战略性思维工作坊

课程名称

战略性思维工作坊

授课对象

董事长、总经理、企业总监等

课程背景

企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造，而这种思维方法被称为企业战略性思维。本课程引导学员建立终极竞争思维的概念，从获取核心竞争要素到量化竞对的价值链的能力，最后建立战略性竞争地图，把工作从宏观落实到当前。

课程目的

明晰企业竞争与战略性思维关系

学习战略性思维的7个工具

演练战略性思维应用

借鉴其他企业的战略性思维应用

课程大纲

第一单元 战略性思维概论

战略的4个核心：企业生死、存活、制胜和持续发展之本

企业战略与企业发展阶段的关系

跳出企业看行业：企业关键成功要素抽取

创新性技术与商业发展对战略的影响

战略性思维的4个原则

案例：基于行业要素的，数字化潮流下的海信新战略

第二单元 战略性思维工具

企业关键成功要素抽取

企业竞争环境扫描

企业的产业地位分析

企业所处阶段分析

竞对价值链分析

企业价值链能力分析

企业经营问题分析

企业战略性地图构建

案例：华润新能源战略制定中思维应用过程

第三单元 战略性思维应用研讨（根据图表演练）

运用战略思维解析企业成功要素

企业竞争环境、产业地位、发展阶段分析

依据事实，企业与竞争竞对的价值链能力比对

结合实际状况，企业的当前经营问题分析

企业战略性地图草建

授课方法

讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话

授课时间

1天6小时