EPC提质增效业主方一体化合同管理与风险防控

EPC提质增效业主方一体化合同管理与风险防控

课程内容大纲：

一、EPC合同条件在实践中的应用综述

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

2、国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-

2017）及《建设项目工程总承包管

理规范》GB/T50358-2017）介绍

3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍



4、“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析

5、《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整第三部分：EPC

项目设计管理实

务

6、新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读

6.1新版工程总承包合同示范文本的修订背景和原则

6.2新版工程总承包合同示范文本具体条款的详细解读

二、工程总承包条件下的设计特点

1、项目设计工作的一般性误区分析

2、EPC工程总承包设计管理

¬ EPC项目勘察设计的工作的关键点

¬ EPC项目的设计优化与变更管理

3、项目设计的流程管理

¬ 项目设计的一般操作流程

¬ 工程总承包条件下的设计流程

¬ 工程总承包设计管理的基本要求

4、工程总承包项目设计的价值管理

¬ 总价包干合同条件下的项目设计

¬ 总价可调合同条件下的项目设计

¬ 固定费率模式的项目设计

5、设计优化与成本（造价、投资）管理

¬ 项目设计与采购施工一体化应用

¬ 项目设计采购施工一体化计划

¬ 项目设计与采购、施工的集成方法

¬ 项目方案设计、初步设计管理

¬ 项目施工图纸设计与施工一体化管理

案例分享

某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价

值

三、EPC 项目合同及费控管理

1、EPC项目合同解析

¬ 通用条款与专用条款的共性和个性

¬ 履约、变更、违约、索赔的环境设置

¬ 争议解决及工程终止/结束的处理方式

¬ 分包合同管理的策略

2、EPC总承包费控管理

¬ 初期估算、概算、预算

¬ 决算与后期结算

¬ 费用控制基线设置

3、边设计、边施工情况下的EPC项目总体成本管控措施。

四、EPC工程总承包的风险管理

1、如何保证合同执行：EPC承包合同的履约管理

2、EPC承包合同中的风险识别与合理控制

3、项目风险管理的过程

¬ 工程项目风险识别的方法与流程

¬ 工程项目风险的分析与量化评估

¬ 建立项目风险的预防与应对措施

¬ 项目风险的跟踪与控制机制

4、EPC项目中标后，针对业主原因造成的工期延长、成本增加的索赔方法。

五、EPC工程项目的利益相关方（干系人）管理

EPC项目管理团队的沟通角色认知案例分享：某EPC项目利益相关方管理案例（业

主、政府、设计联合体）

六、案例讲解

EPC管理的经典场景案例

1、业主指定分包的情况下总包方控制设计的成功案例。

2、业主原因造成的工期延长、及成本增加索赔成功案例。

3、项目中标后经测算处于亏损状态，如何扭亏为盈。