高效团队管理与执行力课程——沙漠掘金

【课程大纲】  

**单元  沙盘推演

企业管理者的希望与现状

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务分与团队组建

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第二单元  团队建设

什么是团队&团队精神

团队带头人

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

团队讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

在路上……

第三单元  团队与团队协作

团队与团队精神

团队精神是企业核心竞争力

授人以渔，打造学习型团队

1 1>2，打造协作型团队

创新与发展，打造创新型团队

物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

以绩效为导向的团队协作

脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元  目标和结果与执行

在目标和结果之间，我们缺少什么？

中国企业的执行力

高绩效团队的特质

典型的执行困境

执行是什么

执行体系建设  企业/部门/个人

执行前应考虑的问题

执行的三个阶段

战略与执行

第五单元  领导者在执行中的七要素

了解你的企业和员工

坚持以事实为基础

确立明确的目标和行动顺序

跟进和解决问题

对执行者进行奖励

提高员工的素质和能力

了解你自己

第六单元 执行总结

执行不好，一切都是零

从我做起，一点都不难

认真**，聪明第二

制度**，能人第二

信念比利益重要

速度比完美重要

胜利比公平重要

结果比理由重要