建设工程进度与成本管控

建设工程进度与成本管控

课程内容大纲：

一、建筑工程项目成本管理概述

1、建筑工程项目成本内涵

2、项目成本构成

3、项目成本的特点

4、项目成本计划的特点

5、项目成本控制

6、项目成本核算

7、项目成本分析与考核

二、招投标阶段控制要点

1、招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适



用范围；

2、“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策???

3、投标对成本的影响（清单招标，模拟清单招标，费率招标的对比）

4、如何做好不平衡报价（结合案例）

5、暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6、招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

案例与问题讨论

三、合同签约履约阶段成本控制重点、措施

1、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

2、工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

3、项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

4、工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

5、物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

6、暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

7、不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

8、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策

四、工程项目进度控制

（一）为什么要加强项目进度（工期）管理

1、项目计划与工期（进度）的现状

2、影响工期（进度）的要因分析

3、项目进度(工期)管理控制的作用

——按时或提前完成项目成本费用的节约

互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个

人、

一个部门的责任吗？

五、项目工期（进度）的日常管理与控制

1、项目工期（进度）日常控制的依据

2、项目工期（进度）日常控制的方法

——作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理

——日常检查控制：人们只做被检查的事

——动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成

——进度责任考核控制：没有考核就没有管理

——进度包干激励控制：*有效的管理办法

案例分享：我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标

六、项目工期计划中的整合优化管理

1、项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化

2、项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化

3、项目进度计划的动态调整及方法

4、项目时间－费用优化

5、项目工期、质量、成本的整合优化

6、费用*/收益*条件下的项目动态工期优化

七、结算阶段成本关键点控制

1、办理竣工竣工结算的相关规定

2、结算流程与内容

3、结算的分类与难点透析

4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5、结算重要注意事项与策略

6、结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理附案例