《时间管理》沙盘模拟训练实战课程

【课程大纲】

参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。

一、认识时间管理

1、什么是时间管理

2、时间管理大调查

3、时间管理的逻辑

二、你目前的时间是如何利用的

1、你时间都去哪了

    2、你对自己未来的定位是什么

    3、时间管理**原则：以终为始

三、高效的时间管理流程

1、定义目标和原则

2、展望结果

3、集思广益

4、组织整理

5、明确每一步的行动方案

  四、让目标明确的七何分析法

   1、WHAT—是什么?目的是什么?

   2、HOW —怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

3、WHY—为什么?为什么要这么做?

4、WHEN—何时?什么时间完成?

5、WHERE—何处?在哪里做?从哪里入手?

6、WHO—谁?由谁来承担?谁来完成?

7、HOW MUCH—多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

  五、提升效率的复盘四部法

  1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、总结经验

六、目标明确，行动才有效

1、什么是你的“赢”

2、想赢就要目标清晰

3、目标与成功的关系

4、目标的SMART原则

5、计划与目标的关系

七、时间管理沙盘课程的总结