EPC工程总承包成本进度管控之前期策划与项目

EPC工程总承包成本进度管控之前期策划与项目

质量管理

课程内容大纲：

一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识

1、项目的定义和特征

2、项目策划的概念、策划的分类、作用

3、项目前期策划的内容

4、项目前期策划的程序

二、项目管理策划--技术策划内容、方法

1、项目概况及项目特点分析

2、项目管理目标策划

3、项目实施方案策划

4、项目进度计划策划

5、项目技术、质量策划

6、大型临时设施布置；劳力、设备及材料供应量计划

7、项目重大危险、安全管理策划

8、施工总平面布置与现场文明施工策划

9、项目变更策划

10、工程竣工管理

案例：某工程项目施工技术策划书

三、项目管理策划--商务策划内容、方法

1、项目组织协调管理策划

2、项目经营管理风险策划

3、合同管理、法律风险及防范策划

4、成本控制的策划

5、工程签证索赔策划

6、工程结算工作策划

7、项目沟通管理策划

案例：某公司工程项目的前期策划书

四、项目管理策划组织实施

窗体顶端

1、施工现场调查工作

2、施工组织设计

3、图纸会审和数量清理工作

4、比选和优化大型临时设施布置

5、项目目标成本的测定是策划工作的重点

6、策划过程中常见问题的处理

案例：施工项目的前期策划摸板

五、项目管理策划中的项目管理原则

1、认真分析、准确定位

2、策划为先，慎重行事

3、客户关系就是生产力

4、管理流程标准化，杜绝或减少例外管理

5、掌控项目关键信息，重视会议制度的执行质量

6、识别关键环节管理，并针对性的配备资源，制定政策

7、以PDCA为手段，配备和调整资源，进行进度管理

8、以“开源节流”为成本管理的实质，强化过程监控

9、重视人力资源开发

10、正确处理成本与进度、质量、安全的关系

综合案例