激将法–如何激励职业经理人

《 激将法–如何激励职业经理人 》

[ 课程对象 ]  EMBA学员、企业高层管理人员、职业经理人、企业家

[ 课程目标 ]

☆ 彻底摆脱“找高管难–用高管更难”的困境，找到激励高管的正确路径

☆ 洞察职业经理人背叛的深层次原因，并提出解决方案

☆ 剖析“委托–代理”关系的本质，从而确立激励职业经理人的三项基本原则

☆ 揭示价值交换和竞争机制的真谛，学习并练习最有效的激励方式

☆ 开阔学员视野，透视权力与影响力，顺应领导周期，搞好工作关系，建设人才平台

☆ 改进欲望管理的观念和工具，掌握激励职业经理人的七种武器

[ 课程时间 ]  1～2天

[ 课程形式 ]  - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 视频   - 故事

                  - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学

                 

    [ 课程内容 ]



一、一将难求

1、[小组讨论]

- 老板该死，还是厂长该死？

2、[案例分析]- 十七辆宝马的下落

3、职业经理人为什么背叛？

4、制造业的八大秘密与高管

    

二、剖析企业与职业经理人之间的

“委托–代理”关系

1、信息的不对称现象，对管理者不利

- 管理的“月光陷阱”

     2、[视频]

        - 下属为什么会违抗命令？

- 如何快速摧毁指挥系统？

3、激励职业经理人的三项基本原则

-“参与约束”

-“激励相容”

- 信任

     4、唯一的共识

- “至紧要开心！”

       

三、如何实现双赢的价值交换？

1、故事“关羽与赤兔马”

2、价值交换第一定律

- 竞争机制

     3、[小组讨论]

- 职业经理人究竟要什么？

四、什么是最有效的激励方式?

1、职业经理人的困境

  - 经理人受信任的程度

   - 社会大环境因素与企业小环境因素

- 经理人自身素质/自身品行/职业技能

2、最有效的激励方式

3、你为何而战?

        -  [视频]价值观

        -  [练习]动员/演讲/一封信

       

五、认赌服输 摊牌双赢

1、CEO的由来与未来

2、人才锦标赛基本规则

     3、人才平台设计理念

     4、迎接空降兵

     5、潜伏

    

六、激励职业经理人的七种武器

- 欲望管理的观念与工具

1、双向忠诚

2、定期沟通

3、充分信任

4、不可威胁

5、开放竞争

6、性别因素

7、激励适度

结语 心有多大 舞台就有多大