采购与库存管理一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新：5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施...

供应商成本控制与质量意识培训 1. 前言1. 价值链模型2. 全面成本周期3. 成本工具选择4. 价值链/流背景5. 当今生产系统的方式6. 增值Vs.非增值，七种浪费7. 价值流图分析－案例8. 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解...

班组长核心管理能力训练（TWI） （初级版：12hrs）///(中级版:18hrs)（高级版：24hrs） ➢ 课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。 ➢ 课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识, 掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养...

一、现场TPM概述与概念1、现场管理的要素与目标2、企业管理为何要实施TPM3、实施TPM活动的目标是什么？4、TPM在组织中扮演的角色5、TPM的发展沿革与未来趋势二、故障的分类及损失结构1、损失的类型与结果2、突发型故障分类3、劣化型故障分类4、可靠度与故障对策5、故障对策结构图分析6、重点设备判定与故障损失衡量7、设备总合效率的构成8、设备总合效率表达...

部分、TWI之角色转换1、班组长的成长背景2、班组长的类型3、班组长角色转换4、基层主管应有的心态和观念5、班组长的职责与一日管理6、班组长的角色认知7、构建班组管理模式第二部分、TWI之工作教导（JI）小组讨论：工作教导的意义1、工作教导的六个基本原则2、工作教导的内容---知识3、工作教导的内容---态度4、工作教导的内容---技能5、摆脱辅导的五大思想...

单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A. 物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B. 产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OS OW OH...

前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式...

Oslash; 生产的本质和形态：u 预估生产；u 订货生产；u 混合生产的特征；Oslash; 生产管理的范畴:u 产销协调的形式和作用u 产销工作流程图u 生产计划的内涵,任务和用途u 生产计划的种类内容和应具备的条件u 生产计划的标准u 途程计划的内容,要点和编制u 途程计划表的实例u 负荷计划的目的和标准u 生产能力的掌握u 生产能力不足时的应对u ...

Oslash; 生产管理科学的源起u 生产管理的定义及要点u 生产管理的程序及体系u 生产管理的范畴与绩效指标u 生产管理的现场管制的体系Oslash; 现场改善的五大工具u 合理化现场改善的现场中心主义u 合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费u 合理化现场改善的7S活动sup2; 7S的哲学思想sup2; 7S的原理原则sup2; 7S的手法、技巧u 合理...

课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到小，成本低。生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生...

前言：1、管理沟通的关键——解决问题 2、为什么要学管理沟通3、管理的核心——就是沟通 4、分享——彼得·德鲁克5、沟通的核心内容 一、为什么需要沟通与管理沟通？1、沟通与管理沟通的关系？ 2、沟通的价值？3、游戏练习 4、形成团队的原因和团队的分类5、高效团队的特征 6、如何创建工作团队 7、你的团队请哪些人上车 8、组织的团队精神的4个方面9、语言沟通与...

中国现代环境下的管理者所面临的挑战 学习组织行为的警惕 改善质量和生产率 改善团队(人际技能)的力量 管理劳动力多元化 有效解决授权盲点 激发革新和变革 处理应付“临时性” 因应员工忠诚性减弱的问题 改善道德行为 组织行为的定义 组织行为研究的目的 组织行为研究的三个层次 组织行为研究的程序 影响个体行为的主要变项 个体变项的传记特征 文化差异属性与人格特质...

Oslash; 认识采购u 采购与供应的关系发展u 采购管理的定义演变u 采购的演变u 采购功能发展的策略阶段演变u 采购管理理念的进化演变u 采购角色的演变Oslash; 采购部门组织方式的优劣比较Oslash; 采购部门的职责及人员选用Oslash; 采购制度与作业流程及表单Oslash; 采购计划与预算Oslash; 采购流程的合理化设计u 传统作业流...

前言1 仓储管理的重要意义2 物料保管的七大原则3 八部曲关键管理模式4 物资存放的十个原则和方法第1章 仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章 仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货...

Oslash; 采购管理u 采购活动的内容和流程u 采购的重要性u 采购策略u 供应商选择确定与评估u 询价议价与比价u 采购进度的控制u 采购交期延误的检讨与对策u 外发加工商的选择与指导u 订购时间与数量安排u 建立长期供应链关系的方法和好处u 双赢供应关系的建立u 案例分析Oslash; 库存控制u 企业库存管理的通病u 库存管理动作架构u 企业物料管...

Oslash; 库存管理实务u 物料管理实战精解u 物料采购u 供应商评审与管理u 供应商评定与管理u 采购作业及物料跟催u 采购绩效评估与控制u 外协管理的方针与功能u 库存与库存周转u 生产企业库存管理运作u 盘存----了解企业的饱和度u ABC法在库存管理上的应用u 库存管制技术及应用u 定量订货与定期订货比较表Oslash; 什么是采购？u 采购与...

前言：1、管理沟通的关键——解决问题 2、为什么要学管理沟通3、管理的核心——就是沟通 4、分享——彼得·德鲁克5、沟通的核心内容一、为什么需要沟通与管理沟通？1、沟通与管理沟通的关系？ 2、沟通的价值？3、游戏练习 4、形成团队的原因和团队的分类5、高效团队的特征 6、如何创建工作团队7、你的团队请哪些人上车 8、组织的团队精神的4个方面9、语言沟通与非语...

课程大纲:1、认识采购采购与供应的关系发展采购管理的定义演变采购的演变采购功能发展的策略阶段演变采购管理理念的进化演变采购角色的演变2、采购部门组织方式的优劣比较3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购流程的合理化设计传统作业流程集成比数据库模型EDI联系模型采购手册7、管理的三大策略数量策略成本策略品质策略8、采购...

课程大纲：一、采购计划与采购订单业务规划 1.制造企业面临的种种问题 1)销售预测不准 2)不能及时供货问题 3)生产缺料问题 4)库存过大的问题 5)过长的订单交付期问题 6)供应柔性低的问题 2.采购计划管理在计划业务中的战略地位 1)多变的市场需求对计划的新要求 2)从SCOR模型看供应链的计划业务 3)计划管理的层次（战略、战术、执行） 4)采购计划...

【课程纲要】部分 理解仓储与库存管理课程内容/教学方法学员收获案例一：案例案例介绍互动与问答± 使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容；± 能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响；± 理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战；± 掌握库存管理的基本模型，正常库存和安全库存基本构成；± 理解小批...

课程大纲:第1单元---供应链发展与建设创新供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-One Page SCMl 供应链系统(SCM)的设计-创新理念l 供应链一页精华图解l 供应链发展8部曲l 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法l 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义l 持续合作推行VMI的真义l JIT与V...

课程大纲:讲 精益生产基础 - 6S管理 1、何谓6S？其实施要点？ 2、 6S 中的“三定”管理 3、 6S 如何与考核管理挂钩 4、 6S 管理工具第二讲 问题发掘与消除浪费技巧 1、强化问题意识 — 责任感 知识精广 2、解决生产问题的有效方法 - 5WHY分析法 3、解决生产问题的有效工具–PDCA 4、现...

培训大纲生产系统五大要素管理一、生产计划管理，1、生产计划制订流程2、生产计划实施流程3、生产调度管理流程4、生产作业管理5、生产作业进度控制管理二、 生产工艺管理1、 工艺设计流程2、 生产工艺管理流程三、 生产质量管理1、质量检验实施流程2、进料检验管理流程3、半成品检验实施流程4、包装检验实施流程5、成品出货检验实施流程四、生产安全管理1、人生安全管理...

讲： 班组长的角色认知　　 1、班组长的地位、作用和管理　　 2、组长基本素质要求及岗位操作规范　　 3、班组管理的职责　　 4、班组长的多角色转换　　 5、班组长必备的管理能力第二讲： 日常管理要点（班组长一日管理时间分配）　　 1、班组长一日工作全貌 （时间表）　　 2、工作交接　　 3、早会：生产、人员、活动安排及联络　　 4、生产计划确认（型号、数量...

课程大纲：讲、世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲、野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲、标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行...

单元 重新认识PMC的管理职责1、PMC定义的两项内容2、PMC管理任务与目标3、PMC的组织结构建议4、PMC的未来管理功能第二单元 如何制定有效的生产计划1、计划的数据2、日程之计划3、外发之计划4、订货生产下生产计划程序5、订货生产下的订货制令流程6、订货生产下制造日程的安排，第三单元 生产进度控制的实务详解1、计划产量的实现2、进度管理的评价3、...

课程大纲:前言：1、管理沟通的关键——解决问题 2、为什么要学管理沟通3、管理的核心——就是沟通 4、分享——彼得·德鲁克5、沟通的核心内容一、为什么需要沟通与管理沟通？1、沟通与管理沟通的关系？ 2、沟通的价值？3、游戏练习 4、形成团队的原因和团队的分类5、高效团队...

物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』 6小时『课程纲要』#61656; 库存管理实务#61557; 物料管理实战精解#61557; 物料采购#61557; 供应商评审...

物料管理绩效提升及库存控制『课程目标』帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。『课程对象』采购人员、库管、生产主管、生产经理『课程时间』 6小时『课程纲要』#61656; 采购管理#61557; 采购活动的内容和流程#...

生产管理及生产计划『课程目标』帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。『课程对象』总经理、厂长、生产主管、生产经理『课程时间』 6小时『课程纲要』#61656; 生产的本质和形态：#61557; 预估生产；#61557; 订货生产；#...

供应商成本控制与质量意识培训一、 前言1. 价值链模型2. 全面成本周期3. 成本工具选择4. 价值链/流背景5. 当今生产系统的方式6. 增值Vs.非增值，七种浪费7. 价值流图分析－案例8. 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4...

仓储管理与库存控制前言1 仓储管理的重要意义2 物料保管的七大原则3 八部曲关键管理模式4 物资存放的十个原则和方法第1章 仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章 仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定...

仓储安全管理规范课程培训对象：企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员（员工代表、领班、主管等）。培训目标：1、掌握安全 的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。培训内容：#61656; 安全管理基本概念#61550; 何谓安全#61550; 安全意识范畴#61550; ...

采购质量管理实务一、质量管理理念1、质量意识的概念和十个内容2、质量的四个性3、质量的内涵4、质量管理的方法5、质量管理的原则二、采购质量管理1、检验标准（GB2828－2003）的执行2、抽样检验的方法和要求：AQL和抽样方案3、合格与否的判定4、对不合格的跟踪处理5、对生产过程的监控6、不合格的纠正预防三、采购质量信息管理1、信息的内涵和范围2、如何收集...

采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br />3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、适当...

《采购管理与谈判技巧》适合人员： 采购人员、采购主管、采购经理课程时间： 12H课程收益： 以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:#61656; 认识采购#61557; 采购与供应的关系发展#61557; 采购管理的定义演变#61557; 采购的演变#61557;...

班组长核心管理能力训练（TWI）（初级版：12hrs）///(中级版:18hrs)（高级版：24hrs）#61656; 课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。#61656; 课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识, 掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。#61656; 课程大纲N...

5S活动推行实战训练（初级版：6hrs）//（中级版：9hrs）//（高级版：12hrs）#61656; 课程对象制造型企业各级人员#61656; 课程目标1、了解5S的基本概念和推行意义2、掌握5S推行的基本步骤和要领3、掌握推行5S各种实战管理工具4、剖析企业推行5S的障碍及困惑#61656; 课程大纲NO.单元名称内容与重点单元目标一、 推行5S的必要...