《生产管理与现场改善五大工具概述》

讲师:司徒开平发布日期:01-01 浏览量:1036

Ø 生产管理科学的源起

u 生产管理的定义及要点

u 生产管理的程序及体系

u 生产管理的范畴与绩效指标

u 生产管理的现场管制的体系

Ø 现场改善的五大工具

u 合理化现场改善的现场中心主义

u 合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费

u 合理化现场改善的7S活动

² 7S的哲学思想

² 7S的原理原则

² 7S的手法、技巧

u 合理化现场改善的标准化

² 标准化的意义

² 标准化的特征

² 标准化的种类

² 标准化的制作与实施

u 合理化现场改善的I/E（工业工程）

² I/E的历史

² I/E的学习基础

l 作业研究的两大构成

l 作业研究与时间的关系

l 作业研究的作业区分

² I/E的工序分析

² I/E的动作改善

² I/E的搬运与布置

u 合理化现场改善的NPS

² NPS的由来

² NPS的流线化生产

² NPS的安全化生产（含快速换模）

² NPS的平稳化生产

² NPS的超市化生产

u 合理化现场改善的TPM

² 设备管理的发展与TPM的定义

² TPM的推行步骤与失败的原因

Ø 生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律

² 心态

² 角色

² 工作生态

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