建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程内容大纲第一部分建设工程项目管理前期策划一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识1.项目的定义和特征2.项目策划的概念、策划的分类、作用3.项目前期策划的内容4.项目前期策划的程序二、项目管理策划--技术策划内容、方法1.项目概况及项目特点分析2.项目管理目标策划3.项目实施方案策划4.项目进度计划策划5.项目技术...

设计项目经理的利益相关方管理与职业素养提升 课程内容大纲： 一、工程全过程管理与设计管理 1、工程全过程管理与项目管理（思维导图） 2、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期； 3、工程建设全生命期各阶段的主要工作； 4、工程建设项目全生命期分级分类管理； ...

项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的 职业素养 课程内容大纲： 一、项目中的高效沟通管理 1、有效项目会议管理及技巧 2、与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例 3、沟通协调与谈...

营销商务礼仪与政企大客户破冰之道 课程内容大纲： 一、政企大客户管理中的商务礼仪 1、商务礼仪权重分析 2、商务礼仪的适度原则 3、约访客户黄金法则与商务礼仪（案例分享） 4、拜访客户与谈话艺术 5、建立关系六字真法 6、政企大客...

设计为龙头的工程管理实践总结与全过程管控 课程内容大纲： 一、EPC管理落地的行业现状与现实困难 1、现状：业主的困境 2、谁对产品负责？怎么干？ 3、形式与任务 4、政策：这一次的改革 5、与EPC相关的标准、文件 6、供给侧转场升级：...

施工企业转型工程总承包必备思路与项目案例 解读管理 课程内容大纲： 一、工程总承包行业现状与趋势预判 1、为什么有些地方不欢迎EPC，还要做吗？ 2、市场上迅猛发展的结合投融资的工程总承包背后的逻辑是什么？有作业可抄 ...

法规体系与招、投标策划 课程内容大纲： 一、营销与招投标 1、营销与招投标 2、法规体系解读 3、招投标的目的和原则 4、营销中涉及的招投标种类 二、招投标法规解读 1、《招投标法》与《招投标实施条例》核心解读 2...

破壁垒、强融合打造高绩效“铁三角”团队 课程内容大纲： 一、项目“铁三角”角色再认知和协作方式 1.铁三角在设计优化的主要工作内容 2.不同计价模式下设计优化的方向与铁三角分工 3.设计优化实施阶段的重点工作 4.科技创新提升项目盈利能力场景下的铁三角配合 ...

新政策下EPC实战管理及风险防范实务 课程内容大纲： 一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决 1.管理规范的主要内容与亮点； 2.管理规范的主要问题与解决办法； 3.管理规范...

新经济环境下工程建筑市场营销破冰之道 课程内容大纲： 一、新经济环境下建筑业发展趋势 1、建筑业未来发展的总体趋势 2、建筑业数字化转型与人工智能应用 3、新趋势下项目管理软件的广泛运用 4、新型建筑材料未来的发展趋势 5、双碳下建筑、基建行业发...

新商业模式下建筑企业经营创新策略 课程内容大纲： 一、十四五规划背景下产业布局与建筑业发展趋势分析 二、新商业模式背后的建筑施工企业生存逻辑 三、双碳视角下的机遇与挑战 1、新形势下建筑企业品牌定位及价值链 2、土地财政困局下的城市更新 3、城市更新推动...

新形势下工程总承包管理与风险管控 课程内容大纲： 第一天 一、形势、趋势、大势与工程总承包管理模式 1.1国办[2017]19号文与工程建设发展趋势 1.2工程总承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述 1.3工程总承包PPP与项目融资 ...

《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》 解读与案例复盘 课程内容大纲： 一、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读 1、“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比 2、“办法”与《政府投资条例》之间的关系 ...

投资视角下工程全生命周期管理及风险防范实务 课程内容大纲： 一、投资与工程全生命周期管理思维导图 1.工程建设全生命周期管理； 2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范； 3.项目启动与策划管理； 4.全过程项目管理； 5.项目准备及实施过程管控； ...

政企大客户破冰之道 课程内容大纲： 一、政企大客户管理 1、市场开拓的原则、要求及开发步骤 2、市场分析与客户关系处理 3、工程市场开发利剑模型 4、总承包项目拓展与策划——竞争策略 二、政企大客户破冰之道 1、市场拓展三...

建设工程进度与成本管控 课程内容大纲： 一、建筑工程项目成本管理概述 1、建筑工程项目成本内涵 2、项目成本构成 3、项目成本的特点 4、项目成本计划的特点 5、项目成本控制 6、项目成本核算 7、项目成本分...

建筑工程区域市场拓展实战赋能提升 课程内容大纲： 一、十四五期间主要城市群区域特点分析 1、华东地区：我国经济发展最快地区之一：简要分析 2、华中地区：经济基础良好，增速波动幅度较大：简要分析 3、华南地区：沿海开放的前沿粤港澳大湾区：简要分析 4、西部...

建设工程合同管理与风险防控 课程内容大纲： 一、工程建设与合同体系 1.1 工程合同的特点及发展历程 1.2 合同管理与项目管理 1.3 FIDIC合同条件下的EPC合同解析 1.4 合同必备要素审查 二、合同策划与招投标 ...

工程项目标前需求管理与招投标策划 课程内容大纲： 一、工程项目需求管理与分析模型 1、工程项目“三投”与“三不投” 2、区域市场项目与客户项目的对投标的影响 3、不同类型项目投标策略四象限模型 4、案例解读需求管理模型与技术路线 5、标前策划...

工程项目标前需求管理与招投标策划 课程内容大纲： 一、工程项目需求管理与分析模型 1、工程项目“三投”与“三不投” 2、区域市场项目与客户项目的对投标的影响 3、不同类型项目投标策略四象限模型 4、案例解读需求管理模型与技术路线 5、标前策划...

建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练 课程内容大纲： 一、EPC合同条件与施工总承包合同条件在实践中的应用综述 二、项目的准备与全过程策划 1、项目投标与前期策划流程 2、工程项目的投标设计管理关键要点 3、工程项目的总包合同签订与谈判 4、项目的谈判...

工程质量管控与法律风险防范 课程内容大纲： 一、工程质量管理法规和责任体系 1、建筑工程质量管理条例解读 2、建质[2014]124号建设单位责任解读 3、建行规〔2021]16号建设单位责任解读 4、工程质量中政府主要监管职责 5、某...

工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划与 风险管控 课程内容大纲： 一、项目“铁三角”角色再认知和协作方式 二、投标报价阶段（实战案例） 1.投标报价主要阶段的工作部署和工作重点 2.如何正确解读和把控招标文件的...

工程总承包精细化管控策划与市场开发 课程内容大纲： 一、EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。 二、EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划 1.EPC工程项目的总包合同签订与谈判 2.EPC项目的风险识别 3.EPC项目管理团队的配置与组建 ...

工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本 进度管控 课程内容大纲： 《工程市场营销与商务谈判》 一、商务谈判与商务礼仪 1、工程谈判的基本特点 2、“攻心为上”是谈的前提 3、三维营销与不同层次的谈判 ...

工程企业项目风险管控与利润最大化 课程内容大纲： 一、项目利润源策划 1、建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析 2、风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配 3、看似无用的“定义”与“一般规定“却是利润之源； 4、工程师角色和工程师条款的...

工程商务谈判技巧与实务 课程内容大纲： 一、谈判基本礼仪和准备 1、建立信任的礼仪要素 2、公务谈判的会场环境 3、商务谈判的基本礼仪 二、工程谈判关键要点与分析 1、工程谈判的基本特点 2、“攻心为上”是谈的前提 ...

工程建设市场营销实战技巧与案例解析 课程内容大纲： 一、市场策划 1、市场目标定位与企业战略 2、需求引导的企业竞争力 3、企业三维营销体系 4、教学活动：市场拓展沙盘实战演练 二、政企大客户管理 1、大客户与VIP客户 2、...

全过程工程咨询控制要点、操作实务 课程内容大纲： 一、全过程工程咨询的基本原理 1、产业现代化背景下的行业变革 2、建筑工程项目管理现状与发展 3、全过程工程咨询的概念与辨析 4、全过程工程咨询实施体系设计 二、全过程工程咨询各阶段工作内容解读 ...

公路项目全过程实施要点 课程内容大纲： 一、公路工程技术特点概述 1.1 公路发展简史 1.2 公路基本概念 1.2.1 公路相关概念 1.2.2 公路的分类 1.2.3 公路路线编码 1.2.4 公路运输 ...

EPC提质增效业主方一体化合同管理与风险防控课程内容大纲：一、EPC合同条件在实践中的应用综述 1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读 2、国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管 理规范》GB/T50358-2017）介绍 ...

PPP+EPC工程总承包前端策划与流程管控 课程内容大纲： 一、PPP+EPC前端策划 1、PPP模式的产生背景和特点 2、PPP模式中“政府”与“平台公司” 3、PPP模式中“社会资本”关注的问题 4、PPP项目融资注意的问题 5、PPP策划...

EPC工程总承包成本进度管控之工程物资管理 课程内容大纲： 一、物资管理概况和意义 二、施工前期准备阶段 1、成立组织机构及分工职责 2、市场物资调查 3、项目物资管理交底 三、物资计划管理 1、工程项目总计划 2、物资计划管理 ...

EPC工程总承包成本进度管控之设计管理 课程内容大纲： 一、工程项目设计目标及计划 1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图 1.2 工程设计在各阶段对投资的意义 1.3 工程设计各阶段的目标原则和工程成本管控要点 1.4 工程设计计划与工程建设计划的协同...

EPC工程总承包成本进度管控实施举措 课程内容大纲： 一、进度与成本，辩证与统一 1.1 工程总承包管理实战中的核心与中心任务。 1.2 进度管控的核心手段是什么？如何实践？ 1.3 工程总承包实施过程中不能忽视进度要素 1.4 工程总承包成本控制中的“...

EPC工程总承包市场营销全过程管理 课程内容大纲： 一、EPC市场营销体系 1.1 企业营销体系——某隧道EPC案例分享 1.2 业务组合与营销角色认知 1.3 kano模型下的企业核心竞争力思考 小组思考讨论（思考15分钟，每组发言约5分钟，按...

EPC工程总承包成本进度管控之前期策划与项目 质量管理课程内容大纲：一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识 1、项目的定义和特征 2、项目策划的概念、策划的分类、作用 3、项目前期策划的内容 4、项目前期策划...

EPC全过程管控实务——行政审批设计采购施工 合同法规 课程内容大纲： 一、项目行政审批制度改革 1.1我国现行项目行政审批制度 1.2项目行政审批制度改革的趋势 1.3各省市项目行政审批共性与个性分析 ...

EPC工程总承包合同管理与风险防控 课程内容大纲： 一、工程总承包合同框架体系 1、工程总承包合同的几个类型解析 2、框架体系与分包规划 3、全生命周期下的总包策划 4、总包合同必要条款的审查 二、工程总承包分解 1、总承包分解原则 ...

EPC工程总承包合约规划及合同管理实务 课程内容大纲： 一、工程总承包合同框架体系 1、工程总承包合同的几个类型解析 2、框架体系与分包规划 3、全生命周期下的总包策划 4、总包合同必要条款的审查 二、工程总承包分解 1、总承包分解原则 ...

工程项目管理与职业素养提升 一、课程目标：本课程通过介绍工程建设过程中的各个阶段下的管理模式的差异，高效沟通管理，团队建设、冲突风险管理等，有助于项目经理提升管理能力和综合素养。二、适用人群：工程公司、项目经理、中高层管理，工程行业从业5年以上三、课程时间：1天四、课程内容大纲：一、工程全过程管理与设计管理 1、工程全过程管理与项目管理（思维导图） 2、认识...