《从质量强国到质量强企——企业质量管理实践与落地》——国家质量战略宣贯与企业落地实践专题培训主讲老师：杨颖【课程背景】国家出台《质量强国建设纲要》，对统筹推进质量强国建设作出全面部署；全国"质量月"活动由市场监管总局等多个部门联合部署开展，质量强企、质量强链已成为各类企业必须答好的"必答题"。按照上级单位统一部署，各下属单位须深入学习质量强国战略相关文件的核...

《质量月实战训练营》——管理工具（五图一表一法）与QC小组活动实务主讲老师：杨颖【课程背景】全国“质量月”活动持续深化推进，要求各类企业以质量月为抓手，广泛开展管理工具培训与QC小组成果比赛，推动群众性质量管理活动走深走实。质量月不能只停留在宣传层面，更要出课题、出成果、出人才。对多数职能型、服务型部门而言，落实这一部署面临三个实际困难：一是工具不会用——员...

《三维管理力提升——精细化运营×质量提升×价值创造》——中高层管理者经营提质增效实战研修主讲老师：杨颖【课程背景】中国经济已从"高速增长"切换到"高质量发展"，靠规模红利与资产投入驱动的增长模式，正被"效率驱动＋质量溢价＋价值创造"所取代。下行期不是萧条期，而是管理红利期——谁先完成从"增长驱动"到"效率取得"的切换，谁就拿到下一周期的入场券。对于已经形成多...

《精益思维与车间改善推进实战——中层管理者精益赋能特训》——精密制造企业中层管理者精益赋能一天特训主讲老师：杨颖【课程背景】多品种小批量、交付节点刚性、质量红线不可触碰，是精密制造与装备制造企业日常经营的常态。中层管理者既要保节点、保质量，又要持续挖潜、降本提效，对管理能力与改善能力的要求远高于一般制造场景。但现实中精益推进普遍面临四重困境：管理之困——精益...

《跨学科系统思维——复杂问题的分析框架与解决工具》——企业技术与业务骨干的结构化问题解决能力训练主讲老师：杨颖【课程背景】随着技术迭代加速、业务链条拉长与外部环境不确定性上升，企业每天都在处理大量"跨专业、跨系统、跨层级"的复杂问题。传统的"经验驱动、单专业作战"模式已难以应对系统性挑战，亟需引入跨学科系统思维与结构化的问题解决框架。在实际工作中，技术专家往...

《中层干部履职能力综合提升培训》——能源电力企业中层干部履职胜任力与精益改善力系统提升（4天版）主讲老师：杨颖【课程背景】随着新型电力系统建设与电力市场化改革持续推进，能源电力企业正从"规模扩张"转向"安全、效率、质量"并重的高质量发展轨道。发电、输变配电、运维检修与客户服务各环节的精细化水平，直接决定企业的经营质量与竞争能力。中层干部是企业战略落地、团队管...

《中层干部全面质量管理（TQM）知识培训》——从质量认知到质量文化：中层干部的TQM必修课主讲老师：杨颖【课程背景】质量是企业竞争力的底线。当前不少企业的质量管理仍停留在"终端检验把关"阶段：不合格品靠挑选、问题靠返工、客户投诉靠救火，质量成本居高不下却始终找不到根因。问题的根源不在于检验不够严，而在于质量管理的认知与方法仍停留在早期阶段。从质量检验到统计质...

《中基层管理能力提升与团队活力激活实战》——制造企业两级管理团队落地实战培训（2天版）主讲老师：杨颖【课程背景】制造企业的现场竞争力，最终落在两级管理团队身上：一边是生产部经理、车间主管抓标准、抓统筹，一边是班组长抓执行、抓日常。当前不少企业的管理团队与一线员工年龄结构偏大、思维相对固化，习惯依赖老经验做事，对新方法、新标准的接受度不高；部分人员存在"躺平"...

《中高层管理人员综合管理能力专项提升》——从业务骨干到管理舵手·一天版实战内训主讲老师：杨颖【课程背景】在行业竞争由增量博弈转向存量博弈、组织规模持续扩大的背景下，一批业务能力突出、综合素质优秀的骨干被选拔晋升到中高层管理岗位。这批干部业务实操能力强，但多数由技术专家或业务尖兵直接走上管理岗，普遍面临三重现实挑战：一是角色转型尚未完成，仍习惯"自己干"而非"...

《精益师认证实战训练营》——2天·培养企业内部精益推进师与内部讲师主讲老师：杨颖【课程背景】精益推进能否在企业内部持续，关键不在一次改善活动的热闹程度，而在于有没有一批既懂方法、又能带教的内部推进师。多数企业的改善骨干擅长做自己的项目，一旦被要求去辅导他人、讲授工具、推动跨部门项目，就会出现"讲不清逻辑、带不动团队、落不了地"的断层。内部精益推进师承担着三重...

《六西格玛黄带认证实战》——1天·从认知到上手，成为合格的项目成员主讲老师：杨颖【课程背景】六西格玛项目的成效不仅取决于几位绿带、黑带的推动能力，更取决于分布在各部门、各班组的广大项目成员能否理解方法意图、看懂基本图表、按要求完成数据采集与对策执行。黄带正是为这一层级设计的基础能力认证：不要求掌握复杂统计，但要求建立统一的问题解决语言和基本的质量工具体感。在...

《制造业精益六西格玛绿带实战培训》——6天分段式·方法工具精讲+现场改善课题辅导+认证备考主讲老师：杨颖【课程背景】当前精密制造行业（消费电子结构件、动力电池壳体、精密五金/塑胶/陶瓷零部件、模具等）面临订单碎片化、交付周期压缩、品质标准持续抬升的多重压力，CNC加工、表面处理、装配等核心工序普遍存在制程波动大、不良返工多、工序等待长、在制品积压、动作浪费等...

《精益经营顶层规划与降本增效落地实战》——精密制造企业年度经营规划与全链路降本增效实战特训主讲老师：杨颖【课程背景】精密结构件制造行业具有多品种、小批量、多客户订单的典型特征，头部客户需求波动大、产品迭代快、原材料价格敏感，企业普遍面临毛利率偏低、库存高企、交期波动、制程不良、人效不足、产销协同弱等经营短板。单纯依靠现场改善已无法解决经营层面的系统性问题。降...

《能源"四个革命、一个合作"与新能源发展机遇挑战》——能源电力企业中高层战略认知对齐与行动共识课程主讲老师：杨颖【课程背景】2014 年，"四个革命、一个合作"能源安全新战略正式提出——推动能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命，全方位加强能源国际合作。这一战略成为指导我国能源发展的理论基础和基本遵循，十余年来其内涵随实践持续深化。"双碳"目...

《精益战略部署：厂长顶层经营与全工厂落地实战》——制造型企业厂长精益顶层经营与全工厂落地实战主讲老师：杨颖【课程背景】当前制造业已进入存量竞争与成本承压周期，多品种、小批量、定制化订单成为常态，交付周期、制造成本、库存周转、柔性产能成为工厂层面的核心竞争指标。依靠单点改善、运动式推进已难以支撑工厂经营目标达成，急需从顶层做精益战略统筹，系统性消除全价值链浪费...

《十五五"六张网"背景下国企管理提升与成果打造》——杨 颖 老师 · 课程族群总览（机构推广版）主讲老师：杨颖【课程大纲】一、这个系列解决什么问题1）"十五五"期间，国家加强"六张网"规划建设（水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网），2026年投资超7万亿元，"十五五"累计超26万亿元。承接建设与运营任务的央企、国企面临的真实难题不是"...

《卓越绩效引领·通用管理工具与方法实战工作坊》——基于 GB/T 19580 卓越绩效模式的高质量发展工具方法落地工作坊主讲老师：杨颖【课程背景】高质量发展已从"号召"变成"考卷"。央企考核转向"一利五率"与价值创造，能源基地、大型风光基地与特高压外送等重点工程集中落地，企业管理部门需要回答的不是"要不要做"，而是"拿什么指标交卷、用什么工具落地"。现实推进...

《创新思维方法之TRIZ理论培训》——从试错式创新到有规律可循的发明问题解决主讲老师：杨颖【课程背景】企业谈创新，最常见的做法是头脑风暴加试错：把人关进会议室发散一通，靠个别“点子大王”的灵光一现，靠一轮轮试验碰运气。这种方式在简单问题上偶有成效，一旦遇到技术矛盾——想提高强度就得增加重量、想提升效率就得牺牲稳定性——就陷入“按下葫芦浮起瓢”的僵局。TRIZ...

《从选题到拿奖：QC小组成果锻造两天实战营》——锚定痛点·吃透规则·工具提效·高质量呈现主讲老师：杨颖【课程背景】服务窗口是客户感知企业质量的第一触点，服务质量已成为衡量企业品牌形象的第一窗口。QC小组活动作为群众性质量创新的主阵地，连续多年被纳入企业质量管理工作要点；中国质量协会《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 10201-2020，含2024版新变化...

《合格的质量工程师》——从“检验把关”到“预防改善”：制造企业质量工程师核心能力实战特训主讲老师：杨颖【课程背景】中国制造业已进入微利时代，质量不再只是“加分项”，而是企业的生死线。品牌客户把质量体系当准入门槛——大客户验厂，审的从来不是产品本身，而是产品背后有没有一套可控的质量体系。质量工程师（QE），正是这套体系的核心执行者。但QE队伍普遍存在四类问题：...

《精益问题解决八步法》——8D方法论：从救火式处置到结构化根治主讲老师：杨颖【课程背景】企业每天都要面对大量质量问题：客户端不良、产线异常、交付延误、服务投诉。但多数问题的处理停留在“现象—换件—加强培训”的循环里，临时措施做得很熟练，根因始终没被真正消除，同类问题换个时间、换个机台、换个客户又卷土重来。问题反复发生的背后，是问题解决方法的缺失：问题描述靠口...

《品质自动化、数字化与AI管理应用》——从自动化深度管控到数字化、AI品质管理的落地路径主讲老师：杨颖【课程背景】近年来，制造企业持续引进各类自动化生产设备，现场硬件自动化水平已具备基础，但多数企业尚未落地数字化管理系统与AI智能检测工具，整体仍处于“自动化设备+人工管控”的传统管理模式。现阶段现场普遍存在四类痛点：一是设备层面——自动化设备运行参数依靠人工...

《生产线效率提升与人力优化实战》——储备干部与基层骨干现场管理能力培训主讲老师：杨颖【课程背景】生产线是企业效率与成本的核心战场，储备干部作为一线管理的后备力量，每天直面效率低、人员散、浪费多、产出不稳等现实问题。很多储备干部只会盯产量、催进度，缺少拉开距离看现场的方法，既说不清效率低在哪里，也拿不出可执行的改善动作。现场等待、搬运、动作、库存等浪费随处可见...

《新生代员工激活与生产现场高效管理实战》——制造企业一线员工激励与班组管理落地实战培训主讲老师：杨颖【课程背景】当前制造企业的一线作业主体已逐步由90后、00后新生代员工构成，班组长普遍反映"说不得、不服管、批评就抵触"，员工流失率高、团队士气低迷、干好干坏缺少区分，成为现场管理的头号难题。传统的高压管控与事后处罚模式，与新生代员工重视尊重、即时认可、情绪价...

《制造业生产组长/主管通用管理实战》——带下属、抓执行、会汇报、善协同的基层管理能力训练主讲老师：杨颖【课程背景】制造企业的生产主管普遍存在"只派任务、不过程跟进、不现场辅导"的现象：任务交代完就算完成，中途不跟踪、结果不核查，等到交付节点才发现偏差已经无法挽回。下属做事拖延、执行打折扣、标准走样、同类问题反复犯错，产能与品质长期达不到目标，管理者的应对方式...

《新型电力系统背景下充电桩与电网建设项目全流程管理实战》——数智赋能·精益交付：项目全流程管理能力提升主讲老师：杨颖【课程背景】新型电力系统建设加速推进，"双碳"目标对电网与充电基础设施提出全新要求。充电桩项目正从"建设"走向"建设+运营"一体化，电网建设则迈向数字化移交与全生命周期管理，项目复杂度、合规要求与多方协同压力同步上升。当前电力项目管理中仍普遍存...

《管理创新成果申报与打造专项》——电力能源行业管理创新成果策划、实施、申报与答辩全流程实战主讲老师：杨颖【课程背景】电力能源行业正处在新型电力系统建设、市场化改革与数字化转型叠加推进的关键阶段，调度运行、设备资产、营销服务、基建管理、新能源并网等业务领域每天都在产生新的管理实践。谁能把这些探索总结成可复制、可推广的管理成果，谁就能在集团与行业的成果评定中占据...

《星级场站的建设与打造——发电企业星级场站创建与系统推行实战》——从"一个标杆场站"到"全集团一套标准"（总部抓总·分子公司落地）主讲老师：杨颖【课程背景】我国风电装机已跃居全球第一，随着平价上网全面落地、新能源全面入市与机制电价改革深化，发电企业的盈利逻辑发生根本变化：收入端由政策保障转向市场竞价，成本端由建设成本主导转向全生命周期度电成本（LCOE）竞争...

《国家级、省部级人才支持计划申报与材料撰写专题培训》——申报材料撰写与申报全流程实战主讲老师：杨颖【课程背景】落实国家人才强国战略、服务企业人才梯队建设，帮助核心专业人才精准对接国家级、省部级人才支持计划，提升申报成功率与材料质量，已成为企业与个人共同关注的课题。课程聚焦电力能源行业与国企央企评审规则，围绕政策解读、材料撰写、申报技巧、高分案例、避坑要点五大...

《世界500强企业常用管理工具培训》——中高层管理者必备的通用管理工具箱与实战应用主讲老师：杨颖【课程背景】世界500强企业在长期实践中沉淀出一批"通用语言级"的管理工具：战略规划用 SWOT、PEST、BSC、OGSM，流程优化用 SIPOC、VSM、ECRS，质量管控用 QC 七大手法、FMEA、MSA、SPC，问题攻坚用逻辑树、帕累托、鱼骨图、5Why...

《供应链体系建设与优化实战》——采购管理 + 流程优化专项实战主讲老师：杨颖【课程背景】对专注海外市场的外贸制造企业而言，自有工厂 + 外部品类采购的混合模式，让供应链成为交期、成本、质量、利润的核心命脉。团队在采购管控、供应商协同、工作流程、订单履约上普遍存在不清晰、不规范、效率低的问题；部门负责人缺少体系化方法与实战工具，日常多靠经验处理问题，导致采购成...

《SOP搭建与撰写实战》——把岗位经验沉淀为组织资产的标准作业程序实战主讲老师：杨颖【课程背景】很多团队都有这样的困扰：核心骨干一离职，经验就随人一起流失；新人上手靠"跟着看"，老员工反复带教占用大量时间；同一件事不同的人做，结果和质量完全不同；出了问题找不到标准，只能凭印象追责。根源在于组织的经验没有被"文件化、标准化、可复制化"。SOP（标准作业程序）正...

《基于精益的端到端全流程设计与优化》——企业数字化转型架构定位主讲老师：杨颖【课程背景】数字化转型成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的核心抓手，但多数企业在转型中面临流程与数字化脱节、各部门流程割裂形成“信息孤岛”、流程设计未贴合业务实际导致系统落地难、数字化架构缺乏战略导向等问题，最终使得数字化投入与价值产出不匹配。端到端流程作为企业业务运作的核心脉络，...

《降本增效——设计院生产现场效率提升与低成本改善》——跨部门协同驱动的设计院降本增效实战主讲老师：杨颖【课程背景】电力与能源工程设计全流程贯穿市场业扩、施工建设、运维检修、物资采购、属地供电单位等多个部门，设计院作为技术中枢，跨部门信息断层、需求传递偏差、协同壁垒是造成工期拉长、设计反复变更、工程造价虚高、灾后改造增量投入的核心根源。典型表现是：前端业扩与属...

《精益智造——制造成本优化实战》——制造业全员成本责任制与降本增效一日特训主讲老师：杨颖【课程背景】当前制造业正面临原材料价格波动、人力成本刚性上涨、订单碎片化与逆向物流成本上升的多重挤压，成本端的每一分钱都直接决定产品的毛利空间与企业的生存能力。粗放增长时代的红利已经结束，靠规模摊薄成本的老路越走越窄。更棘手的是内部管理的结构性矛盾：研发选型不考虑采购成本...

《供应链策略采购、商务谈判与供应商全生命周期管理实战》——制造业采购供应链降本·保供·提质·稳链实战主讲老师：杨颖【课程背景】当前制造业供应链普遍面临订单碎片化、原材料价格波动、交期压缩、品质标准严苛、供应链成本逐年上涨、供应商议价强势等外部压力，同时内部存在采购流程粗放、凭经验决策多、数据化管控缺失等管理短板。具体问题集中在四个方面：策略采购仅停留在下单比...

《用流程推进精细化管理——流程赋能与岗位SOP落地实战》——能源与制造企业基层骨干流程赋能与岗位SOP落地一日实战主讲老师：杨颖【课程背景】深入贯彻国有企业改革深化提升行动部署，对标世界一流企业价值创造要求，"精打细算管流程、向管理要效益"已成为能源与制造企业高质量发展的必答题。随着全面平价上网、电力市场化交易加速推进，度电成本每一分钱的压降、设备每一小时的...

《服务现场持续改进与六西格玛DMAIC落地实战》——2天·从现象识别到根因闭环，一线管理者可带走的工具方法主讲老师：杨颖【课程背景】服务与运营型现场（客户联络中心、共享后台、内容审核、数据标注、外包交付中心等）普遍面临一类共性难题：工单积压、处理时长超标、客户重复进线、漏审误判与返工、指标月度剧烈波动。这些现象反复出现，管理者长期依赖加班兜底与事后补救，问题...

《精益基础知识与数据分析软件（Minitab）应用》——2天·用数据看现场，把改善做成有依据的决策主讲老师：杨颖【课程背景】精益改善走到一定阶段，最大的瓶颈往往不是"想不到"，而是"证不明"。很多现场提案论证靠的是口头经验与零散截图：改善前后的差异无法说清是偶然还是真实，过程能力到底够不够没有答案，两个班次的差别也只是感觉。缺少数据支撑的改善，既难以获得资源...

《生产现场执行力与全生命周期质量管控实战》——装备制造企业质量落地实战培训主讲老师：杨颖【课程背景】装备制造具有多零件、多工序、装配依赖度高的特点，产品质量往往是"链条式"传导的结果：上游任何一个环节的物料缺陷，都会沿着加工、装配、检测一路累积，最终在客户端集中爆发。当前不少制造企业的核心质量痛点集中在供应链来料管控缺失——铸件、密封件、紧固件等外购物料入库...

《国企制造班组长数字化工具实战——MES应用与数据驱动效能提升》——MES应用与数据驱动效能提升专项实操培训主讲老师：杨颖【课程背景】随着数字化转型向基层深化，一线班组已成为数字化价值落地的"最后一公里"。国家层面关于数字中国建设与国有企业数字化转型的系列部署，明确将一线数字化能力建设作为高质量发展的核心任务，班组长的数字素养直接决定系统能否真正用起来、数据...

《基于精益的市场营销班组长管理创新培训》——能源电力企业营销条线班组长精益改善与管理创新实战主讲老师：杨颖【课程背景】电力市场化改革持续深化，营销条线已从传统的抄表收费、报装接电，转向以客户体验与服务效率为核心的竞争格局。供电所、营业厅、客服班、计量班等班组作为直面客户的最小作战单元，管理方式是否精益、改善是否有序，直接影响客户满意度与企业经营指标。当前营销...

《精益工具之鱼骨图实战落地特训》——制造型企业基层管理干部根因分析专项特训主讲老师：杨颖【课程背景】多工序、多批次的流程型与离散型制造企业，普遍面临制程不良、原料损耗、呆滞库存、制造成本超标等交织的经营痛点。这些问题的共同特征是成因复杂、牵涉多个维度，任何单点整改都只能压下症状，短暂好转后很快复发。企业内部各基层管理干部的精益能力往往参差不齐：品质、工艺岗位...

《基层管理人员7S现场标准化管控与自主落地实战》——企业现场7S管理专项实战培训主讲老师：杨颖【课程背景】当前制造型企业生产、仓储、办公现场管理普遍存在基层落实难的问题：班组长、车间主管对现场标准化的认知薄弱，习惯把7S等同于打扫卫生，检查时突击整改、检查过后迅速恢复原样，"一阵风"式推行难以形成长效机制。多数企业缺少覆盖全厂的统一现场执行标准，物品摆放杂乱...

《班组长安全生产落地实战与安全疲劳破解特训》——制造企业基层班组长1天案例式实操特训主讲老师：杨颖【课程背景】当前制造企业普遍已建立安全管理制度、常态化开展安全培训，但核心痛点集中在执行层面的疲劳衰减：员工上岗初期尚能遵守规范，时间一长就简化动作、降低标准、凭经验操作，安全规程逐步流于形式。岗位安全要求的执行强度，会随着时间的推移自然下滑，这是安全管理的普遍...

《十五五"六张网"背景下国企管理提升与成果打造》系列课程——杨 颖 老师 · 课程族群总览（机构推广版）一、这个系列解决什么问题"十五五"期间，国家加强"六张网"规划建设（水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网），2026年投资超7万亿元，"十五五"累计超26万亿元。承接建设与运营任务的央企、国企面临的真实难题不是"听懂政策"，而是三件事...

《选对赛道·做实项目·拿回奖项》——六张网背景下精益与QC改善项目全链条实战主讲：杨 颖 老师【课程背景】六张网建设带来的是高强度投资、紧工期与多方协同，对承建单位的流程效率、质量管控与成本精细化提出前所未有的硬要求。精益管理与QC小组活动，正是企业把"压力"转化为"效益"的两套成熟抓手——一个面向流程与系统的改善，一个面向现场与班组的改进。但在实际推进中，...

《卓越绩效评价与星级班站所建设实战》——六张网背景下从组织自评到基层落地的双轮驱动主讲：杨 颖 老师【课程背景】六张网建设对承建单位提出的是全方位的能力考验。如何客观判断"本单位处在什么水平、短板在哪里、下一步往哪儿使劲"？国际上通行的答案是用一套成熟的标准自我体检——这正是卓越绩效评价准则的价值。而标准再好，如果落不到基层班组，最终还是"墙上挂挂、纸上画画...

《从战略到成果："战略—评价—改善—成果"全链条实战》——“十五五”六张网背景下的系统方法论与落地工作坊主讲：杨 颖 老师【课程背景】国家"十五五"规划明确加强"六张网"规划建设，水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网构成基础设施的主线工程。对承接任务的央企、国企而言，真正的挑战不在"把工程干完"，而在"把能力沉淀下来"—干完之后，组织有...

《从quot;六张网quot;到quot;真成果quot;》十五五基础设施新机遇下的国企管理提升与成果打造路径主讲：杨 颖 老师【课程背景】quot;十五五quot;期间，国家将加强quot;六张网quot;规划建设——国家水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网，构成基础设施的主线工程，2026年投资超7万亿元，quot;十五五quot;...