模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎...

课程模块模块内容模块赢在团队---高效团队分析（9：00-10:30）(9:00—9:30)案例分享：陈课长，你为什么这么累？(9:30—10:00)1.团队与群体的不同之处2.团队出现问题的征兆有哪些？3.高绩效团队的特征4.什么才是真正的团队意识？5.高效团队的角色定位6.优秀团队的职业化修炼7.心智模式：随喜心——亲和力8.团队的创新思维与问题解决方法...

模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1.对领导的认识错误是致命的；2.领导是带领组织实现目标的过程；3.领导是一个过程，不是一个动作；4.领导是结果与过程的完美统一；5.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1.如何让部署明确事情的意义和价值；2.如何确定你想要的，为指标设定目标...

一、80、90后员工特点1.8090员工的成长环境2.8090员工的教育背景3.8090经典语录分析4.更现实，重自我，有思想5.8090后管理中的常见现象二、80、90后管理手段1.请改变自己，而不是改变员工2.重领导少管理——给予8090员工空间3.讲结果少说教——正视8090员工的独立思想4.多聆听少洗脑——调整8090员工心态5.多激励少批评——正向...

部分：管理角色与原则章：管理的角色认知与组织管理原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理者的素质要求和能力要求3、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么4、企业管理人员的责任与正向思考的态度5、组织的五个层级之间的互动要求6、管理者的个性要求与EQ7、案例研讨题：从技术走向管理的管理者常犯的错误8、组织的形成第二部分：工作管理第二章：计划与执行1、制定有...

课程大纲培训单元单元要点单元一：培育与激励：管理者的应尽职责l管理者的产品就是部属的行为不良的行为来自不良的管理培育下属就是培育自己的未来l下属为何缺乏激励与培育？缺乏客观资源缺乏培育技巧心态不正确观念不端正l管理者的激励培育工作目标成为下属改变行为的一面镜子成为打开下属心门的一把钥匙成为一份加速团队成长的催化剂单元二：培育与激励部属的基础能力l聆听：弄清下...

章、从技术走向管理的角色转换和要求1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）案例讨论：技术走向管理的烦恼2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置研发管理的分类（预研、技术开发、产品开发的不同）有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与核心工作5)技术人员与管理人员的特质6)角色转换过程中常见的问题...

一、执行力为什么这么火（一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的二、执行力的误区1.文化和氛围问题，导...

课程单元单元要点简要说明1.班组长核心团队建设8项基本技能修炼与过关演练l班组核心团队基本技能之一——团队组建与团队目标建立l班组核心团队基本技能之二——团队信任建立l班组核心团队基本技能之三——团队紧密合作l班组核心团队基本技能之四——团队创新精神l班组核心团队基本技能之五——沟通能力培养l班组核心团队基本技能之六——高效谈判技能l班组核心团队基本技能之七...

课程主题与内容安排单元：班组基础管理与班组长角色认知¨班组管理的基础知识与内涵¨电力企业班组管理的重要性与特殊性¨班组管理的主要工作内容¨电力班组长自我角色认知与角色定位¨电力班组管理的现状与发展¨作为电力企业班组长的价值认知与职责¨班组长对自己角色的规范、权力和义务的准确把握¨班组长作为基层执行型主管如何了解和实现领导的期望值¨如何成为一名优秀的下属---...

培训单元详细内容单元大纲案例活动单元说明单元一：管理者角色l管理者在供电企业中的地位l供电企业管理特点l管理者面临的挑战l出色管理干部4种角色l管理者三项准则l管理者素质能力要求l对班组长的特殊角色要求l管理者应该怎样看待自己的工作本单元目的在于帮助管理者进行自我认知剖析：☆认知“我是谁”☆理解角色职责与任务☆解决职责不清问题☆☆解决角色错位问题单元二：管理...

单元一：揭开团队的面纱1、建立有效团队的关键要素①建立共同愿景②凝聚力与共识的形成③团队的使命与挑战④目标的设定与承诺⑤专长特色与分工⑥团队规范⑦有效沟通与协调2、如何组建一个高绩效团队地图3、高绩效团队模型案例：某商业银行团队建设单元二：高绩效团队文化建设---团队的源动力1、团队文化---谁塑造了谁？2、文化同由谁主导？由谁建设？3、影响文化构建的因素4...

授课模块主讲内容现场互动导入时间去哪儿了1、无休止和冗长的会议2、不断的应酬3、满桌的文件4、不会或不想授权5、上级与下级的干扰6、缺乏节约时间的技巧【案例导入】某烟草企业员工“忙、乱、累”现象分析——您的时间去哪儿【游戏互动】小游戏大智慧——时间管理的重要性模块时间管理的常规5大问题与突围措施1.问题一、没有目标，人生行若游魂改进措施:以终为始，管道人生2...

有效授权技巧：一、管理干部的困惑与授权表现1、常见问题和授权现象：1)为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？2)为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？2、不善授权的原因1)下属技能不足—不满意，授权下级却做不好2)担心执行结果—不放心、万一搞砸了怎么办3)工作无计划性—怕麻烦，授权教导起来麻烦4)担心知名受损—怕威胁，授权害怕失去权力二、授权管理中...

章、感受团队1、团队的迷思---感知团队2、团队的基本概念---认识团队3、高效团队的特征---体验团队4、团队成员的角色认知第二章、高绩效团队的创建与管理1、何谓高效团队精神2、怎么组建高效团队成员3、如何增强团队的凝聚力4、团队角色分工团队责任5、获取信任与尊重6、团队沟通与高效团队会议7、有效团队激励与团队机制建设8、团队冲突的处理第三章、高效团队的领...

单元中层管理者的角色误区与自我认知1、中层管理者的职位困惑:ü中层管理者的职位现状——从“四苦”上压下顶左挤右推到对“四不下属”的无奈ü中层管理者的角色尴尬——四拍干部、三忙班组、四无领导的做事方式2、中层管理者的四大角色误区:ü炼丹师的角色误区：两耳不闻窗外事，一心只求升仙事ü钦差大臣、地主、侠士的角色误区3、中层管理者的自我角色定位与认知：ü“三个代表”...

课程单元单元要点模块从问题说起游戏互动：解手链一、问题及其种类1.如何从个体角度分类问题2.怎样从团队角度分类问题3.问题的种类ü已经形成的问题：发生型ü谋求进步的问题：探索型ü预先设想的问题－设定型问题案例：如何管理思想活跃的员工二、什么是“解决问题”？1.什么是“问题得到了解决？”2.“问题得到解决”的含义3.问题已经得到解决的假象案例：救火式管理第二模...

培训单元详细内容单元大纲案例与活动单元说明单元一执行力就是竞争力l执行就是能力，执行就是精神ü感性解读执行力：快、准、狠ü执行力就是战斗力ü没有执行力，就没有竞争力ü世界顶尖企业的执行观l执行力决定成败ü“想”和“干”哪个更重要ü不要喊口号，关键在于执行ü执行力缺失导致战斗力疲软ü关注执行力就是关注企业和个人的成功l透视国人的执行力现状ü对执行偏差缺乏敏感性...

模块、班组长的管理意识与角色定位1、班组管理与班组建设l生产管理模式的演变l工业企业班组建设的发展历程l精益管理模式下的班组管理l班组管理的两大支柱Oslash;优秀班组长Oslash;有效的考核和激励l精益班组管理的观念和能力l研讨：目前班组管理存在的主要问题2、班组长的角色定位与管理意识更新l管理的职能与目标l管理者的任务与要求l班组长的角色认知l班组长...

天上午8：30-12：00下午14：30-18：00导入从技术走向管理1.角色关：卓越管理者的角色定位2.领导关：卓越管理者的领导素质1)管理者出局的12个原因2)管理者的特质3)案例分享3.团队关：提高沟通协调能力，打造卓越战斗力团队1)团队的组建与建设方法2)技术队伍低效沟通与和谐高效沟通4.激励关：激发下属积极性1)洞察科技人员的普遍心理动机2)科技团...