【课程大纲】 章节：开篇导入决策能力的重要性什么是决策管理决策的四个基本要素第二章节：沙盘体验部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、全局思维：公司决策1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略二、全局思维-人员决策为模拟企...

【课程大纲】 章节：高效团队建设与协作的四种方法角色认知高效工作法高效团队协作高效团队沟通第二章节：沙盘体验部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、团队分工与协作1、团队制定共同协作企业目标与发展规划2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略3、根据发展需要建立内部协作机制4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管...

【课程大纲】 章节：系统运营与优化执行第二章节：沙盘体验部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、战略执行1、模拟运营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期运营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的运营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争...

Ø 课程大纲：部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团队的六大特点3、高效团队的七大要素第二部分：团队的组建一．团队组建的六要素1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势2，如何使自己融入团队——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）二．团队组建的步骤1...

【课程大纲】 单元 沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元 团队建设什么是团队amp;团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔...

【课程大纲】 单元 掘金之旅的规则说明企业管理者的希望与现状管理到底是什么团队管理的解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团...

课程大纲】 单元 掘金之旅的规则说明团队高效建设团队管理的解析沟通的密码沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队沟通讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队沟通与分享团队力（协作，共赢，目标，包容）策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、决策）管理者（管理者角色、...

【课程大纲】：阶段：情景引导1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）第二阶段：情景体验1、带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。2、所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠他们的目标何在3、在有限的资源下，尽可能多的挖取金块而且安全返回...

【课程提纲】：一：目标与激励机制1、目标的制定与分解 2、目标的执行、反馈、考核激励 3、目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？二：团队职责分工、任务分配1、职责分工的意义与角色认知作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？三：计划执行1、考验你计划的执行力 ...

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所...

阶段：情景引导1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）第二阶段：情景体验1、带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。2、所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠他们的目标何在3、在有限的资源下，尽可能多的挖取金块而且安全返回基地。4、在沙...

一、目标与激励机制1、目标的制定与分解2、目标的执行、反馈3、考核激励4、目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？什么是PDCA流程管理模式？二、 团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？三、计划执行1、考验你计划的执行力 ...

一：目标与激励机制1、目标的制定与分解 2、目标的执行、反馈、考核激励 3、目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？二：团队职责分工、任务分配1、职责分工的意义与角色认知作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？三：计划执行1、考验你计划的执行力 2、展现你在...

一、目标与激励机制1、目标的制定与分解2、目标的执行、反馈3、考核激励4、目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？什么是PDCA流程管理模式？二、 团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？三、计划执行1、考验你计划的执行力 ...

一、计划执行与任务分配考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力如何进行有效的调整二、资源运用与管理必要的信息与资料收集三、目标设定与评估目标的制定目标的执行目标的跟踪与反馈目标的评估四、风险管理与压力处理机遇、风险、资源等相关因素分析如何减少风险压力发生的过程和结果纾解工作压力的对策工作压力之管理五、团队凝聚力与领导智慧什么是团队团队共识造成团队冲突与反对的...

单元 掘金之旅的规则说明企业管理者的希望与现状管理到底是什么团队管理的解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）管理者（管理者角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队...

单元 掘金之旅的规则说明团队高效建设团队管理的解析沟通的密码沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元 沙漠掘金探险之旅团队沟通讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队沟通与分享团队力（协作，共赢，目标，包容）策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）管理者（管理者角色、决策过程）...

部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团队的六大特点3、高效团队的七大要素第二部分：团队的组建一．团队组建的六要素1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势2，如何使自己融入团队——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）二．团队组建的步骤1、确定资源人—...

部分 高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性...

单元 沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元 团队建设什么是团队amp;团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元 团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团...

章：修炼人生快乐自我1：修炼人生人生转变自我不能改变环境就适应环境不能改变别人就改变自己学会放弃，学会宽容2：职业意识职业意识的力量追求卓越：打造专业精神提高挫折承受力工作必需：树立团队精神3：情绪认知什么是情绪？人的基本情绪减少浮躁第二单元：觉察技术——让你看到一个全新的自己！给你的人生镶嵌一面镜子！你在镜子里看到了什么？乔布斯的创造力来自哪里？随时随地的...

法则：自省法则 —分析时间的使用方式 一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划 2、个人时间规划的6种方法 3、基于个人性格的时间管理三、用好情绪提升时间利用率1、别让坏情绪损耗你的时...

参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。法则：自省法则 —分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划 2、个人时间规划的6种方法 3、基于...

部分：组建团队· 开场热身游戏和讲师自我简介· 体验游戏：同心杆· 课程简介及时间安排· 组建团队· 老师讲课第二部分：人际关系打造团队游戏：人际关系打造· 团队讨论：如何建立良好的人际关系）· 建立与其他同事的协作与技巧· 分享：每个人分享自己一件难忘的经历· 老师讲课第三部分：了解角色（银行新员工融入团队必修课）· DISC测评· 性格类型解析· 不同性...

破冰形式：领导实践基础：信誉如何影响追随者信任领导，并一起完成组织任务，是领导者的基础。1. 领导的核心是人际关系2. 领导的基础是信誉：行为1：以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样体验环节：对于目标管理的解读和冲突的营造，领导力的基础的思考，简单、直接而又深入。行为2：共启愿景：沟通传达自己的理念、目标，取得追...

单元 课程导入——是谁夺走了你的快乐？J 快乐的情绪体验。J 什么是正念职场减压训练J 快乐的情绪带来快乐的思维。J 思维、情绪、身体、行为对压力的影响。J 探索你的内在：压力的恶性循环是怎样产生的。J 压力的良性循环从正念开始。第二单元 觉察技术——让你看到一个全新的自己！J 给你的人生镶嵌一面镜子！J 你在镜子里看到了什么？J 如何觉察技术改善压力？J ...

节：角色认知---认清角色做对事第二节：管理沟通--沟通力就是影响力Ø 为什么沟通而不通Ø 沟通中的角色认知Ø 沟通中的三种心态与五种态度Ø 沟通方式Ø 如何与上司沟通Ø 如何与同事沟通Ø 如果与下属沟通体验式项目：驿站传书 ：每队坐成一纵列，由各组的后一名队友把培训师给的一组数字信息向前传递，名队员接到信息后把该信息写到白板上。第三节：目标管理Ø 目标管理...

一，何谓“领导力”？1、 领导力的定义Ø 成功是可以复制的，领导力是可以学习的Ø 成功领导者所必备的四大品质Ø 领越™ 新卓越领导力模型二、你的潜在“领导力“在哪里？1、 国际新、专业LPI领导力测评的反馈与解读Ø 领导行为的反馈与解读Ø 360度领导行为评估报告（LPI）三、修炼卓越领导力的“五部曲”1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.2、...