数字化班组（0.5天版本）

课程名称

数字化班组

授课对象

部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等

课程背景

企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化班组建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入数字化的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业数字化、信息化、智能化的发展战略。

课程目的

了解数字化在中国企业的发展

了解和班组管理相关的数字化技术

学习数字化班组系统的应用

了解数字化班组长需要具备的能力

应用数字化工具提升班组绩效

课程大纲

德国工业4.0催生数字化智能工厂

业务软件和机械化，简化工作，人类回归创新

数字化时代班组管理的模式定义

数字化班组计划管理

班组计划过程执行跟踪

生产日常异常数字化管理

4M1E风险管理

班组基于7大任务的目标改进

数字化班组能力评估

数字化班组绩效评估管理

基于数字化的学习型班组打造

数字化时代的班组长胜任力模型

授课方法

讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

授课时间

3小时