生产效率提升与低成本改善

课程名称

生产效率提升与低成本改善（0.5天）——张忠新

课程背景

为了有效的提升企业的制造效率，尤其是结合低成本投入的改进，来获得企业精益改进的成功。本课程以世界级制造的现场效率改进支柱为牵引，介绍现场效率提升的8大精益工具，同时辅助对应的低成本改进视频和图像案例，提升课程的学习效果。

授课对象

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等

课程价值

现场效率改进支柱的构成

效率提升8大精益工具的应用

图像和视频低成本改进案例分享

课程大纲

现场效率改进支柱构成

单元一个流缩短制造交期，降低中间库存

拉高线平衡提升人均制造产出

动作改进提升单元作业绩效

工装设计替代人员动作，提升作业绩效

低成本机械和传感器使用提升人机功效，提升作业效率

SMED缩短换线模式时间，提升生产力

联合作业提升人员和设备利用率

Andon+快速响应机制降低企业组织浪费

案例：

无动力重力自动运输工装设计，减少企业内部工序运输成本

冲压机低成本改进，提升效率30%

低成本刷胶装置，替代人工作业

低成本打印机智能生产线提升效率100%

TECE低成本产线提升效率220%