建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制

建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制

• 课程内容大纲

第一部分建设工程项目管理前期策划

• 一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识

1.项目的定义和特征

2.项目策划的概念、策划的分类、作用

3.项目前期策划的内容

4.项目前期策划的程序

• 二、项目管理策划--技术策划内容、方法

1.项目概况及项目特点分析

2.项目管理目标策划

3.项目实施方案策划

4.项目进度计划策划

5.项目技术、质量策划

6.大型临时设施布置；劳力、设备及材料供应量计划

7.项目重大危险、安全管理策划

8.施工总平面布置与现场文明施工策划

9.项目变更策划

10.工程竣工管理

案例：某工程项目施工技术策划书

• 三、项目管理策划--商务策划内容、方法

案例：某公司工程项目的前期策划书

• 四、项目管理策划组织实施

窗体顶端

1.施工现场调查工作

2.施工组织设计

3.图纸会审和数量清理工作

4.比选和优化大型临时设施布置

5.项目目标成本的测定是策划工作的重点

6.策划过程中常见问题的处理

案例：施工项目的前期策划摸板

• 五、项目管理策划中的项目管理原则

1.认真分析、准确定位

2.策划为先，慎重行事

3.客户关系就是生产力

4.管理流程标准化，杜绝或减少例外管理

5.掌控项目关键信息，重视会议制度的执行质量

6.识别关键环节管理，并针对性的配备资源，制定政策

7.以PDCA为手段，配备和调整资源，进行进度管理

8.以“开源节流”为成本管理的实质，强化过程监控

9.重视人力资源开发

10.正确处理成本与进度、质量、安全的关系

综合案例

第二部分建设工程项目质量管理

• 一、工程质量管理的基本要求

1.建筑工程项目质量控制的五个特点

2.建筑工程质量的形成过程

3.影响工程质量的五大因素

4.工程质量控制的原则

5.工程质量的控制实施主体

6.工程质量责任体系

7.施工项目质量控制的依据

• 二、工程质量管理的法规、制度体系

1.建设工程质量法规体系

2.建设工程质量管理有关的管理制度

3.现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系

• 三、工程质量控制要领

1.建立工程质量控制体系的五个原则

2.项目质量控制的三大目标

3.施工质量控制的四个途径

4.施工质量控制的三个方面

5.施工质量控制的系统过程

（1）技术资料、文件准备的质量控制

A设计交底和图样审核的质量控制

B现场施工准备的质量控制

C材料构配件采购订货的质量控制

(2)施工工序的质量控制

A工序质量控制的步骤

B工序质量控制的内容
C质量控制点的设置
D工序质量的检验

工程案例

• 四、工程质量的验收

1.质量检验的作用

2.建筑工程质量验收的六大基本要求

3.建筑工程质量验收方法

4.工程质量验收不合格的处理

工程案例