《职场新人修炼》课程介绍《课程背景》对于一个大学生来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。经过大量调研和访谈和案例研究，发现职场新人...

卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力，企业成功的保证！这是一个组织能力为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项与打造企业组织能力相关，组织能力是企业能将战略...

《最佳实践萃取》培训版《课程介绍》随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。但企业中常常出现这样的现象：一个部门的经验没有汇总整理，好经验没有得到有效推广，工作中的问题反复出现；同时资深员工的离职，意味着其所积累的经验和教训也都被带走，新进的员工到岗后要从头再来。所以...

企业视频剪辑赋能培训（定制版）训前资料包下载：剪映工具资料包下载和安装训中三小时内容：视频资源的获取：视频资源的获取渠道；录屏软件录制实操视频；便捷工具下载视频。视频剪辑的基础：视频的精修：磨皮、廋脸、美颜、滤镜、加速、蒙版动画等视频的拼接：单视频的裁剪、多视频的拼接、画中画拼接技巧、合成分辨率裁剪音视频卡点：定格画面、分离音频编辑、配音配乐技巧视频剪辑的提...

“新任经理”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心（CCL：全球领导力培训排名第一，每年培训2万名领导者）的全球调研数据显示，一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上，但现状是全世界只有30的新经理，在上任前就做好了胜任准备，而未做好准备的新经理们，平均需要6个月才能真正胜任新经理的岗位。本课程为储备骨干员工和新经理量身定制，首先通过工作任...

“管理者的五项认知升级”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心（CCL：全球领导力培训排名第一，每年培训2万名领导者）的全球调研数据显示，一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上，但现状是全世界只有30的新经理，在上任前就做好了胜任准备，而未做好准备的新经理们，平均需要6个月才能真正胜任经理的岗位。本课程，首先通过工作任务分析、胜任力卡片能...

精品微课设计与开发工作坊（3天版）【课程背景】移动互联时代的“人人在线”模式，正在改变我们的学习模式。“智能手机的普及”，让学习突破“721”法则的瓶颈，尤其是随时随地的在线微课，让学习和员工在工作和生活中及时产生链接，问题即学即用“急学即用”，增强学习效果，提升员工成长效率，促进了业绩的增长。“员工需求的变化”，移动优先、注意力变短、视频消费，尤其是参与感...

《内训师的故事力》《课程介绍》身为一名内训师，您是否遇到过以下的情景：想要破冰开场，却不知如何塑造讲师品牌？想要传授知识，却不知如何有效说服听众？想要共创互动，却不知如何引导故事讨论？想要完美收官，却不知如何号召员工行动？《内训师的故事力》课程，帮助内训师学会讲他们自己的故事，通常授课现场的四个典型场景“起、承、转、合”的融合应用练习，塑造个人品牌，提升说服...

《组织最佳实践萃取技术》内训师赋能项目方案《项目介绍》最佳实践是一个管理概念，即认为存在某种技术、方法、活动或机制，可以使生产或管理实践的结果达到最优。 —— 维基百科 把这种技术、方法、活动或机制，从优秀员工身上挖掘和...

《培训评估的全景图》课程介绍《课程介绍及讲师背景》在ASTD“美国培训与发展协会”（现ATD）的历年论坛上，只有两个主题经久不变，其中之一就是培训评估。在美国，培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运，在很大程度上，取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果！张老师从2009年开始在企业实践运用培训教学评估工具。2010年，应用柯式四级评估和菲利普斯五级...

《培训需求分析实战》工作坊《课程介绍》需求分析的历史可以追溯到1952年，经过60多年的发展，需求分析已经成为培训体系搭建，学习项目设计，课程开发中必不可少的首要环节。而掌握需求分析技术，也成为企业培训从业者的一门必修课程。张老师结合十年两所企业大学的实践经验，从组织/战略需求分析、部门/任务需求分析、人员/发展需求分析、任务/场景痛点分析、标杆/行业需求分...

《企业在线直播培训师》课程大纲amp;导师简介《课程介绍》2020年初的一场疫情，把企业在线学习推到了风口浪尖。很多企业都开始重点关注如何通过在线的方式，快速传递企业的信息、知识和技能，来赋能员工助力企业绩效提升。但是，要做好一场在线直播培训并不简单，需要内容准备、授课呈现、运营协同三位一体，缺一不可，所以培养企业内部的直播内训师是企业迫切需要解决的难题。本...

《打造高绩效创业团队》课程介绍《课程介绍》优秀的团队，成功的保证！这是一个团队为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。然而随着...

《打造高绩效团队》课程介绍《课程介绍》优秀的团队，成功的保证！这是一个团队为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。然而随着事业...

《故事的领导力—提升个人魅力》《课程介绍》身为一名领导者，您是否遇到过以下的情景：想要站台讲话，却不知如何塑造魅力开场？想要说服团队，却不知如何成为提升影响？想要客户营销，却不知如何快速获得芳心？想要引领变革，却不知如何号召员工跟谁？全世界的领导都在不停的说，但实际上员工理解又有多少？员工记得又有多少呢？没有一个载体，“创新”“合作”这些词汇没有任何实际意义...

《顾问式销售-面授版》课程简介《课程介绍》面对一个大单，您是否会有无从下手的感觉？ 面对一堆需求，您是否会有如何满足的困惑？面对一群客户，您是否难以判断关键决策人？最要命的是，作为行业信息化应用团队负责人，您是否能指挥若定，从容拿单？这是最好的时代，也是最坏的时代！过去的经验，不代表未来的持续成功！与时俱进，才能在充满硝烟的销售战场上，独领风骚！参加《顾问式...

《顾问式销售-实战版》课程简介《课程介绍》中国国家版权局著作权版权保护课程！萃取15年大客户销售队伍成长经验，17位顶级销售赢单精华，108项绩优行为提炼！过5关，解9环，赢芳心，出大单！某央企4万B2B销售铁军向“顾问式销售”转型的指定课程，全国巡讲超过100期！面对一个大单，您是否会有无从下手的感觉？ 面对一堆需求，您是否会有如何满足的困惑？面对一群客户...

vlog短视频拍摄工作坊【课程背景】2019年短视频用户规模已超8.5亿，短视频行业快速崛起，并进入成熟期，已经成为重要的流量高地之一，市场竞争也愈发激烈。目前，短视频行业呈现出两强争霸的格局，字节跳动与快手领先优势明显，腰部平台竞争激烈，而尾部平台面临着生存的考验。短视频凭借其内容短小、有趣、社交属性强，以及能够充分满足用户碎片化娱乐需求等优势，成为当今万...

Vlog短视频拍摄微课开发工作坊【课程背景】移动互联时代的“人人在线”模式，正在改变我们的学习模式。“智能手机的普及”，让学习突破“721”法则的瓶颈，尤其是随时随地的在线微课，让学习和员工在工作和生活中及时产生链接，有问题即学即用，提升员工成长效率。“员工需求的变化”，移动优先、注意力变短、视频消费，尤其是参与感需求，决定了微课是当前员工在线学习的最佳载体...

《案例萃取和编写》工作坊《课程介绍》：案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。而企业案例，是对企业经营管理过程中的典型事件的再现。它可以通过线上线下的混合学习、行动式案例开发等方式，把组织内部业务专家的经验进行提炼与整合，沉淀企业内部组织经验和智慧，形成可以复制到他人身上的经验。张老师从2008年开始在企业组织一线营销实战案例互动直...

《场景化课程 ∙ 沉浸式TTT》3天定制工作坊《课程介绍》在企业课程开发和授课过程中，您是否碰到过以下挑战？−      如何才能让内训师快速开发一门受欢迎的课程？−      如何才能让课程与真实的工作场景关联，支撑绩效提升？−      如何才能深入萃取业务专家的隐性经验？−      如何才能让自己开发的课程让学员尖叫起来？−      如何充分激发学...

《场景化课程 ∙ 敏捷设计与开发》工作坊《课程介绍》在企业课程开发和授课过程中，您是否碰到过以下挑战？−      如何才能让内训师快速开发一门受欢迎的课程？−      如何才能让课程与真实的工作场景关联，支撑绩效提升？−      如何才能深入萃取业务专家的隐性经验？−      如何才能让自己开发的课程让学员尖叫起来？−      如何充分激发学员的学...

《场景化课程 ∙ 敏捷设计与开发》线上版建议方案训前准备篇训前学习资料包括：必备模板：5个不同风格PPT模板文件夹必备插件：1个让PPT制作效率翻倍的插件教学视频：200个课堂教学视频（配应用说明）第一次直播（90分钟）第一模块：导入篇原理：工作嵌入式学习模式的3.0时代案例：设计场景化的课程结构图第二模块：定义课程价值明确选题价值：上接战略，下助绩效，流程...

《沉浸式TTT ∙ 奇师妙享》工作坊《课程介绍》在成为一名企业优秀内训师的过程中，您是否正面临以下挑战？情景一：我很爱学习，很想成为一名可以帮助别人成长的分享者。可是对于能否成为内训师还有不少担忧和疑虑，不知道该如何系统架构课程内容，如何让我的培训真正对别人有帮助。所以我尽管有这个想法，但还没有付诸行动。情景二：我对培训很感兴趣，也会在企业内部为同事做一些知...