精益在企业价值链中的应用

课程名称

精益在企业价值链的应用

授课对象

董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等

课程背景

中国企业精益的缺失在哪里？我们从中国企业的精益发展讲起。当前中国企业的精益基都是从外企学来，同时也是在外企工作多年的咨询顾问们来传授。

当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省2000亿的研发支出……，面对数据性决策，某跨国企业一个人力行为的改变为企业节省数百万支出……

面对未来，结合当前，借鉴过去，面临国际化的中国企业，如何全面向外企学习，实现超越，从全价值链的角度结合新时代的技术建立新的精益模式，是本课程讨论的问题。

课程目的

结合时代的精益背景

精益与公司全价值链的结合

精益企业实现的实践

成功案例赏析

课程大纲

新时期的精益背景概述

丰田不是汽车——解码丰田企业高利润的根源：成本转化

精益的两大核心：做正确的事与正确的做事

企业的正确核心：基于客户价值的行业成功要素管理

组成精益运营的三个基点：正确决策、快速执行、精简运营

精益企业成型3步走

平台化的IT建设带来精益技术的新革命

精益新视角：数字化企业投入与收益

案例：某汽车零部件企业基于利润的行业成功要素解码

某企业数字化招聘每年节省招募费用600万以上

精益在企业全价值链的应用

精益营销

精益营销的核心——产业链价值管理

数字化价值管理

简化产品传递过程管理

精简产品传递团队

技术化营销团队

案例：某公司精益营销变革带来收益扩张

精益研发

研发决定成败的80%

研发标准化是研发之本

研发交付链管理提升策略

数字化研发带来研发新革命

案例：某企业的零件从16个降到9个的案例

参数化零部件研发提升同族产品研发效率400%

精益供应链

供应链决定利润的80%

协同研发供应链建立

协同研发交付链建立

数值目视化交付链管理

供应链变革链成本占比与收益

案例：某企业协同研发链提升研发效率和一次成功率

某跨国企业的协同供应链降低60%的库存

精益生产

蓝领工作平台建设，实现工作的效率倍增

数字化质量关键点与质量问题点，实现0缺陷生产

案例：某企业平台化蓝领工作站：实现效率提升120%，产品0缺陷

精益办公

部门墙——企业运营的障碍

绩效驱动的流程建立与TPI改进

白领工作平台的建立

案例：某企业白领平台化实现IQC效率提升40%

精益企业实践

基于客户价值的行业成功本质解码

基于成功本质的战略制定

利用方针管理分发成功本质

以绩效驱动员工的进行精益实践

技术驱动管理：建立企业工作平台

数字化企业投入，建立数字驱动的持续改进

案例：某企业的平台化建设，提升白领效率40%~60%

授课方法

讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

授课时间

2天12小时