领导力与高效团队执行力 （下）

《 领导力与高效团队执行力 》（下）

[ 课程对象 ]  EMBA学员、企事业单位中高层管理人员、职业经理人、企业家

[ 课程目标 ]

☆ 检讨滥权与博弈的隐痛

☆ 反思权力与影响力的本质和运转

☆ 了解“工作关系”和“领导周期”，探索问题解决方案

☆ 掌握善处关系、善用权力、彰显个人影响力的有效方法

☆ 增强追求卓越的能力、创新能力和快速反应能力

 

[ 课程时间 ]  1～2天

[ 课程形式 ]  - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 故事

                  - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学

                 

    [ 课程内容 ]



一、企业管理的隐痛

1、[引子]–国美的硝烟

2、BOSS的强权与霸权

3、系统性的滥权现象

- 个人/组织/社会

4、客户Order无法生成内部Order

         5、痛苦的博弈

         6、零和的结局

        

二、透视权力

1、人生唯一目的

- 追求快乐

2、权力的本质/权力的表现形式

         3、职务外的影响力

         4、管理的变化和专业工作的变化

5、权力的合法性

6、影响力的边界

        

三、三个案例大讨论

1、“折翼天使 玩世不恭”

2、“新官上任 超越幼稚”

3、“老革命遇到新问题 如何创新？”

         4、焦虑从何而来？

         5、如何克服恐惧？

         6、你选择屈服，还是选择逃避？

        

        

    四、如何理顺“工作中的关系”？

     1、权力辖区之外的关系

         - 怎样消除抵触 取得合作？

     2、下属关系

         - 对复杂人际系统的依赖

     3、上司关系

         - 学会“管理”上司

        

    五、怎样顺应“领导周期”？

  1、初期–建立权力基础

2、中期–防止滥用权力

3、晚期–大大方方让权

   

六、组织的追求与个人的成就

1、追求卓越/追求创新/

追求快速反应

2、成就良好的生态环境/

成就出色的领导能力

     3、遏制与缓和

- 遏制冲突

- 打倒官僚主义

- 分化小团体

- 消灭恶心的恶性权力斗争

         

结语 人情冷暖 终极自由