一、银行竞争环境与管理挑战 1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义- 顶天立地 左右逢源3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质- 珠三角启示录- 管理的终极目标和途径- 管理验收标准5、【案例分析】战略分析与战略分歧6、【工作坊】《战略落地步》二、建设团队 调动银行...

篇：商业银行竞争环境分析1、商业银行竞争环境分析-竞争五力模型-奔腾年代2、案例分析：10家商业银行的差异化经营实践3、蓝海导航-南粤银行案例分析-如何规划蓝海航线？4、智慧银行趋势-建行案例分析-交行案例分析-互联网银行的冲击-差异化经营模式分析5、银行业竞争洞察-80/20法则与2/80法则-为什么说我们是幸运的一群人？6、金融的本质第二篇：战略选择技术...

【课程大纲】 一篇：电子银行营销迭代 1、网银的主要功能是什么？ 中行网银新模式 德意志银行案例 2、信用卡是一种什么样的工具？ 中国信用卡报告 芝麻信用的启示 VIP卡的启示 汽车产业链大数据的教训 3、手机银行与微信银行 浦发银行手机银行案例 浦发银行微信银行案例 4、电子银行社会化营销模式 工商银行案例 微信平台：商业银行个人理财产品销售的2种常见应...

一、银行领导力提升技巧训练1、银行员工到底要什么？2、员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？3、银行凝聚力因素4、银行领导力快速测试5、领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准二、互联网金融下银行领导力新挑战1、五力模型与银行业竞争环境分析2、变化中的商业银行3、洞察金融业未来趋势4、价值观、意识形态与国学5、...

一、互联网金融下银行竞争环境与管理挑战1、管理者角色认知-顶天立地左右逢源2、竞争五力模型与奔腾年代3、管理的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准4、战略分析与战略分歧5、工作坊：《战略落地》二、建设团队调动员工积极性1、银行员工到底要什么？-为什么抗命？2、团队建设技巧训练3、如何调动员工积极性？4、银行凝聚力因素5、工作坊：《服务下属承...

一、竞争环境与大客户营销1、五力模型与竞争环境分析2、洞察未来3、大客户营销的战略价值-透视客户需求-营销的本质-客户终身价值二、大客户识别、调查与分析1、大客户识别特征2、大客户情报搜集3、大客户需求解析：营销3维模型三、大客户关系运维1、大客户关系建立–搜资料/找对人/沟通到位/做事有首尾2、维护关系三技巧-客户叛逃预警/增进客户沟通/提升客户满意度与忠...

一、高效执行力导入1、我们为什么训练执行力2、我们怎样训练执行力-高效执行力模型3、执行力彩蛋二、剖析执行力1、执行力常识与执行力的本质2、为什么执行力差3、执行力的三个条件-管理模式-管理制度-好的带头人4、执行力三大核心流程-人事流程-战略流程-运营流程三、拥有个人执行力三板斧1、个人执行力A：自我管理2、个人执行力B：打包交付3、个人执行力C：请示重点...

一、借力紧张摆正心态1、紧张-力量源泉2、紧张-朋友3、摆正心态-首先，必须遵守规则-第二，树立信心-第三，适当调低期望值-后，拥抱紧张，从容呈现4、扩展训练导入二、标准与标杆1、验收标准-标准-我们为什么要这样做-我们怎样才能做得到2、底线-在战争中学习战争，练习掌握结构式分享法3、标杆-标杆1：点对点应答的标书-标杆2：令人缺氧的高度4、拓展视野-快速学...

自主创新提升企业竞争力[ 课程对象 ] MBA/EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家、政府相关部门干部[ 课程目标 ]☆ 推动发展观念转变、触发自主创新动机、激活竞争意识☆ 结合案例，有针对性地传授自主创新的成功路径和具体做法☆ 引导学员学以致用，全面提升企业竞争力，打造永续经营的伟大企业☆ 帮助学员开阔视野，剖析企业-企业集群-产学研...

《 领导力与高效团队执行力 》（上）[ 课程对象 ] 企业中高层管理人员、职业经理人、EMBA学员、企业家[ 课程目标 ]☆ 分析企业管理的隐痛，了解管理破产的根源☆ 通过对管理问题ndash;管理经验ndash;管理逻辑ndash;管理方法的批判，引导学员找到管理提升的路径和方向☆ 深入探讨管理伦理与管理哲学，开阔学员视野☆ 分享项目经验，使学员掌握常用管...

《 领导力与高效团队执行力 》（下）[ 课程对象 ] EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家[ 课程目标 ]☆ 检讨滥权与博弈的隐痛☆ 反思权力与影响力的本质和运转☆ 了解工作关系和领导周期，探索问题解决方案☆ 掌握善处关系、善用权力、彰显个人影响力的有效方法☆ 增强追求卓越的能力、创新能力和快速反应能力[ 课程时间 ] 1～2天[ 课程...

《 激将法ndash;如何激励职业经理人 》[ 课程对象 ] EMBA学员、企业高层管理人员、职业经理人、企业家[ 课程目标 ]☆ 彻底摆脱找高管难ndash;用高管更难的困境，找到激励高管的正确路径☆ 洞察职业经理人背叛的深层次原因，并提出解决方案☆ 剖析委托ndash;代理关系的本质，从而确立激励职业经理人的三项基本原则☆ 揭示价值交换和竞争机制的真谛，...

《 影响力与中高层管理技能提升 》[ 课程对象 ] 拟上市公司中高层、EMBA学员、职业经理人、企业家[ 课程目标 ]☆ 提升中高层管理者的基本管理技能、认清自己在企业中的角色定位☆ 学会了解员工需求，掌握人力资源管理的要领，训练最有效的激励方式☆ 培育中高层管理者的人格魅力，转变管理理念，增强凝聚力，迎接挑战☆ 毫无保留、手把手地传授具体的做法/步骤/办法...

《 精准营销实务 》[ 课程对象 ] 企业营销人员、EMBA学员、职业经理人、企业家[ 课程目标 ]☆ 深刻认识产品，重组需求，量度客户价值，掌握正确的营销策略☆ 学习最新的营销工具，训练营销团队的激励方式☆ 了解营销战略实施要点和战术组合，探讨营销之道[ 课程时间 ] 2～3天[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 故事 - ...

《 提高士气 激情销售 》[ 课程对象 ] 企业销售人员[ 课程目标 ]☆ 激发销售人员工作激情，充分调动其积极性☆ 全面认识销售ndash;营销，强化素质训练、再造销售技巧、提升销售能力☆ 针对实操，提高绩效[ 课程时间 ] 2～3天[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 故事 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学 ...

《 重点客户营销策略与实战技巧 》[ 课程对象 ] 服务业销售人员[ 课程目标 ]☆ 通过分析销售现状，帮助学员了解客户转化的途径与条件☆ 通过对营销策略的探讨，引导学员掌握销售能力提升的具体做法☆ 通过演练，确保学员掌握实战技巧[ 课程时间 ] 1～2天[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 故事 - 练习 - 角色扮演 - ...

《 看电影学管理 》[ 课程对象 ] EMBA学员、企事业单位各阶层员工、职业经理人、企业家[ 课程目标 ]☆ 通过评论15条电影剪辑，帮助学员了解企业运作的基础和管理实践的动力☆ 结合电影故事，探讨管理的终极目标和最新动态☆ 探讨团队执行力与信仰，开阔学员视野☆ 通过案例分享，引导学员掌握最有效的激励方式☆ 通过练习，改善动员演讲和写作能力[ 课程时间 ]...

《 看电影讲营销 》[ 课程对象 ] 市场经理、营销经理、策划经理、销售经理、售后服务经理EMBA学员、职业经理人、企业家[ 课程目标 ]☆ 通过评论12条电影剪辑，帮助学员了解营销的基础和动力☆ 结合电影故事，互动探讨营销管理的战略和策略☆ 解剖执行力，找到打造营销团队的好做法☆ 通过反复演练，引导学员掌握最有效的激励方式[ 课程时间 ] 1～2天[ 课程...