巅峰对决 ——高效团队建设与协作提升

【课程大纲】    

**章节：高效团队建设与协作的四种方法

角色认知

高效工作法

高效团队协作

高效团队沟通

第二章节：沙盘体验

**部分：公司组建

第二部分：角色分工

第三部分：理解规则

第四部分：团队讨论

一、团队分工与协作

1、团队制定共同协作企业目标与发展规划

2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

3、根据发展需要建立内部协作机制

4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的团队沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

三、团队协作与内部沟通

1、**模拟演练取得相互之间的信任

2、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

3、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

四、团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、在不断实践和运用中解析团队决策程序

第五部分：检验结果

第六部分：分享收获