巅峰对决 ——系统运营与优化沙盘

【课程大纲】    

**章节：系统运营与优化执行

第二章节：沙盘体验

**部分：公司组建

第二部分：角色分工

第三部分：理解规则

第四部分：团队讨论

一、战略执行

1、**模拟运营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期运营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。

2、制定、实施模拟企业各个时期的运营计划

3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

二、运营决策

1、运营人、财、物资源的科学配置决策

2、学习制定全盘战略运营

3、在不断实践和运用中解析理性运营程序

4、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

5、现场运用团队运营，亲身体验群体运营的优势与劣势

6、针对模拟计划的运营失误，认识惯性运营的危害

7、**模拟运营，检验、调整运营决策

三、财务管理

1、学习预算管理，在模拟运营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习贷款、采购环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、销售、的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟运营决策，调整运营策略

四、团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟运营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第五部分：检验结果

第六部分：分享收获