视企业管理运作能力的根本性流程，也是企业自我提升，避免陷入自我认知不足的尴尬境地，为企业的提升提供借鉴。本课程以世界级企业的评价机制为模型，进行整个评估的宣导和讲解，有助于客户自我进行标准的理解和建...

课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化...

课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化...

课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化...

课程名称数字化低成本智能产线设计与实施授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 市场消费的升级，产品生命周期的缩短，更加苛刻的交期，互联网速递企业的一线员工收入的快速攀升……对中国的制造业带来了新的挑战， 再加上物联网、企业软件带来的新的企业管理模式的革新。 企业将如何面对新的挑战，慧创以自己多年的服...

课程名称数字化工厂建设授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 定制化，智能化、柔性化……让蓝领实现白领式的工作模式，这些美好的畅想是否能够变为现实。这些美好的背后，从企业投入和产出的投资关系，企业是否能够盈利。 本课程以癸午智能首席技术官张忠新老师，从实践的角度加上可以实现的技术预测为中国企业的智能建设提供借鉴...

课程名称供应链数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高...

课程名称数字经济下的国有企业数字化转型升级授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战，国有企业应当坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。 攀钢作为中国钢铁行业举足轻重的龙...

课程名称企业如何应用成本控制保持长期核心竞争力（0.5天）课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理...

课程名称造纸企业数字化智能制造推进授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景 德国推出了工业4.0，美国推出了数字胡制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。 但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，数字化智能制造是如何加强企...

课程名称企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效...

　课程名称汽车工业制造2025背景下的4.0突围课程背景现在是德国4.0 风行之时，一场改变人类生活的创举即将来临，未来的是什么样子，对我们会产生什么样的影响，同时我们的机会又在哪里。工业4.0并非德国所独有，美国、日本、韩国，都有基于他们国情的4.0，针对2015的中国制造业发展规划，我们何去何从。本课程以德国工业4.0为起点，解说4.0的整个体系，解剖世...

| ||课程名称 |全面成本管控 ||授课对象 |公司高层、经理、主管、储备干部 ...

全面质量管理TQM 1. 课程背景 质量的好坏是企业信誉的基础，企业所有关的活动都是以产品和服务为载体，客户 对企业所有的评价仅仅通过自己对产品的使用和服务过程的评核来来判断是否继承 与企业存续合作关系的前提。尤其是现代社会，产品和服务已经组成了一个有机的 ...

课程名称设备自主维护）（AM）课程背景 介绍现代企业维修先进理念，与预防监测方法。目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 学会寻找设备的问题根源，制定点检的SOP，教导班组进行执行并改进提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.授课对象生产部经理（主管）、设备管理部经理（主管、...

课程名称生产现场成本控制（2天）课程背景 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产...

课程名称生产效率提升与低成本改善（0.5天）——张忠新课程背景 为了有效的提升企业的制造效率，尤其是结合低成本投入的改进，来获得企业精益改进的成功。本课程以世界级制造的现场效率改进支柱为牵引，介绍现场效率提升的8大精益工具，同时辅助对应的低成本改进视频和图像案例，提升课程的学习效果。授课对象制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产...

课程名称精益制造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省2000亿的研发支出……，面对数据性决策，某跨国企业一个人力行为的改变为企业节省数百万支出……面对未来，结合当前，借鉴过去，面临国际化的中国企业尤其是数...

课程名称客户价值驱动的智改数转实战训练营授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景为了有效的推荐国家数字化战略， 国内政府普遍采用了智改数转的普及性诊断，面向企业业务应用水平、智能制造基础、智能制造使能技术应用、效益与效能四个维度，立足数字化、网络化、智能化三大方向构建评估。其中，企业业务应用水平覆盖产品研发、生产、物流供...

课程名称德国工业4.0课程背景 面对当前德国工业4.0在中国如火如荼。德国工业4.0到底能解决什么问题，为什么是德国提出了工业4.0，德国工业4.0给中国的借鉴是什么，这里面有中国的机会吗？带着问题与思考，解读工业4.0，同时根据当前中国工业的发展情况提出符合中国发展的4.0策略。授课对象董事长、总经理、企业高管、企划经理、战略管理人员……课程收益了解德...

客户见证海尔三菱（李沧工厂） 企业流程管理与优化 5天 梳理企业研发、交付、供应3大流程海信黄岛工厂 数字化流程管理 5天 梳理企业数字化流程3.仅一智能 企业流程管理与优化咨询 60天 企业全流程梳理（26米长）...

课程名称流程型组织再造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景从人治走向文化治理的中间便是企业的流程化运作，信息化时代的到来使流程如同插上翅膀的老虎一样，大发神威，充分的展现了其高效，无差错和低成本的特性。快速发展的新时代和新销售模式的出现，使消费者的耐性和忠诚越来越虚弱，职能型的组织结构越来越难以适应当今社会的竞争需要...

《企业成本消减攻略》1. 课程背景 “其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润” ——日本丰田社长 大野耐一 对于丰田的成功，不容再赘述，市面上的书籍比比皆是，对成本的控制...

《企业成本消减攻略》1. 课程背景 “其实成本就像枣梅核那么大，外面的肉就是我们可以再争取的利润” ——日本丰田社长 大野耐一 对于丰田的成功，不容再赘述，市面上的书籍比比皆是，对成本的控制...

课程名称企业互联网平台构建授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程目的传统制造业面临的挑战未来智能制造的发展方向互联网平台的前提OT技术互联网平台构建价值数据挖掘互联网平台安全防护互联网平台成功案例赏析课程大纲从蓝科电气的信息化成功看互联网+平台建设互联网平台化概论智能制造的目标：把人类从繁琐的事务中解放出来西方强逻辑与数理...

课程名称精益生产沙盘实战（2天）课程背景 面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的中国产业升级，借鉴日本企业发展莫斯，助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来...

课程名称精益生产沙盘实战（3天）课程背景 面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的中国产业升级，借鉴日本企业发展莫斯，助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来...

课程名称精益文化与战略授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景文化是思维习惯的外在体现。今天精益生产风靡世界，我们剖析了数以百计的案例，总结分析其得失成败，发现了一个精益实施不可避开的话题——精益文化构建，能否让精益文化深入到员工思、知、行之中，是精益成功和维持的根本。精益是对现实的做事方法的深入思考，是行为做事方法的精简化，是企业指定和实施...

课程名称精益研发授课对象董事长、总经理、研发总监、研发部长、部门经理、主管、研发人员等课程背景产品的研发成为企业升级转型的核心要素之一，目前产品研发的管理存在许多问题：研发周期冗长、设计不良多发、缺乏有效研发管理组织、制造成本高昂…… 精益研发是通过对企业的研发流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革，使研发系统能够快速响应用户需求的不断变化，通过改善...

课程名称精益营销课程背景 现在只能用低迷来形容中国的市场,销售规模不断减小,利润不断走低,但是销售团队不断增大,营销费用不断攀升。迷茫与困顿，大规模的消减非制造人员也不敢轻谈在销售人力和营销费用的降低。 精益生产作为一个高效、简洁并富有效力的管理系统，在营销方面同样可以大显神威，我们以美国丹纳赫工业控制集团为例，2003年导入精益营销以来：—...

课程名称精益在企业价值链的应用授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景中国企业精益的缺失在哪里？我们从中国企业的精益发展讲起。当前中国企业的精益基都是从外企学来，同时也是在外企工作多年的咨询顾问们来传授。当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省20...