《十五五六张网系列课程总览与推广指引（业务员版）》

《十五五"六张网"背景下国企管理提升与成果打造》

——杨 颖 老师 · 课程族群总览（机构推广版）

主讲老师：杨颖

【课程大纲】

一、这个系列解决什么问题

1）"十五五"期间，国家加强"六张网"规划建设（水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网），2026年投资超7万亿元，"十五五"累计超26万亿元。承接建设与运营任务的央企、国企面临的真实难题不是"听懂政策"，而是三件事：战略接不住、成效说不清、成果报不上。

2）本系列不卖政策解读，卖的是"把国家战略落地成企业成果"的完整能力——从战略解码、组织评价、课题选题，到方法实施、成果申报、基层落地，帮客户把干过的事变成被认可的能力。

二、五门课的定位与适配场景

1）序：课程名称；时长；核心卖点（客户一句话听得懂）；适配客户 / 采购部门

2）①：从"六张网"到"真成果" ——十五五国企管理提升与成果打造路径；0.5天；半天看清全景：国家要什么、我们差在哪、课题怎么选、成果怎么报；首次接触的客户、全员普及、内训开场、公开课引流 （企管部/培训中心/组织人事部）

3）②：从选题到国奖 ——管理创新项目全链条实战；1天；解决"选题难"这个最大痛点，手把手把项目打造成国奖级成果；有管理创新申报任务的单位 （企管/企划/战略部、成果申报专班）

4）③：选对赛道·做实项目·拿回奖项 ——精益与QC改善项目全链条实战；1天；先解决"选错赛道白干一年"，再跑通从选题到报奖的全流程；有精益/QC推进体系的单位 （精益推进办、QC主管部门、班组长）

5）④：卓越绩效评价与星级班站所建设实战；1天；上面用卓越绩效找准短板，下面用星级班组落地改善，打通两张皮；推行卓越绩效或星级评价的单位 （企管部、班组建设归口部门）

6）⑤：从战略到成果 ——"战略—评价—改善—成果"全链条实战；2-3天；把断裂的链条一次打通，训后带走本单位《成果打造行动计划》；年度培训计划、干部轮训、系统性能力建设项目 （培训中心/党校/企管部）

三、成交路径建议（先切入、后深入）

1）第一步　用①（0.5天）低成本切入，让客户看到全景与自身差距，建立信任；

2）第二步　按客户当年最紧迫的任务，选择②／③／④中的一门（1天）解决具体问题；

3）第三步　客户认可后，用⑤（2-3天）做系统绑定，纳入年度培训计划，形成长期复购。

四、讲师差异化优势（竞标时可直接用）

1）20年实战、10年电网深耕：不是讲政策的，是干过项目的——主导/辅导60+精益六西格玛项目，累计降本超9000万元

2）五大家底齐全：卓越绩效评价、管理创新、QC、精益管理、星级班站所，五条线都能讲、还能互相打通且熟悉电网企业文化和各个专业业务链条

3）有国奖级成果方法论：管理创新成果"六段式骨架"，经多份集团/行业级标杆申报材料验证，可直接套用

4）国标起草人身份：GB/T 36077-2018《数据中心精益六西格玛应用评价准则》起草人，ASQ认证精益六西格玛黑带大师（MBB）

5）授课验证充分：累计授课180+场、学员2000+人，电网系统定制培训80场、返聘率98%

五、备注

1. 全部课程可按需压缩为0.5天精华版，或扩展为2天实战版（增加演练与项目点评）；

2. 案例可按客户行业替换（电网、能源、制造、工程、市政等），课前可做客户调研定制；

3. 涉及客户内部数据的案例，仅在授权范围内使用，对外一律脱敏处理。