《内训师的故事力》

《内训师的故事力》

《课程介绍》

身为一名内训师，您是否遇到过以下的情景：

想要破冰开场，却不知如何塑造讲师品牌？

想要传授知识，却不知如何有效说服听众？

想要共创互动，却不知如何引导故事讨论？

想要完美收官，却不知如何号召员工行动？

《内训师的故事力》课程，帮助内训师学会讲他们自己的故事，通常授课现场的四个典型场景“起、承、转、合”的融合应用练习，塑造个人品牌，提升说服能力、掌握引导方法。

让我们通过故事，创造课堂上的完美场域！

《课程目标》

发现自己的故事，建立故事银行；

掌握培训授课开场“起”的故事力模型和方法；

掌握培训过程讲授“承”的故事力模型和方法；

掌握培训互动引导“转”的故事力模型和方法；

掌握培训完美收官“合”的故事力模型和方法；

成为故事的高手，收集故事，储备故事，实践故事。

《课程对象》：企业的内训师、培训管理员。

《课程时间》：完整版2天，可根据企业需求定制。

《课程大纲》

第一模块：引言篇

暖场：体验故事的价值

故事的起源

案例：商业时代的故事品牌价值

故事的领导力发展：三个领导者的故事 & 习大大讲故事

故事的内训师实践：起承转合

第二模块：找到你的故事

案例：洛可可的三个故事

找到你的故事源，建立个人故事银行

了解故事的基本元素，掌握故事的六把金钥匙

了解故事的神秘谷，体会故事的不同特性

第三模块：故事的应用篇

联结的故事——与学员建立关系

让听众知道你是“谁”

学习并掌握联结性故事框架

企业的应用实践：在陌生环境下，塑造与众不同的开场。

工具应用：故事反馈记录表

清晰的故事——说服你的学员

鼓舞和感染你的听众

了解“知识的诅咒”

练习如何运用清晰性故事传递知识观点，并鼓舞他人

企业的应用实践：企业的转型变革，故事助力员工跟随。

曲折的故事——引导你的学员

案例体验：忙不停的总经理

场景规划：英雄之旅

曲折的故事：引导三段论

企业的应用实践：管理者的实践

成功的故事——鼓励听众行动

布林克霍夫的培训评估研究

关键行为改变的驱动措施

学习并掌握成功的故事框架

企业的应用实践：成功的销售，从故事开始。

练习你的故事

四个场景，学员依次完成个人故事，小组分享，上台演练

朋辈学习，学员点评，老师建议，学员完善提升

第四模块：成为故事的高手

建立故事箱：商业书籍、抖音微信、电影片段、广告资源、商业节目

复盘课程内容，小组竞赛结果揭晓

布置课后练习，赠送额外的“视频故事素材包”