领导力与高效团队执行力（上）

《 领导力与高效团队执行力 》（上）

[ 课程对象 ]  企业中高层管理人员、职业经理人、EMBA学员、企业家

[ 课程目标 ]

☆ 分析企业管理的隐痛，了解管理破产的根源

☆ 通过对管理问题–管理经验–管理逻辑–管理方法的批判，引导学员找到

管理提升的路径和方向

☆ 深入探讨管理伦理与管理哲学，开阔学员视野

☆ 分享项目经验，使学员掌握常用管理工具

☆ 通过练习，提升管理技能

       

[ 课程时间 ]  2～3天

[ 课程形式 ]  - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 故事

                  - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学

                 

    [ 课程内容 ]



一、管理的破产

1、制造业八大秘密

2、服务业四大悲剧

3、几种流行的结论和错误的对策

4、SPACE战略形态与行动分析

5、管理效益下跌/人力资本流失

6、被围剿的未来

       

二、管理破产的根源

1、资本不足

2、个人意志与组织行为

3、互为因果的环境因素

4、透过现象看本质

- 欲望管理手法

- 竞争进化机制

- 走出困境

三、更高的原则

1、你为何而战？

   - 信仰的力量

2、管理伦理

3、一切是注定的吗？

4、管理哲学

       

       

       

       

四、救赎之道

1、企业目的–外化与内化

2、等待就是行动

3、双向忠诚

4、创新里程

5、跨越战略转折点

6、坚持就是胜利

       

五、进化方向

1、职能化方向

   - 架构设计四大误区

   - 财务/销售怎样避免丢钱？

   - 知识管理

2、智能化方向

   - SAP与香江集团翟美卿

- ERP企业资源计划

   - CRM客户关系管理

- CallCentre呼叫中心

- BI商业智能

- SCM供应链管理

        - KM知识管理

        - PM项目管理

        - RFM精准营销

         

         

         

         

    六、企业管理学什么？怎么学？

1、管理观念与管理工具

2、关于战略管理

   - 战略选择工具

  - 战略实施控制

3、关于人事管理

   - 爱抚管理

   - 向80’后90’致敬

4、关于财务管理

   - 全面预算管理

   - 成本中心

5、关于营销管理

   - 精准营销

   - 激情销售

    

6、关于生产管理

   - 设备管理

   - 消灭等待

7、关于物流管理

   - 优化二次物流

   - “软肋”与“鱼腩”

8、关于企业文化和其他

   - 诚实给我们无穷的力量

   - 信用平衡

9、关于危机管理

   - 止血步骤

   - 细心包扎伤口

       

  结语 —— 是打，还是逃？