《打造高绩效团队（修订）》

《打造高绩效团队》课程介绍

《课程介绍》

优秀的团队，成功的保证！

这是一个团队为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。

然而随着事业高速发展，人员快速增加，作为团队长的你是否还有足够多的精力，去对话每位团队的伙伴，让他们像你一样保持激情和初心？

对于团队管理者来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂乱无章的铁屑，变得方向一致。

《打造高绩效团队》就是一门具有神奇力量的课程。在美国，课程因成功再造一个伟大组织NASA，以及改变500个团队和数万名员工的行为，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一，并因此在2007年，获得国际教练联盟的大奖。

2011年1月，原版课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布中国。

《课程目标》

辨析组建团队&搭建团队文化和氛围，并担任团队领导者的基本概念和要素

识别团队成员加入团队的需求层次，并通过科学的团队测评工具，分析团队场域能量，合理搭配团队的人员结构

运用“卓越团队建设系统”的流程和落地工具，掌握改变团队能量的钥匙

（1）激励型团队：体验构建团队成员相互欣赏和认可的激励工具

（2）包融型团队：体验构建团队成员相互包融的工具，重点解决团队绩效未达成时刻的情景辅导员工的方法，通过教练式辅导模型，帮助员工达成绩效。

（3）愿景型团队：识别团队愿景使命的价值，运用引导团队实现突破创新的方法。

（4）执行型团队：清晰提升团队执行力的要素，避免团队执行力下降的两个误区。

针对各自团队的现状，制定相对应的改善行动计划。

可训后的持续追踪、团队的相互督促，固化行为，营造环境，促进团队绩效。

《课程对象》

企业或者创业创新型团队的各级领导者、销售团队、核心骨干员工。

特别提示：本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习，训后团队相互提醒督促，固化行为，营造环境，提升业绩，可取得最佳的培训效果。

《培训方式》

训前2周，受训团队进行测评，输出团队发展报告；（增值可选，不影响课程实施）

训中2天，课程讲授 + 测评工具 + 案例教学 + 落地工具实践；

训后3天，团队组建工具实践应用，帮助转化

训后1月，跟踪课堂上的团队改善行动计划，固化行为，促进团队绩效。（增值可选，不影响课程实施）

《课程时间》

完整版 2 天，可根据企业需求定制时间；

《课程大纲》

第一模块：导入篇

案例讲解：小米“七君子”的估值？

个人思考：你的团队值多少钱？

游戏体验：如何改变他人？

个人思考：你目前的团队管理方式让你省时省力省心吗？

课程导入：一种神奇的力量，让管理者轻松打造高绩效的创业团队。

了解组建团队&搭建团队文化和氛围，并担任团队领导者的基本概念和要素

第二模块：测评篇

团队测评：了解团队成员加入团队的需求层次，并通过科学的团队测评工具，分析团队场域能量，合理搭配创业团队的人员结构

案例分析：如何打造全能型团队领导者

团队正能量文化的塑造，领导者的心智模式转变

改变你的故事情节

控制情绪的力量

第三模块：实操篇

学习“卓越团队建设系统”的流程和落地工具，掌握改变团队能量的钥匙测评篇

激励型团队的行为塑造

“真诚感谢”的三个层次，配合工具的应用体验

建设性反馈是一种付诸行动的技术

工具练习：积极性反馈（BIA）的练习

“共同利益”的三个维度，创造共同利益的原则

案例教学：李云龙团队文化的塑造

案例教学：华为的跨部门合作原则

包融型团队的行为塑造

“适度包融”的两个行为，配合工具的应用体验

辅导员工的核心技术：同理心倾听

案例教学：130cm的世界

同理心倾听是一种打开心扉的技术

同理心倾听的 3R 步骤

同理心倾听的练习

“信守协议”，如何挽救打破的团队绩效协议

授权的常见误区

权变领导力：工作任务式情景授权

愿景型团队的行为塑造

案例教学：阿里巴巴的上下三板斧

团队的使命愿景价值观

组织的战略发展方向

游戏体验：移动互联网时代的颠覆式创新法则

个人实现颠覆式创新的捷径

团队创新工具：群策群力的团队共创

执行力团队的行为塑造

高绩效团队的执行力文化、角色职责和权利。

执行力团队的工具方法

1个思维转型：别让猴子爬满全身

教练式提问是一种启发思考的技术

教练式提问的原则

教练式提问的对话框架

场景案例的教练式提问练习

执行力团队的基础保障：管理精力

案例教学：乱了头绪的经理人

优先矩阵：在企业内，什么是重要？什么是紧急？

第四模块：行动篇

个人行动计划：结对学习制定行动计划，做4D达人

团队场域发展报告解读

团队发展报告案例解读

制定团队的改善团队行动计划

导师引导，课程复盘