卓越领导者的五种行为沙盘模拟

一，何谓“领导力”？

1、  领导力的定义

Ø 成功是可以复制的，领导力是可以学习的

Ø 成功领导者所必备的四大品质

Ø 领越™ 新卓越领导力模型

二、你的潜在“领导力“在哪里？

1、  国际新、专业LPI领导力测评的反馈与解读

Ø 领导行为的反馈与解读

Ø 360度领导行为评估报告（LPI）

三、修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力

Ø 如何向员工描绘未来美好“蓝图“

Ø 让员工与你共同憧憬“明天会更好“

Ø 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作

3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

Ø **自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰

Ø 鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展

4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力

Ø 打造团队共同目标并为之共同奋斗

a) 如何确定团队奋斗目标

b) 团队目标分解与成员绩效评估法则

Ø 事半功倍的“放羊式“管理

a) 如何因才配岗，因材下分KPI

b) 适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。

5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

Ø 不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。

Ø 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

v 行动目标

1、  领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动

Ø 学习的终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“

Ø 晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力